1，雷军are you ok什么梗
一句Are you ok让我们所有人熟知了雷军，你粉雷军还是小米
看完小米10的发布会，感触颇多！小米的困局，不是自己不努力，而是友商太NB。
在2015年的小米印度发布会上，雷军大秀英文。他以中国人最熟悉的“How are you？”开场，并数次对狂热的粉丝说出“Are you OK？”再加上其英文腔调与平时说中文的腔调极为相似，引全场爆笑。随后王思聪吐槽其英文太渣。次日，王思聪在微博道歉：“雷总，Are you OK？” 王思聪在微博表示，“对昨晚关于雷布斯的微博致歉，毕竟上一代的企业家没有我们这代人的条件。雷总，Are you OK？下次需要翻译你私信我”。 而雷军自己当天也连发两条微博调侃自己，称要好好学习学习英文也许王思聪的这次无心之过，给了雷军、小米最好的营销。
2，小米发布会怎么看直播
小米发布会怎么看直播？今天小编为大家介绍一下小米发布会怎么看直播。
方法/步骤分步阅读
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其实我们在小米的官方网站就能进入看到的，如果你不知道官方网站，我们可以先打开百度网站。
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搜索小米，然后点击打开官方网站。
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进入后，一般在新口发布会前，官方网站的首页都会有醒目的广告图片进入到发布会的。
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通过图片广告进入后，就可以看到发布会了。
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当然现在发布会已经过去了，我们在官方网站就不能直接进入了，搜索进入后，发布会也是已经结束了。不过以后的发布会，我们知道是可以通过官方网站进入的。
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如果你还是要看小米的发布会，我们可以百度搜索‘发布会视频’进入。
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进入后，就可以看到对应的发布会了，当然现在已经不是直播了，属于重播了。
3，小米十周年后的发布会是多久?
小米十周年的发布会早就已经结束了。在八月份的时候就已经结束了，当时雷军还演讲了很长时间。
4，小米10什么时候出？
小米10 的发布时间最快也是在2020年春季，具体时间官方没有公布，但是随着高通骁龙865正式发布，意味着小米10即将到来。 iWALK爱沃可了解到，在2019年12月4日，高通召开了第四届骁龙技术峰会，在峰会上高通正式推出了三款支持双模5G的移动平台骁龙865/骁龙765/骁龙765G。随后，在发布会上小米副董林斌站台高通，宣布小米10将全球量产首发高通骁龙865旗舰平台，并支持NSA/SA 双模5G。 目前可以确切知道，小米10将会采用高通骁龙865处理器。每次高通最新顶级处理器发布，都是小米手机首先供货，并首发量产。林斌表示高通是小米最重要的合作伙伴，从小米1到小米9，包括小米Note、小米MIX系列，全部基于高通骁龙8系列旗舰平台。
据小米数字序号旗舰手机的更新频率,小米10应该是2020年3月份左右发布,将会搭载下一代的高通骁龙旗舰处理器。
一年发布两台全新机型已经算很频繁了，近期（半年之内）不大可能发布新机，半年后可能会有各种猜测，然后再过个一两个月发布。 按照往年惯例，七月份是小米max4，九月十月是小米mix4，米9青春版（如果有的话），元旦后红米note8，明年三月份小米10和10se。貌似今年没有发布小米7x，估计是被红米整合了。
小米系统10什么时候 百分之会有miui10系统出来。现在miui系统开发组正在研发。等研发好后就会正式推送给小米用户用。
明年三月份吧，因为小米公司是三月份成立的，正好十周年，出个纪念版。
5，小米10青春版哪会举办新品发布会？
小米10青春版将于4月27日下午2点举行新品发布会。
小米手机在2020年4月21日官微宣布，将于4月27日下午2点举行小米10青春版5G新品 & MIUI 12 发布会。从官方放出的海报来看，小米10青春版搭载后置4摄，支持50倍变焦。截止到4月21日，关于小米10 青春版的其他配置还没有公布，详情将会在下周一正式公开。
此外，这次发布会上还会发布MIUI12，之前小爱运营总监黄龙中已经在在其微博确认，并且MIUI12会和德国莱茵TUV联合发布某种新品。
扩展资料
小米10青春版某些配置的预测
在雷军发布的微博中，我们能够看到小米10青春版的后背造型，这应该就是3月在海外发布的mi10 Lite的国行版本，当时小米共发布了mi10、mi10 Pro和mi10 Lite三款机型。
就mi10 Lite的配置来看，该机搭载高通骁龙765G处理器，后置四摄，主摄4800万像素，前置1600万像素，辅以6.57英寸水滴屏，电池容量为4160mAh，支持20W快充。不出意外这也会是小米10青春版的配置。
6，小米10周年发布会几点?
小米十周年雷军公开演讲定在 8 月 11 日 19：30，从官方海报上可以了解到，此次演讲主题是 “一往无前”，雷军将在演讲中分享 “小米从哪里来？将往哪里去？”以及对当前全球形势面临巨大挑战的看法。
7，小米10是多少w快充
2月13日的小米10发布会上，雷军正式宣布了小米10手机电池容量4780mAh，并配备三重快充技术，分别是30W有线闪充、30W无线闪充及10W无线反充。 与小米9手机的3300mAh电池相比，小米10配备了更大容量的4780mAh电池，雷军表示这是他们定制的条形快充电池，容量比友商增加5%的情况下依然将小米10手机的厚度控制在了8.96mm，边框厚度也只有2.2mm，同时还有先进的散热及双扬声器等。 在快充技术上，小米10手机配备了30W有线疾速闪充、30W无线疾速闪充、10W无线反充。对于30W有线快充，虽然听上去功率并不比之前的27W快充高多少，但雷军称小米的30W闪充已经做到了人类极限。 现场还做了对比，小米10在4780mAh电池的情况下，10分钟充入了65%的电容，充到100%用时56分钟，完全充满只需65分钟。 相比之下，友商4500mAh电池及40W快充下，充到100%用时77分钟，完全充满用时92分钟。 在无线充电方面，小米之前首发了20W无线快充，这次又推出了30W无线闪充，雷军表示他最自豪的是无线充电的速度也超过了友商的40W快充，充到100%及完全充满分别用时69、76分钟，低于友商40W的77、92分钟。
①、小米10是多少瓦快充？这小米10手机原装充电器型号：MDY-11-EF，输入：100-240V-50/60Hz 0.7A，输出：5V/3A、9V/3A、12V/2.25A、20V/1.35A、10V/3A。功率：30W。
你好朋友， 小米10的电池容量是4780毫安电池，支持30瓦有线快充，30瓦无线快充，10瓦无线反冲。 小米10于2020年2月3日正式发布，该手机搭载高通骁龙865处理器，采用ddr5内存，配备1亿像素相机。 希望能帮到您。
8，小米手机发布会在哪里看
想要观看发布会直播时，打开手机桌面点击“微博”，然后点击“发现”。
请点击输入图片描述
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打开微博发现界面点击“搜索框”，打开搜索界面搜索“小米手机”。
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打开搜索结果页面点击“小米手机”，打开小米手机主页后点击“微博”分类。
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打开微博分类界面后向下滑动，然后点击直播“封面”。
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进入直播间后，就可以在手机上观看小米10发布会了。
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9，选小米10至尊版好还是华为P40 pro好？
华为P40 pro更好。 一、摄像系统华为P40 pro更好。 1、华为P40 pro，5000万像素 RYYB 超感知广角摄像头IMX700（f/1.9光圈，OIS 光学防抖）4000万像素超广角电影摄像头（f/1.8光圈）1200万像素 RYYB 长焦摄像头（5X 光学变焦，f/3.4光圈，OIS 光学防抖）3D 深感摄像头，LED 闪光灯。 2、小米10至尊版，4800万 像素超清主摄1/1.32″ 超大感光元件、2.4μm 4合1 超大像素、OIS 光学防抖、f/1.85 超大光圈、8P 镜头双原生ISO Fusion 超动态技术，实现硬件级HDR视频4800万 超长焦镜头等效120mm焦段、等效10倍光学变焦、最大120倍数字变焦*、OIS 光学防抖、f/4.1 光圈。 二、电池系统华为P40 pro更好。 1、华为P40 pro，内置4200mAh（典型值）/ 4100mAh（额定值）锂离子聚合物电池，不可拆卸支持最大 10V / 4A（40W）快充，兼容 4.5V / 5A 或 5V / 4.5A 快充，兼容 9V / 2A 快充。 2、小米10至尊版，120W有线充电，4500mAh的电池能够23分钟充满。 扩展资料 华为P40 pro优点： 华为P40 Pro是华为公司研发的智能手机，于2020年3月26日在线上全球发布。P40的宣传语是“见证移动影像新标准”。 华为P40 Pro搭载麒麟990 5G处理器，采用6.58英寸曲面屏幕，搭载5000万像素四摄系统，内置EMUI10.1系统。
在将两款机型全方位比较后，答案显而易见。 从消费者最关心的核心性能来看，小米10至尊纪念版搭载骁龙865处理器，搭配LPDDR5内存和UFS3.1高速闪存，在MIUI系统的优化下，该机安兔兔跑分可达64万，而华为P40 Pro采用麒麟990 5G处理器，性能虽然很强劲但却不及骁龙865。 不仅是性能表现有一定的差距，在华为P40 Pro最引以为傲的相机方面，小米10至尊纪念版也更胜一筹。小米10至尊纪念版的主摄镜头搭载了一颗4800万像素主摄，拥有1/1.32英寸大底，支持插值算法1亿像素，能够实现8K视频录制。 虽然小米10至尊纪念版的超广角镜头和人像镜头沿用了上一代，却加入了一颗索尼IMX586潜望式镜头，最高可实现120倍数字变焦。要知道，即便是华为P40 Pro+，最高不过实现100倍数字变焦，小米10至尊纪念版的配置显然对标华为P40 Pro+。 在小米10至尊纪念版发布之前，华为P40 Pro一直占据着DXO Mark排行榜第一的位置，综合得分128分。而小米10至尊纪念版则凭借着130分的好成绩，击败华为P40 Pro拿下全球第一。 不过，得益于独家的RYYB传感器，华为手机夜拍时高光压制一向无人能敌。而小米虽然进步巨大，但与华为P40 Pro仍有细小的差距，尤其是在极度黑暗的情况下。 其他方面，小米10至尊纪念版搭载一块顶级的OLED屏，还将屏幕刷新率升级为120Hz，触控采样率为240Hz，对比华为P40 Pro的90Hz屏更胜一筹。不仅如此，小米10至尊纪念版的屏幕其实是一块原生10nit屏，比华为P40 Pro的实际显示效果更好。 另外，小米10至尊纪念版还用上120W快充技术，能够在23分钟内将4500毫安时大电池充满，并且还支持50W无线快充。而华为P40 Pro内置一块4200毫安时电池，支持40W有线快充，从0%充电至100%至少需要1小时。 再加上小米10至尊纪念版的价格更便宜，两款手机该如何选答案显而易见。
华为
我们相信华为将在未来日子里成为中国不可或缺的中坚企业，我们也相信美好的事情即将发生。
你喜欢玩游戏小米10号，拍照肯定p40号，系统的话我喜欢小米
10，一口气推出了2款酷极了的玩具,这家公司想成为这个时代的“头号玩...
五棵松临时搭建的卡丁车赛道，一辆辆白色的卡丁车呼啸而过，高端玩家还偶尔秀下漂移技能。在油动卡丁车依然是主流的当下，你可能不会想到，这些卡丁车其实就是“变形版”的小米九号平衡车。在Ninebot Gokart Kit的卡丁改装套件改装下，即可以体验“风驰电掣”。
赛道之外，另一款电动版的“风火轮”赛格威平衡轮W1，也频频抢镜。不是轮滑鞋，却可以像轮滑鞋一样玩出各种花样，普通人也可以快速变高手玩家。
酷、好玩，是对这两款产品的第一反应。你可能也很难联想到，他们都来自于一家看似“实用主义”的电动交通代步工具公司——Segway-Ninebot。
在电动代步交通工具之外，推出酷玩产品线，背后是Segway-Ninebot想成为这个时代头号玩家的愿景，也是智能制造时代这家公司想要做大、做强的商业野心。
一
1999年，美国东部贝德福德，一家名为Segway的公司正式成立。两年后，Segway PT问世，成为电动双轮自平衡车的鼻祖，甚至一度被美国总统小布什作为国礼赠送各国政要。
过去19年，这款被乔布斯认为将“改变人们的出行方式”的产品，出现在全球各地的知名旅游景点、公共场所，甚至奥运会，成为警用、安防用、活动用代步工具。
在与中国平衡车公司纳恩博战略合并三年后，此次终于推出了全新酷玩新品——Segway Drift W1平衡轮，一款分离式平衡车。
此次发布的赛格威平衡轮W1（Segway Drift W1），外表来看，很像是现实版的“风火轮”，使用Segway的自平衡技术，用户可即踩即走。如果说此前Segway-Ninebot的产品更像是代步工具，这款产品则类似电动版的新式轮滑，是一款能够让玩家在小区、广场等公共场所进行骑行玩乐的玩具。
表面来看，这款产品与Segway平衡车形态差异巨大，但在Segway-Ninebot的规划中，这其实是平衡车产品之后又一大全新品类。联合创始人兼总裁王野告诉36氪，自平衡车产品相对成熟后，公司一直在思考开发全新的产品方向，此次更像是平衡车产品线真正的升级——从平衡车演变而来，同时又摒弃了以往的双轮、一杆、一把手的传统平衡车造型，采用了独一无二的踩立式驾驭模式，学习成本低，上手难度小。
这款产品不论在体积还是重量上都远小于此前产品，看似简单，其实是Segway-Ninebot历时近两年研发打造的一款产品。
王野回忆，大约2年前，Segway的一名海外工程师，在等待工作签证手续期间，在家制作了这款产品的原型机，公司很多同事体验后感觉非常有意思，于是开始了为期近一年的产品化过程，在修改了几十个版本后，才基本确定现在的产品形态、实现方案，并进一步完善，到今年年初，团队还在为进一步减重等问题继续优化。
7月开始，Segway-Ninebot就已在多个官方渠道展示产品信息进行预热，并在美国召开发布会。很可能意味着公司对这款产品有不小的销售预期。更小的体积、更轻的重量、更强的可玩性、更好的观赏性，甚至更低的上手门槛，很可能意味着这款产品，有可能成为继小米九号平衡车、电动滑板车之后的新旗舰产品。
当然，这款产品所带来的更多象征意义也值得关注。 2015年3月31日，Ninebot与Segway战略合作，形成新的Segway-Ninebot。如何整合平衡车鼻祖Segway的资源，是摆在这家公司管理层面前的一个隐性难题。这是战略合作之后，首款Segway产品线的新品，且有可能在中美两地同时取得销量上的成绩，因此重要程度自然不言而喻。
二
从工具到玩具，这并不意味着Segway-Ninebot的战略方向发生了转移。其实，这也是Segway-Ninebot内部的两大产品研发方向之一——酷玩方向，与之相对的则是外界更为熟悉的工具方向。
与这次赛格威平衡轮W1同时发布的还有另外一款新品——卡丁车套件（Ninebot Gokart Kit），让平衡车经过组装后秒变卡丁车。改装后的卡丁车，依靠九号平衡车作为动力输出，将电能转化为动能，可适用于不同年龄、不同身高的玩家。
玩具的属性在这款产品上的体验更为明显。一方面，从定位上看，官方用“小朋友的大玩具，老顽童的小赛车”这样的宣传语来定位这款产品，更像是成年人打着买给小朋友的名义送给自己的玩具，圆大多数成年人内心深处的赛车梦。另一方面，从潜在用户来看，这款产品必须要与九号平衡车配套使用，合计单价近5千元，且其体积决定了其用户往往要有相对较大的家庭空间或者私家车，因此国外市场有可能会更受欢迎。
36氪也在产品发布前体验了这款卡丁车，有不输于油动卡丁车的起步加速和刹车控制。而从公司实拍的视频看，使用手动挡可以完成漂移等高难度动作。官方表示，这款产品已经获得2018年红点最佳设计奖 （dot award 2018 best of the best）。
美国时间7月24日、北京时间7月26日的两场发布会后，Segway-Ninebot也将会于8月2日在深圳联合CEEC（中国国际消费电子展示交易中心）举办以“头号玩家”为主题的超级新品活动。“头号玩家”概念的背后，也正是Segway-Ninebot关于酷玩这条产品线的定位。
王野告诉36氪，选择“头号玩家”作为主题，主要是出于两层思考。一方面是因为新产品赛格威平衡轮W1，相比于以前的平衡车产品，双脚更自由，玩法想象的空间要大得多，只要有好奇心，勇于挑战，就能发现产品蕴含的无限乐趣，从小白到高手，成为头号玩家。而未来，上手门槛低，但玩好的天花板高，很可能会是酷玩这条产品线的共性，这意味着有可能培育出更多的“头号玩家”。
另一方面，随着人类历史的发展，每个时期都会出现伟大的公司，比如Elon Musk的Tesla、Larry Page的Google、Jobs的Apple，这些公司的产品具有开创性，从某种意义上来说，他们都是这个时代的头号玩家。在王野看来，Segway-Ninebot是一个有创新DNA，具有未来先锋精神的品牌，“头号玩家”更是自身寄予的期望——希望公司的产品，可以和世界上这些伟大的公司一样，改变世界，为人类的生活带来更多新体验。
三
要成为这些“头号玩家”似的公司，商业上的成功则是基础。这也是这家成立6年、想要用智能改变人类出行方式乃至生活方式的公司，现在正在努力的方向。
成立于2012年的Ninebot（纳恩博），一直以短途电动代步工具供应商而被人熟知。全球范围内，随着解决交通拥堵和气候污染的需求越来越强烈，鼓励更多人减少使用燃油车而更多使用清洁能源的交通工具，已经是大势所趋，这也为全球范围内的企业提供了发展的新机遇。Navigant Consulting预计，2025年全球电动代步工具市场规模达622亿美元。纳恩博也是在这样的背景下成立。
与中国先进制造的诸多公司类似，中国的硬件公司尤其是研发型硬件公司普遍面临高投入、低毛利、低估值的困境。从技术创新出发，持续打造爆款，塑造品牌，成为大疆等诸多中国先进制造公司的共同选择。Segway-Ninebot的路径与之类似。
在2015年与平衡车鼻祖企业Segway（赛格威）战略合作后，这家公司也成为一家全球性的公司Segway-Ninebot，在全球拥有亚太、EMEA、美洲三大业务区域，在北京、贝德福德、阿姆斯特丹、新加坡、慕尼黑、常州、天津设有子公司，产品遍布全球80多个国家和地区。
收购Segway的同时，Segway-Ninebot也搭上了小米渠道的高速列车，进入了快速增长的新通道。2015年10月19日，小米公司正式发布Segway-Ninebot的九号平衡车，售价1999元。目前，虽然没有权威统计，但电商渠道来看，纳恩博在平衡车、滑板车品类销量应该都已位居第一。
借助小米的渠道及知名度打开品牌后，Segway-Ninebot也陆续推出多款新品及新品业务线。现阶段，Segway-Ninebot公司旗下拥有四大核心自主品牌：产品品牌Segway和Ninebot，机器人品牌Segway Robotics，服务品牌Segway Discovery，以及技术赋能品牌Segway Inside和定制化品牌Powered by Segway。而具体的C端硬件产品方面，目前已有包括两轮电动平衡车、单轮电动平衡车、电动滑板车等品类在内的14款产品。
而在美国掀起共享电动滑板车热潮的当下，Segway-Ninebot也迎来新的增长点。目前，Segway-Ninebot 正在为 Bird、Lime、Spin、ofo、GOAT 、Lyft等多家美国共享出行品牌直接或者间接提供电动滑板车。不久前，创始人兼 CEO 高禄峰向 The Information 透露，来自共享滑板车企业的订单正在迅速增长，2018 年的营收预计会比 2017 年高出 10 至 20 亿元人民币。Segway-Ninebot 的一位投资人也曾透露，今年该公司的营收有望达到 30 亿人民币。
作为中国智能制造时代的代表公司，如何将企业持续做大是摆在公司面前的必答题。拓展新的品类、新的业务，往往是必选项。
2017年底接受36氪采访时，高禄峰曾表示，公司新品规划已经到了2020年，这些产品主力价格区间仍是2000元左右，部分新品类售价会在2000元以上，但是仍会是市面上同一品类同等质量中价格最低的。王野也向36氪证实了有多款新品正在研发中，只是因为仍在研发期，暂不方便对外透露。
推测来看，电动代步工具很可能仍是公司业务的重点。考虑到中国市场对于平衡车、电动滑板车政策上的不明晰，电动自行车很可能会是接下来的一个重要品类。而根据业内消息，一款多轮电动产品也已在研发进程中。
全球范围内，在GoPro、Fitbit的估价大幅下跌后，如何在资本市场上以更低的成本获得更多资金支持，也成为了这一代先进制造企业共同的选题。GoPro曾尝试做内容社区，Fitbit曾试验数据服务变现，但最终并未能实现；国内无人机厂商大疆则在争议中，获得200亿美元估值。
值得关注的是，在现金流良好的情况下，近期Segway-Ninebot 正在谋求 2 亿美元的新融资。王野告诉36氪，这笔钱将主要用于Segway Robotics，相比于电动代步交通工具，机器人业务或需要经历更长的投入期，但从长远来看运载人或者物会是“交通即服务”时代的大趋势。
以Segway Robotics为例，近期已经与美团点评达成合作，并在朝阳大悦城等试点进行外卖配送，就是作为承载物的一个案例。这款产品2016年1月在美国拉斯维加斯举办的CES（全球消费电子展）上，Intel CEO 布莱恩?科兹安尼克在开幕式演讲上现场演示了Segway Robotics的第一台概念原型机，2017年1月，BMW（宝马）在Segway Robotics的开发者版本上开发出了自动驾驶泊车助手机器人Loomo，今年已经正式海外发售，针对室内配送场景的机器人也与国内美团点评达成合作。
11，53岁马云宣布卸任时间:谢谢你,改变了这个时代_
文 | 依伊 · 主播 | 小米
十点读书邀约作者
今天是教师节，也是马云53岁生日。
在这一天他发出公开信宣布，自己将在一年后的今天，也就是2019年9月10日，卸任阿里巴巴集团董事局主席，由现任阿里巴巴集团CEO张勇接任。
对此，马云称：
这是我深思熟虑10年的计划，今天得以实现，这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业升级。
对于自己的未来，他说：“除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制继续努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”
19年前，马云是一个穷小子，19年后，他已经是一个财富超过400亿美元，几度问鼎中国首富的超级富豪。
而比个人成就更高的，比创建市值几万亿人民币的阿里巴巴更牛的，是他升级了网络购物，更创造了便捷支付，可以说改变了整个时代。
而在改变过程中，他也是一路风雨兼程。
我最大的错误，就是创立了阿里巴巴
网上有个大佬显摆合集，排名第一的就是马爸爸那句：
我人生中最大的错误就是创立了阿里巴巴。
你说装得大不大。
除此之外，他还说过：“我对钱不感兴趣，我从来没碰过钱。”
让旁边的撒贝宁都是哭也不是、笑也不是。
但如果再给马云一个机会，他是否会走上这段充满心酸与委屈的创业之路？
马云曾讲过一个片段：“自己准备做一个叫互联网的东西的时候，找来24个人咨询，23个人反对，都说想法很愚蠢。”
隔着电脑都能感受到马云的气恼和沮丧。
而在央视的专题片《书生马云》里，正在北京创业的马云，到处给人推销“中国黄页”，却处处碰壁，满是落魄。那表情，活脱脱的就是外卖小哥收到差评的模样。
创立阿里巴巴之初，连续谈了几十家投资机构无一成功，最后只能和团队一起凑了5万美元起步……
有人评价京东：“电商是苦的活儿，刘强东这帮人很能吃苦，在刀锋一般薄的利润下，还能活下来，没人能和他比。”
但能创造市值比京东高10倍的阿里，马云当年吃过的苦恐怕有过之而无不及。
而比苦更煎熬的，是他失败的前半生：2次中考才升入高中，3次高考仍距离本科线有5分差距，10次申请哈佛大学均失败，几次创业也都无一成功。
换做别人，早就破罐子破摔了。
但人与人最大的不同，就是你把失败当人生，别人把失败当作过程。
马云说：“我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。”
阿里巴巴成立之初，他每天像野兽一般疯狂工作18个小时，日夜不停地推进工作，困了就席地而卧。
就连张朝阳请他唱歌，他也是12点去，待半个小时就走，因为还要拼命干活！
在这些苦熬中、委屈中，马云虽不曾退缩，但估计也曾怀念过无忧无虑的老师生活。
可也是在这些苦熬中、委屈中，阿里巴巴杀出重围，成为了网络购物无可撼动的No.1。
有句俗话说，能吃多大苦，就有多少福气。放在马云身上，恰如其分。
人最大的运气，就是战胜厄运的勇气，哪怕99次跌到，也要第100次雄起。
30年后，所有人都将失业
马云爱吹牛是出了名的，莫说吃瓜群众，就连大佬们有时候都觉得他不靠谱。
阿里创办之初，处在艰难期，但马云这张嘴却是什么都敢讲。
他对员工信誓旦旦地说：“淘宝肯定能超过沃尔玛。”
别人问你知道沃尔玛年零售额多少吗？他说：“不知道，但我们肯定能超过。”
2002年遇见柳传志，马云张口就是要做几百亿的互联网生意。
要知道，当时中国首富才8.5亿美元，几百亿简直就是天文数字了。
以至于柳传志暗想：“你马云心里识数不识数？”
但如今，阿里巴巴一次双十一的成交额就是1682亿，马爸爸还是太保守了。
而柳传志也由衷地说：“如今看来，对马云真的刮目相看。”
这个世界最牛的事，就是自己吹的牛都实现了。但这牛皮实现的背后，却是一个人超前的眼界与洞察力。
当没有人注意到互联网时，他注意了。
当没有人注意B2B商务模式潜力时，他注意了。
当没有人注意到电子支付重要性时，他同样注意了。
他还异想天开地设立了“阿里政委”，聘请5名太极冠军，最后也都证明有的放矢。
马云曾说：“我对很多东西充满好奇、充满想象，特别求完美想改变。”
好奇心、求知欲、想象力、求改变，几个方面融合在一起，就构成了一个天才马云。
这也告诉我们，如果你要想大概率地走到金字塔顶端，就必须在某一领域始终保持旺盛的好奇心和求知欲。
现在，马爸爸又有了新预言：“我可以保证，三十年后孩子们找不到工作。”怎么样，有没有替孩子们担心。
从一件善举到400亿首富
马云第一次出镜，是在遥远的1995年。
那一年，杭州一家电视台做了一期暗访。
他们偷偷架起了一台摄像机，然后找几个壮汉假装偷井盖，看路人的反应。
而马云正好路过，当时他觉得自己打不过，就想找人来制止，但绕了四圈也没人来。就一脚跨在自行车上随时准备逃跑，一边冲着那几个人喊停。
当晚，马云是唯一通过测试的。
这个视频太珍贵了，因为此刻的马云还没有发达，却无意间给我们展示了一个真实的他：善良但不懦弱，勇敢又不乏机智。
后来，马云做翻译社时，每个月只能挣700元，但房租就要2000元，其中的差价，都是马云自己倒腾小商品挣来的。
要知道当时老师工资也不过几百元，他自己倒贴一千多，简直就是傻，但马云始终坚持贴补翻译社。
1997年，要退出中国黄页时，他把自己的21%股份，全数送给了一起创业的员工。
对他来说，宁可自己吃亏，也不能让团队受损。而他的人品，也赢得了团队的信任。
创建阿里巴巴时，团队18位成员全部辞去外人羡慕的工作，跟他南下。其中就有放弃70万美元年薪，每月只拿500元人民币薪水的蔡崇信。
如今他是阿里巴巴的合伙人，坐拥72亿身家，而其他人也个个都是亿万富翁。
再看看马云凝聚起来的这批人，蔡崇信曾主导收购中国雅虎及雅虎对阿里巴巴集团的投资的谈判，彭蕾把蚂蚁金服做到了千亿美元的规模，吴泳铭一手研发了支付宝……
凭着这些人，马云那些天才性的想法，才一一得以实现，最终成为了最具活力和执行力的互联网大企业，自己也拥有了400亿的身家。
富起来的马云，也成了被攻击对象，经常有人说他“不捐个几亿怎么对得起中国首富的地位？你不捐款我以后就不用淘宝了！”
以至于，马云对逼捐事件专门做了回复：“捐款是对的，不捐也是对的，但自己不捐让别人捐是错的。”
后来，大家才发现，其实马云经常做慈善，2014年还和蔡崇信一起捐出阿里巴巴集团总股本的2%，按股价估算大概是80亿美元。
从默默无闻时的马云，到创业时的马云，再到首富马云，变的是身份，不变的却是心存良善。
也印证了老子那句话：“大丈夫处其厚，不居其薄；处其实，不居其华。”
人品爆棚的马云，可以说作为领导可敬、作为商家可信、作为朋友可交、作为丈夫可爱，自然也受到亿万人的喜爱。
大家都称他马爸爸，这才是阿里巴巴最大的品牌价值。
人到中年，却永远是少年
去年朋友圈曾被一首歌强势刷屏，就是马云和王菲合唱的《风清扬》。
当时，网友纷纷开启吐槽模式，有人说这是“专业顶级歌手和业余KTV歌手的活教材。”
也有人说：“要求有软件能删除男声，只留王菲的纯净声音。”
而事件当事人马云，却把这些评论乐呵呵发到微博上。
而此前，马云曾经在菲律宾德拉萨大学公开说，自己想去实现年少时想唱歌当演员的梦想。
后来，这流传成一个段子，你我本无缘，只因我有钱。
但有钱人很多，像马云这样内心住着一位少年的，却没有几个。
2009年，阿里巴巴十周年庆典晚会上，马云以Lady Gaga的杀马特造型亮相，简直让人哭笑不得。
去看球赛，紧张处，竟然露出一副想哭的表情。
从不在意外人说什么，只在意内心想要什么，就是马云的一贯作风。
当年看到互联网的魅力后，立刻辞去稳定的大学工作。觉得创业被掣肘，立刻舍去企业副总岗位创建阿里巴巴，从来没有犹豫。
不计得失的断舍离背后，是一个人始终记着自己的初心。若不能跟着初心走，那怕再好的生活也会让自己感到痛苦和茫然。
而敢于追随初心，看似有些理想主义，但人生幸福的几率就会大增。
就像这一次，马云想要更专注地投入到教育事业中，又何尝不是幸福的新开始。
18年的教师梦，终于要圆了
马云拥有一系列很牛的头衔，比如阿里巴巴集团创始人、集团董事局主席，联合国数字合作高级别小组联合主席。
但是，他的微博名字就是“乡村教师代言人”，那个落魄时曾说“你们早晚知道我是干什么的”马云，现在最想让大家知道的身份就是乡村教师代言人。
老师，对于马云来说，既是一种回忆，也是一种情节，一个梦想。
创业前，马云就在杭师大做了6年老师，后来也曾在多个场合提及“教师是我最喜欢的职业”。
“我进入商界，本来想玩两年，没想到一搞搞了二十年，最后还是会回到当老师这一行的。”
而在阿里巴巴，大家的默契就是同事间互称“同学”，马总叫作“马老师”。这一点，马云是十分喜欢。
与此同时，回馈教育，也是马云这些年倾心在做的事。
2015年9月，启动“马云乡村教师计划”；
2016年7月，启动“马云乡村校长计划”；
2017年12月，启动“马云乡村师范生计划”；
2017年4月，继湖畔大学、云谷学校之后，他又创办了“桃源里自然中心”……
相信在不久的将来，首富马云将淡出我们的视线，而老师马云将走入我们的视野。
商场上，已经留下了马爸爸的传说，教育界，也必将续写马老师的传奇。
不背单词的英语课
你知道吗？年轻时的马云，曾经在西湖为外国人做免费导游，只是为了练习英语。
是英语，给他带来了更多可能性。
你也可以像马云一样说英语，打开人生一扇新的大门。
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12，8点1氪 |摩根大通给予美团超配评级;华为曝光量子计算成果;一直播...
大公司
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摩根大通给予美团超配评级，目标价格90港元，较上一交易日收市价高52%。（华尔街见闻）
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36氪讯，“印尼政府将全力支持并参与天猫双11”。在同马云座谈时，印尼经济事务统筹部长纳苏迪温反复强调，并表示印尼总统佐科为此特意准备拍摄两部视频参与天猫双11盛典等环节。这也是作为印尼总统顾问的马云，在两个月内第二次同印尼内阁部长们举行会谈。
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沃尔玛宣布收购网络零售商Bare Necessities。该网络零售商主要销售内衣、泳衣、袜子和其他贴身衣物。沃尔玛目前尚未透露具体的收购条款。Bare Necessities在被沃尔玛收购后，仍将会独立运营。（腾讯科技）
百事可乐与美Loop公司达成可持续包装供应协议
据外媒报道，百事公司已与可持续包装生产商Loop 工业公司签署了一项多年的供应协议。百事公司表示，到2020年初，百事可乐将会把Loop公司的塑料纳入其产品包装原料。Loop公司的PET塑料是由百分之百的再生材料制成的，该公司的技术使它能够将无价值和低价值的塑料转化为优质PET塑料。（ 食品饮料行业微刊）
亚马逊加薪明增暗减，招致老员工强烈不满
据外媒报道，亚马逊加薪明增暗减。该公司的老员工表示，亚马逊的确提高了工资水平，使大部分员工受益，但不再发放新的股票奖励和月度奖金。一些老员工认为，这意味着他们的总收入将会减少。（腾讯科技）
印度版双十一手机热销，国产品牌受青睐
数据显示，随着印度节日购物季在10月10日拉开帷幕，印度的智能手机销售总额将超过10亿美元，创历史新高。其中带动Flipkart和亚马逊平台智能手机销售的主要是小米、OnePlus和荣耀等中国智能手机品牌。数据显示，小米将领跑该市场，占据印度智能手机在线销售市场的半壁江山以上。（Quartz）
亚马逊4亿美元竞购印度零售商Spencer’s Retail，或为30%的股权
消息人士表示，亚马逊出价4亿美元竞购印度零售连锁企业Spencer’s Retail的股权，亚马逊可能的目标是30%的股权；交易处于最后阶段，但由于估值问题而搁置。此外，有消息指出，Spencer’s Retail正与包括阿里巴巴在内的多家公司进行谈判。（Business Standard）
投融资
YOHO!集团完成数千万美元E+轮融资
据猎云网消息，YOHO!集团宣布完成数千万美元E+轮融资，由C资本（C Ventures）领投。YOHO!集团是潮流文化传播平台，通过媒体+零售+生活方式的商业模式，在潮流产业全渠道、多领域进行布局。本轮融资主要用于推进线上线下全渠道布局。（猎云网）
Kettlebell Kitchen获 2670 万美元 B 轮融资
提供健康订阅餐服务的 Kettlebell Kitchen 宣布获得了 North Castle Partners 领投的 2670 万美元 B 轮融资。该品牌采取与大量健身房合作的战略，这样消费者可以有非常便利的取货地点，也能够由网点提供送货上门服务。（foodbev）
Allbirds获 5000 万美元融资
36氪获悉，鞋履品牌 Allbirds 近日获得了 5000 万美元 C 轮融资，本轮由 T. Rowe Price 领投，老虎环球基金和美国富达跟投。这轮融资将主要用于拓展国际市场，并小规模推广实体零售店。（forbes）
新产品
HTC计划在10月22日推出区块链智能手机
HTC近日宣布，它将会推出在10月22日举行的发布会上推出Exodus。据HTC项目负责人菲尔-陈称，这款区块链智能手机将是一个非常安全的硬件钱包，可以存放比特币和以太币等加密货币。（腾讯科技）
人工智能：谷歌BERT模型破11项纪录，全面超越人类
谷歌AI团队新发布的BERT模型，在机器阅读理解顶级水平测试SQuAD1.1中表现出惊人成绩：其在两个衡量指标上全面超越人类，并且在11种不同NLP测试中创出最佳成绩。谷歌团队成员Thang Luong表示，BERT模型开启了NLP的新时代。（新智元）
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股市动荡致诸多科技巨头身价缩水 贝索斯最惨损失150亿美元
据外媒报道，在过去一周中，全球最富有人群的净资产总计缩水约500亿美元。贝索斯的净资产从一周前的1610亿美元下降到目前的1400亿美元，巴菲特缩水54亿美元，比尔盖茨39亿美元。（腾讯）
机构报告：全国农村网络零售额去年首破万亿大关，同比增长39.1%
10月13日，中国国际电子商务中心发布的《中国农村电子商务报告》显示，全国农村网络零售额在去年突破万亿大关，达12448.8亿元人民币，同比增长39.1%。2018年上半年，农村地区网络零售规模不断扩大，全国农村网络零售额达6322.8亿元。（i黑马）
旺季将至 快递价格“涨声不断”
9月底，中通率先宣布调整快递费用。随后，韵达、圆通、申通也发布调整派费的通知，将各网点到达上海地区的快件派费每票上调0.5元。（北京日报）
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加密货币整体价值3天缩水180亿美元
美国知名行业媒体CoinDesk发布数据显示，比特币价值从上周三晚间开始下滑，一个月来首次跌破6200美元。截至周五下午，比特币基本稳定在6200美元区间，但已经比此前的6500美元下跌愈5%。其他加密货币的表现则要差得多。（腾讯）
纳斯达克拟推出通证化证券平台 为发行STO提供便利
据Bitcoin消息，美国纳斯达克交易所正策划推出通证化证券平台，此举将为区块链项目在符合美国相关法规的基础上发行STO提供便利。为此，纳斯达克正与区块链技术企业Symbiont进行谈判，旨在达成相关合作。(华尔街见闻）
13，李叫兽:打动用户值10万,对的定位值1亿_
编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），作者 李叫兽。36氪经授权转载。
最经常听到的回答是：
要感动我们的用户；要让我们的品牌更有温度；要让用户和品牌建立更深层次的情感联系。
但这其实是形象包装，而不是品牌策略。
因为品牌策略的本质，并不是提升形象，感动用户，而是在用户心智中，针对竞争对手确定有利位置。
一、不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
重战术，轻战略，是很多人在营销上经常犯的错误。
具体的表现在于：
迷恋形象包装，认为营销就是包装形象、促进传播，花费大量精力纠结于小细节，但是却对大战略（比如定位）不够重视。
之前跟朋友聊到手机行业的营销，有人问到：
哪个手机公司营销做得最好？
大部分人认为锤子手机的营销是最好的。
每次公关都是有力回击，每次文案都被疯狂转发，每次发布会都引来社会关注，还有大量的宗教信徒般忠诚的粉丝——这在国内几乎没有什么公司可以比肩。
但显而易见的一个现实是：锤子手机并没有多少人买。
我们知道，衡量营销能力最重要的方式，就是看它创造并保留顾客的能力。
锤子手机创造并保留顾客的能力并不高，为什么大家认为他营销做得好？仅仅因为每次公关战、文案战的胜出吗？
这让我想起了我喜欢的美剧《权力的游戏》第二季中，斯塔克家族的Rob说的：
“I won every battle, but I am losing the war.”（我赢得了所有的战斗，但是我即将在整个战争中失败。）
这就是有小聪明没有大战略的典型（虽然我个人非常喜欢Rob这个角色）。
在手机行业，我认为营销做得最好的是华为，虽然华为的文案写作、公关反应、发布会等都差了锤子不是一点半点，但华为在整个营销战略上，打了一个漂亮的侧翼战。
本来国产手机第一是小米，在用户心智中的优势是“高性价比”，这个时候试图在性价比上超越小米是不可能的：
即使你的产品性价比是小米2倍，但因为小米已经牢牢占据这个定位，你怎么喊也没用。
而最应该做的，是寻找小米最大优势中固有的劣势。
那性价比这个优势暗含着什么劣势？自然是：
给人感觉很屌丝和低端。
所以华为通过Mate8等机型的上市，主打高端定位，一举占领市场。
在军事中，真正能够赢得战争的军队，往往是占据了有利位置，然后让敌人不得不以劣势进行进攻，而不是单纯计较一城一兵的得失。
在营销中也是这样，真正赢得市场的公司，往往是在用户心智中占据了有利定位，而不是单纯去计较某句话有没有打动消费者。
任何的形象包装，只有在定位正确的前提下才有意义。
否则，片面地追求形象包装和感动消费者，最终的结果必然是只感动自我，而这是典型的“有小聪明，没有大战略”的行为。
二、没有找到关键竞争对手，只能为对手招徕用户
以“形象包装”来替代营销战略的问题在于：
没有找到关键的竞争对手，凭借一腔热血去呼吁消费者，但是根本不知道自己到底要针对什么。
之前李叫兽看到一个小旅行社写的传播文案，希望李叫兽帮忙诊断一下，文案大体是这样：
忙绿的城市充斥着车水马龙的喧嚣之音。
一成不变的生活，是否需要新鲜的血液。
你太辛苦，是否该让自己放松放松？
去旅行吧！你会发现新的自己！
——XX旅行社
先无视这个文案在写作上的问题（比如没有顺应认知），单纯在策略上，就是完全不及格的：
根本没有找到竞争对手是谁，就想通过打动消费者来营销。
那我们假设一种最理想的情况，你的文案写得特别好，真的打动了消费者，接着会发生什么呢？
假设我是一个处在生活高压中的普通白领，刚被领导骂了一顿，看了这个文案，感觉简直写到我心里去了。
是啊！我整天这么忙这么累，它说的对，我真的应该去旅行啊！
想着想着，他就下定了决心。掏出手机，打开去哪儿，选定了目的地，直接把票买了。
恩，就要来一场说走就走的旅行！
等等！这个时候你会发现一个问题：
按理说这个文案很感动人，但整个过程中，写文案的那个“XX旅行社”去哪了？怎么故事的后半部分没有我们伟大的广告主啊！
为什么感动了消费者，但最后没有买我的？
这当然很正常！
为什么呢？
因为文案作者脑中装的都是“如何打动用户”，而忘记了先找到“竞争对手”。
在这个文案中，作者定位的竞争对手显然是用户不去旅游的习惯，并且希望通过文案让更多的消费者选择去旅行而不是待在办公室，从而击败“用户不去旅游的习惯”这个对手。
但这是你真正的对手吗？
必然不是。
因为你并不是旅游行业的行业第一，也不是大多数人去旅行的第一选择，这个时候你真正的竞争对手是其他旅游公司。
你需要提供的是一个“为什么要选你而不是选别人的理由”，而不是一个“为什么要去旅行而不是待在办公室的理由”。
而想刺激更多人去旅游的后果就是，这些用户会直接参照过去的行为习惯（比如用去哪儿直接订票），就没你什么事儿了。
所以，广告人不能拿起笔来就想着怎么打动用户感动用户，应该先找找：
① 我们现在关键的竞争对手到底是什么？
② 我想让用户放弃什么来选择我？
否则即使打动了也没有用。
三、在用户心智占据有利位置，传达有效定位信息
单纯的形象包装还有一个问题是：往往只是让你的品牌看起来更加有温度，但是并没有在用户心智中确定一个有利位置。
在几年前的杯装奶茶大战中，市场上两大巨头是优乐美和香飘飘，他们采取了完全不一样的策略。
优乐美主打“你是我的优乐美”，拍了非常感人的广告，打动无数人的少女心，如果当时也有微信朋友圈的话，也一定能刷爆朋友圈。
而香飘飘就主打“绕地球XX圈”，看起来很恶俗，也打动不了什么人。
但结果是香飘飘在大战中胜利，而优乐美却一蹶不振。
“你是我的优乐美啊”，表面上感动了很多人，但实际上没有有效传达任何“定位信息”（即使有的话，可能也只是轻微地暗示了“恋人专用”这种定位）。
而香飘飘的“销量绕地球XX圈”，传达了“我是行业第一”这个有效定位，让用户清晰地了解了它到底处在什么位置，然后大量的人就通过从众效应自然购买了。
广告宣传的重要目的，是让潜在用户明确知道你想填补什么位置，而不是宣传该产品到底有什么好处。
成功与否的重要标准，也并不是看广告是否引人注目、让人兴奋或者感动所有人，而是看是否在潜在用户心中牢牢占据了你想占据的有利位置。
哦，原来香飘飘是行业第一。
哦，原来神州专车主打安全。
哦，原来华为Mate系是国产高端机！
很多人觉得某个定位很打动我自己，所以就选择它当做品牌slogan，殊不知能打动你和消费者的话多了去了。
比如我之前遇到一个电商APP的公司，卖高端生活品，slogan大致是“不跟随，做自己”，创始团队觉得特别打动自己，同时也有很多用户反应的确很喜欢这句话。
但是你和你的用户都喜欢，并不代表它可以成为slogan——
定位语的目的是有效传达定位信息，而不是让大家感动。
如果说双方都喜欢就行的话，那我建议直接把这句话换成高晓松的：
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。
然后你再进行一轮问卷测试，可能会发现：
这次，你的团队和消费者，可能都更加容易被高晓松这句话打动！
如果这样打动就行，我们也不需要学习战略定位和品牌营销，只需要不断在歌词里找灵感就行了。
这当然是不行的，因为这些诗句并没有说明你为什么会比竞争对手更能打动消费者，也没有给消费者一个选择你而不选择竞争对手的理由。
所以，单纯品牌形象包装的问题就在这里：没有传达位置信息。
四、按照“你的产品，如何满足用户需求”来定义市场
单纯品牌形象包装还有问题在于：他们喜欢按照自己的标准来划分市场。
在大量的品牌策划书、品牌白皮书、品牌战略提案中，我见过的最多的一句话就是：
我们定位城市新中产阶 级。
类似的表达还有：
我们定位25-40岁的城市新白领。
我们定位70-80后的城市中产。
（话说“城市新中产”这个群体到底招谁惹谁了，被这么多公司定位？）
至于为什么一定是定位这个群体，为什么要采取群体划分的定位而不是情境划分的定位等，就回答不上来了。
我之前写文章讲过，应该按照“你的产品如何满足用户需求”来定义市场，而不是单纯用自己的标准来假想一个市场。
比如奶昔定位成“帮早上开车上班的人，单手解决早餐”这个市场。
我之前遇到一个做职场社交的公司，说要做河南省最大的职场社交软件。
这存在什么问题？
这个问题就是：这完全是按照自己的标准假设划分的市场，而不是按照消费者的标准划分的。
用户在用职场社交软件的时候，会区分这个软件是哪个省份的吗？
除非河南省社交习惯和其他省份出现巨大差异，或者河南省建了互联网防火墙，禁止外省软件，否则这个市场的划分毫无意义。
这就像一个学生说自己是“清华穿44码鞋的学生当中，成绩最好的”一样，几乎毫无意义。因为这是按照学生自己的标准，而不是企业用人单位的标准划分的。
所以，传统“品牌形象包装术”的问题就是：经常是先按照自己标准假定一个群体，然后在这个群体内寻找consumer insight（用户洞察），而这样往往是无效的。
五、根据相对复杂的，筛选条件最终进行选择
单纯的“形象包装术”经常认为只要感动了消费者，用户就会购买，过于迷信单一的手段。
所以我们看到大量的广告提案，都倡导“主打感情牌”、“产生共鸣感”，不论是回忆起恋人之间的点点滴滴，还是远在异乡的儿子表现对爸妈的思念，还是老婆支持丈夫的梦想……
体现在各种slogan上，就充斥着：
让爱发生，让温馨永远相伴，为梦想而生，心无间爱无限，不跟随、做自己等各种感动表达。
但是实际上，“感动”、“打动”并不是产生购买的必要条件，更不是一个slogan一定要解决的问题。
为什么？
众多关于广告的研究发现：在享乐品、用户思考程度低以及产品代表某种关系时，情感类广告会产生较好的劝服效果。
比如蒂芙尼的钻戒，代表了关系，也是享乐品，打情感感动的诉求，非常适合。
而在强调功能的使用产品、用户思考程度高而且与人际关系无关时，情感类广告产生的效果非常差，远远不如理智诉求的广告。
比如给房间配把锁，“更多人选择的家用锁品牌”这类信息，远远比“爱家人，就要守护她”有效得多。
实际上，到底是否应该打感动牌，是在确定了品牌定位后，根据相对复杂的筛选条件最终进行选择的结果，而不是拿到一个新产品，立马就要开始构思怎么感动消费者。
并不是所有的消费者都需要被感动。
六、拉近品牌心理距离，获得品牌忠诚
下面这些问题，我想很多人已经开始意识到了：
用户每天都在使用我的产品，粘性也很高，但似乎对我毫不关心。
几亿人每天都在用中国移动的产品，但好像不论中国移动怎么包装，大家都不关心它；
月流水几千万的一家淘宝店，它的大部分用户也从来不关心店主是男是女，甚至都不记得这家店的名字；
绝大部分人每天都在用百度等搜索引擎，但好像也仅仅是“使用”而已，对它并没有什么“感觉”。
这是因为在这些用户的眼里，你的产品仅仅是一个工具——就像水、电和煤气一样，大家都在用，也确实离不开，但就是丝毫不关心。
这个时候，我们会说：这个产品，仅仅有“产品忠诚”，而没有“品牌忠诚”。
用户的持续使用，仅仅是因为切换产品不习惯或替代选择少，而不是因为对你品牌的认同。
然而，有的品牌却不是这样。比如即使从来不用苹果产品的一些人，也会经常关注苹果的新闻、发布会甚至它的广告。
那么怎么解决呢？如何让你的产品在用户眼中不仅仅是个工具，而是拉近品牌心理距离，进而获得品牌忠诚？
这方面众说纷纭，每个专家都有一套理论，但所有的理论都要回归一个基本的“做事”原则：如果你想让别人做某件事，就必须先给他们提供价值。
比如公众号作者想要用户转发自己的内容，首先就要提供有趣的文章作为价值。
同样的道理放在品牌建设方面，也是一样。
如果把产品和品牌分开，那么：
用户持续使用你的产品本身，是因为你的产品本身为他提供了价值。
比如百度提供了便利搜索的价值，所以即使品牌有问题，大家还是继续用。
用户没有关心你的品牌，是因为你的品牌并没有给他们提供价值。
对于我这样一个中国移动的普通用户来说，它的产品本身的确给我提供了非常大的价值（比如让我随时随地可以上网），但是其品牌却没有给我提供价值（比如我并没有在看到中国移动几个字的时候产生自信的感觉）。
也就是说，中国移动给我提供的，仅仅是产品的有形价值，而不是品牌带来的无形价值。
顾客选择购买品牌的产品，归根结底是因为你创造的顾客价值，大于顾客付出的成本。
用经济学术语表达，就是顾客购买的产品获得了消费者盈余，如果顾客意识到购买你的产品会得不偿失，交易就不会发生，这是不证自明的公理，是必须接受的人性基本假设。
那么，企业应该如何制定真正的品牌战略？品牌应该如何给用户提供价值？
天图投资CEO冯卫东在他的《升级定位24讲》中给出了答案，他独创了顾客价值配方，很充分地解释了品牌价值和顾客价值的构成。
顾客价值是如何构成的呢？
首先，产品的价值必然是顾客价值的构成部分。
顾客价值=产品价值+品牌价值
这个公式从经济学角度看，就是产品价值创造和交易费用节约。
产品价值=内在价值+外在价值
指引着企业去生产高价值的产品。
品牌价值=保障价值+彰显价值
则指引着企业通过品牌去降低各种交易费用。
其中，保障价值降低了企业和顾客之间的交易费用，通过降低顾客决策成本获得顾客的优先选择，并且通过这种优先选择集中更多顾客，获得规模经济效益并进一步促进专业分工效益。
而彰显价值则降低了顾客和他人交往的信息费用。
因为顾客通过他使用的品牌向其他人有效传递了个人信息，从而降低了信息费用。比如要向他人传递自己的财富信息，总不能时刻把存折掏出来作证吧，通过消费某些品牌，就能有效的传递财富信息。
由于全球化分工，交易费用在全球化经济中占总成本比例越来越高，而品牌作为降低交易费用的重要手段，也越来越重要。
14，你好,手机寡头时代_
编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt），作者 舒虹。36氪经授权转载。
“我们决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比”。1月10日，在红米品牌升级发布会上，雷军公开回怼“友商”华为。
5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立，被外界解读为对标华为、荣耀双品牌。就此，荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束，荣耀遥遥领先。
“友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦。”发布会后，雷军再次谈及友商：“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来。”
斗转星移，几年时间，手机行业就已经变了天地，换了对手。
如果把时钟回拨到3年前，与小米雷军激烈对垒的还是乐视贾跃亭。如今，乐视手机早已灰飞烟灭，比小米诞生更早的魅族正在艰难求生，其它同时期涌现的中小手机品牌要么垂死挣扎，要么加速消亡或已经消亡。
对于还活着的中小手机品牌来说，被收购意味着出局，不卖身意味着等死，比如罗永浩和他的锤子。
拖欠工资、供应商上门讨债、变更法人，接盘者名单从阿里、360传到今日头条……锤子身处生死边缘。“整个公司都在等老罗弄到钱。”一位锤子员工对全天候科技说。
另一边，一些投资人正在向锤子施压，希望就此卖掉公司。1月3日，锤子科技再次被申请财产保全，罗永浩所涉1亿元金额的股权被司法冻结。如果“缝补”不上被撕裂的资金缺口，锤子很可能活不过这个冬天。
大洋彼岸，巨头苹果迎来史上最黑暗的一天。1月3日，在16年来首次下调营收预期后，苹果股价暴跌10%，市值缩水近750亿美元。
三个月来，苹果市值蒸发近4500亿美元，跌去了一个Facebook。更糟糕的是，多种迹象显示，苹果已开始在全球范围内削减智能手机的零部件订单。
过去十年，智能手机经历了高速增长的黄金期。IDC数据显示，2017年，全球共卖出了14.7亿部手机（2018年预计同比下滑3%），是汽车销量的15倍，成为全球规模最大的消费硬件品类。
2018年，华为公司实现销售收入1085亿美元，其中，以手机为代表的消费者业务占据半壁江山。
2010年至2018年华为智能手机发货量（单位：百万台）
智能手机也是过去十年移动互联网增长的最大引擎。风投公司KPCB发布的2018年《互联网报告》显示，世界范围内，每个拥有智能手机的成年人每天在手机屏幕上花费的时间长达5.9个小时。
在中国，超过一半人口使用手机购物、叫外卖、打车、使用移动支付——移动互联网的一切商业模式，几乎完全依靠手机这一物联网时代的终极入口而存在。
这一切在过去这一年中迎来拐点。
2018年人口红利褪去，智能手机首当其冲。以华为和荣耀为例，过去其手机的换机周期是15-18个月，现在是22-24个月，甚至更高。
“总体来说我们手机的运算速度是够的，但是应用和功能没有任何革命性的创新，手机产品同质化严重。在口袋里钱不多的时候，大家会选择不换手机。”第一手机界研究院院长孙燕飙说。
2018年，国内中小手机厂商加速消失，金立、酷派、乐视、大可乐、夏新等名字在市场浪潮中覆灭，魅族、360、锤子等厂商纷纷遭遇重组或深陷资金链危机。
另一方面，华为、OPPO、vivo、小米等国产手机快速崛起，在海外攻城略地，快速挤压三星、苹果的份额。
五年时间，世界智能手机版图被改写，国内手机市场彻底进入寡头时代。未来，全球化的手机品牌很可能只剩下四、五家。
2018Q3全球智能手机市场份额（来源：Counterpoint）
01.寡头时代来了
老罗做手机，是起了大早却赶了个晚集。锤子科技成立于2012年5月，但首款机型2014年才推出。5年前是国内智能终端设备创业的黄金窗口期，“等到锤子学会了做手机，却遭遇了手机市场下滑的寒冬”，孙燕飙告诉全天候科技。
截至2018年三季度，全球智能手机出货量已经连续六个季度同比下滑。GFK数据显示，在一向以增长为主旋律的中国， 2018年下半年手机市场却首次出现“量价双降”的局面；2018年三季度，市场销量同比下滑18%，销售额同比下滑9%。
7年前，李剑（化名）加入手机ODM公司辉烨任高管，他们一开始为TCL和一些海外手机厂商做代工，后期开始接华为手机的订单。
那是中国手机的黄金时代。按照荣耀赵明的说法，GSM（全球通）时代最强大的设计概念来自于深圳华强北。彼时，行业中有四、五百家ODM公司，全世界几乎所有智能手机都在中国生产组装，独立品牌正在悄然成长。
如今已经不可同日而语了。“（辉烨）以前一个月的手机出货量可以达到100万台”，李剑说，“现在可能一年也都出不了100万台”。
全天候科技了解到，2018年10月，深圳许多手机供应链厂商的订单出现断崖式跳水，订单额只有去年同期的20%-30%。
所有的模组，包括摄像头模组、指纹模组、电池模组，每个环节都陷入极度无订单的状态。按照这种情形，有供应商指出，在深圳，身处手机产业链核心的中小供应链厂商，将有20%面临倒闭。
2018年，智能手机市场展现出极其残酷的一面。
尽管大环境不佳导致出货量下滑，但各大手机玩家召开发布会的热情并没有明显下降。仅仅在2018年12月，中国手机厂商就发布了超过10款新机。
一年来，中国手机厂商科技创新应用到产品的速度远超三星和苹果，屏幕的变化、屏下指纹的推出、颜色的变化、各种“吓人的技术”层出不穷。
时隔多年重新发力手机市场的联想手机，连续数月中，每个月都有新产品发布，以致于联想集团副总裁常程在微博上感慨：“今年用力过猛，新品节奏有点儿快”。
“原来手机产品的市场生命周期都是12个月，今天，华为、荣耀、小米、OPPO、vivo的市场生命周期，从设计到开发、上市，全部都是六个月（的周期）在搞。大家的站位就是不断接力，以百米冲刺的速度奔跑。”孙燕飙说。
通常而言，一款新手机出来，其上一代产品的销量会快速萎缩；一家厂商推出一个新款，友商的销量也会被挤压下降。“中国手机厂家你死我活拼过来，才把苹果、三星拼到了今天这个地步。”一位来自vivo的市场人士表示。
不出意外，三星和苹果在中国双双遭遇“滑铁卢”。根据赛诺数据，2018第三季度，苹果、三星在中国的出货量均大跌，其中，苹果的市场份额为9.8%，而三星则仅剩约1%。
伴随“机海战术”体力不支而倒下的，还有一系列中国的中小手机厂商。手机行业马太效应进一步升级，手机厂商在营销、技术、融资等的壁垒都已高企。
2014年5月，锤子第一款手机T1正式发布时就遇到过产能危机，这导致T1销量惨淡，仅卖出25万台。
罗永浩2018年上半年曾说：锤子不亏损了，可以任性一些。但任性的结果就是TNT（工作站）横空出世，订单少到代工厂都不愿意接活。
过去四年，锤子共推出7款手机，总计销量约300万台，这个数字在中国每年上亿台手机销售的大市场里，完全沦为陪跑者角色。
赛诺数据显示，vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果几大手机品牌组成了现在国内市场手机销量的第一梯队，总的份额占比近90%。其它中小厂商则彻底和第一阵营说再见，成为了销量统计中的“others”。
一般而言，手机供应商衡量一个大单的标准是单批次下单量是否达到KK（百万）级。当一个品牌的市场份额只有不到0.5%，意味着每个月的出货量只有5-6万台，甚至3-4万台，备货量也就是10万台左右，也就是100K。
“100K订单量在大的供应商眼中已经是小客户。针对小客户，一是没有溢价能力，第二，越小就越没法保证出货，因为产品不是标准化的产品，意味着成本还要增加。”一位供应商人士告诉全天候科技。
随着“华米OV”近年的快速增长，为了吻合它们的产能，供应链厂商从2015年、2016年一路狂奔到2017年，一直在不断扩充产能。
“到今天，随着手机销量的下滑，头部效应导致整个供应链的产能过剩达到了200%。目前市场上仅非全面屏手机的库存就有接近5000万（台）。”孙燕飙说。
02.供应链困境
2018年7月9日，在小米香港上市答谢晚宴上，雷军曾向媒体介绍过一位高管，他是小米供应商——英华达的前高管张峰。
小米曾在供应链管理上栽过跟头。据腾讯深网报道，小米研发第一款手机时，曾遭到某世界500强百般凌辱，比如小米那时成立不到一年，对方却要三年财务报表。
2010年，英华达是少数愿意为小米手机代工的工厂。2016年下半年，张峰成为小米移动电源生产商紫米科技的创始人，后正式进入小米管理供应链，协助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题。
“曾经我们老缺货，一度以缺货为美，后来发现这个不行，绝对是有问题的。我们得苦下功夫，一定要把缺货问题解决了。”雷军说。
张峰上任后，小米供应链的确得到了不小的改观。雷军表示，小米8上市18天，供货就突破了百万。“虽然还是有很多人骂我们缺货，但是其实好很多了”。
小米香港上市答谢晚宴，雷军介绍张峰（右一）
寡头时代，手机厂商之间的竞争已经不再是单一产品的竞争，而是对于供应链的争夺。
在一加6T手机发布前夕，为了攻克一个屏下指纹的技术难题，一加曾成立临时项目组，把供应商——汇顶科技找来，搞了一个封闭办公的地方加班加点，“最后终于有惊无险，搞定了”。
过去一年，屏幕指纹技术快速成熟且实现大规模商用、3D结构光技术成熟商用、屏幕从全面屏过渡到刘海屏再到水滴屏等，终端厂商的每一次技术创新对于供应链来说都是挑战，都不亚于一场技术革命。
以屏下指纹为例，2018年初，vivo发布全球第一款屏下指纹手机X20 Plus，得到市场好评。随后华为、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指纹识别方案的产品。
从供应链方面的消息来看，vivo的三款屏下指纹识别方案均来自汇顶，OPPO的方案来自于思立微，而魅族的屏下指纹方案则来自于新思。
公开资料显示，2018年采用屏下指纹解决方案的智能手机出货量从900万台增至2000万台以上。
“手机厂商应该理解我们。”李剑说，“研发需要周期，每一次的改变都是产线的，甚至连设备都不一样，但品牌厂商不会给你那么长的时间，他会尽量压缩周期；其次，新东西出来多多少少会有点问题，首批出货可能面临风险。”
技术的快速迭代甚至导致手机制造端已经出现购销倒挂、面粉贵过面包的现象——做一台手机出来，从生产成本和硬件成本可能要500元，但实际上供应商的出货价可能才450元。
2018年6月，OPPO、vivo等厂商使用的升降摄像头刚亮相时，一个模组的出货价约为360元，到今年3月，价格可能只剩不到100元。
小米的一位供应商透露，小米大大小小所有的电子元件都是自己采购，特别是贵的、金额大的物料，这导致ODM厂商在小米身上其实赚不了什么钱。“小米这种走性价比策略的公司，肯定要保证自己的成本最低。”
“小米的量确实很大，这个毋庸置疑，但是到最后发现忙了一年下来，其实就是跑个流水。”李剑提到，“5%的毛利，算上物流费用、加上拖账期，净利最多两个点，甚至不赚钱”。
手机厂商给供应商的账期标准通常是三个月，最多半年，供应商大都会优先选择大品牌合作，一是量大，二是有保障，肯定能拿到钱。一个手机公司经营状况好不好，供应商的感受非常明显。
但今天站在手机厂商的角度，可选择的供应商已经越来越少了。
智能手机产业是个集成度极高、新技术最密集的行业，需要芯片、电路、显示设备、监控、声音、系统集成等行业组成的产业网络的支持。
罗永浩曾调侃说，在手机黑科技方面，华为的GPU加速有技术沉淀，至于其他手机黑科技，“我们都是方案整合商”。
但手机行业发展到今天，科技的比拼已经不是微创新了，而是需要更多积累，需要大的团队和体系做创新的支撑。
“小的品牌和厂家可能会借助于行业的解决方案、芯片提供商的能力做一些设计上的变化。但对于人工智能的处理、整个生态的引导不那么容易”，荣耀总裁赵明说。
以3D TOF（飞行时间法3D成像）为例，这个技术早就存在，但目前大家对体验都不满意。在赵明看来，这是因为要在抓取图片的瞬间就把立体信息实时进行处理识别，并作出反应，实际上需要类似于麒麟980这样的AI处理器和背后强大的图象处理算力来支撑。
这就是供应链环节的现状，也是造成整个手机行业发展越来越困难的原因。手机已经不是一个单纯的通讯工具，而是变成了娱乐中心、通讯中心、交互中心。
技术的发展需要研发能力、设计能力、对于供应链的驱动，并不是简简单单的小公司能办到的。
华为、荣耀的很多产品在供应链端已经走到瓶颈，拿不到合理的解决方案了，这种情况下只能选择自己做。赵明称，虽然开发一款芯片投入很大，但不做的话就要站在别人的背后，未来会受到很大的制约。
03.烧钱，找钱
对罗永浩来说，一入手机深似海，自从创办锤子，他从未停止过“找钱”。公开资料显示，锤子科技成立6年多时间里，共进行了8轮融资，累计获得资金超过17亿元，投资机构包括金石投资、海通创意资本、紫辉创投等。
2017年8月，锤子科技获得最后一笔10亿元投资，其中成都市政府出资6亿元，其余4亿来自私募基金。
锤子科技融资情况（来源：企查查）
不过，锤子也一直未走出亏损的泥潭。据公开资料，2015年锤子亏损4.62亿，2016年净亏损4.28亿，2017年虽然有坚果Pro这款黑马产品，但境况也不是很好，2018年每况愈下。2015-2017年，锤子共计亏损超过13亿元。
《财经》报道称，在正常融资、并购渠道之外，锤子科技也已经拿不到银行贷款，仅能依靠京东供应链提供的资金救急。锤子科技支付给京东的利息是9%左右。
锤子、金立等小品牌的衰落是有共通性的。手机供应链环节需要占用大量资金，加之营销费用不断增长，中小品牌承受的资金压力较大，它们在供应链上没有议价能力，体量小又缺乏话语权，通常单款机型销售额在几万元到几十万元之间，成本相对更高而收入更少。
由于战线拉得太长，资金投入过大，回报不达预期，研发投入过重，最后，导致资金回笼不及时。一旦某个机型失败或者营销费用占用过多，就很容易让其资金链在顷刻间崩塌，几年的努力付诸东流。
“与互联网模式不同，手机公司都是被库存杀死的”，一加创始人刘作虎告诉全天候科技。
在库存问题上，一加曾经犯过错。2015年，在国内互联网智能手机泛滥的背景下，一加迎头而上，既做千元机又开了几十家线下店。
2015年7月，一加2发布，刘作虎预期这款手机同样会受到追捧，于是拍脑门生产了将近100万台，这个决定差点让一加直接关门。
“互联网的钱来得相对容易，但硬件是很‘重’的”，刘作虎提到，一部手机的成本可能就3000多块钱，新机发布时，如果备货100万台，就是30多个亿，如果多下20万订单，就意味着有6亿的货卖不出去。
一加2的教训之后，刘作虎开始把“活着”作为做决策时的一条基本原则：一旦这个决策是错误的，你是不是还能活着？一件事情，如果万一它出现风险，公司就关门了，这个事情就别做。
事实上，除了小米、乐视等互联网手机品牌，传统手机厂商鲜有通过公开市场融资。“风险太大，很多资本都看不懂硬件，互联网公司融一两个亿可以玩很久，但是做硬件还是蛮大的挑战。”刘作虎认为。
锤子等深陷资金链危机，背靠大树的联想手机却准备不计成本地抢回手机市场。2018年6月，联想制定了“诺曼底计划”，欲在国内手机市场重生。2018年三季度，联想手机在中国销量同比上升280%。
手机业务被联想视作智能物联SIoT生态的重要引擎之一。联想手机相关负责人回复全天候科技称，在联想的整体战略中，允许以亏损的方式保证手机业务在国内市场份额的增长，联想也有信心持续收复失地。
2011年，华为逐渐脱离对运营商的依赖，转型为消费者品牌，并聚焦于中高端精品市场。据报道，起初的两年，华为手机曾承受巨大的盈利压力。
华为消费者业务CEO余承东曾表示，“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。”华为手机能熬过5年的转型期，离不开华为集团的财力和技术上的支持。
在孙燕飙看来，如今手机行业只有两个活法，一是抱大腿，二是自己成为大腿，除此之外没有第三条路。
过去几年，手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴。
1月2日，据媒体报道，魅族科技将获得超过1亿元注资，目前仍在走程序，珠海市政府将会注资支持魅族发展，目前投资方案已经谈妥。对此，魅族科技表示，目前不方便回应。
2017年8月，成都市政府投资锤子科技6亿人民币，随后，锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都，入驻办公人员约200人，约占此前锤子科技团队的一半。成都市政府投资锤子科技的初衷，在于打造电子信息产业生态圈。
而2014年以来，电信运营商随着营改增税改、利润减少，不再热衷于和手机厂商捆绑，补贴销售。手机市场完全自由竞争，没有谁可以靠着运营商的关系过活。
据全天候科技了解，2016-2017年，在手机烧钱大战凶猛之时，手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资，即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标，向上游供应商和合作伙伴进行融资。
有供应商告诉全天候科技，以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方，还包括一些美国和香港的热钱，“但今年寒冬的状况下，此类融资也比较少见了”。
04.性价比纠结
国内手机圈的互联网化始于多年前的小米。凭借极致的性价比和互联网销售模式，小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军。一时间，“互联网思维”也成为热词，也成为众多企业的模仿对象。
不过，仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻。
刘作虎谈及规模和风险时表示，“做企业，最核心的不是追求规模，而是要健康。做2000万、3000万（规模），最后不挣钱，有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”
从2017年开始，面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素，手机品牌纷纷提价。千元机面临技术瓶颈，进一步加大研发力度，需要额外的资本投入。而资本寒冬下，各种融资渠道都在收窄。
到2018年，手机行业原有的支点——性价比已经失效，进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间，众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从。
实际上，小米上市之后，已很难继续保持其超强的“性价比”策略。一方面，小米手机也面临增长乏力的问题，同时无法继续加持小米的硬件价格战。
今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑 10.9%，在华米 OV 当中表现最弱。
另一方面，资本市场和投资人也不允许小米利润过低。
“性价比不顶用了，面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手，小米的危机感应该更强。”一位手机评论人士说。
在2017年之前，四大厂商以价格区间为标志，有一个相对明确的标签：华为主打高端商务市场，OPPO、vivo是中端市场，荣耀、小米主打低端市场。
但今年以来，OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场，寻求品牌的高端化。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争，现在 OV、小米都来抢地盘了，在4000 元以下的市场，他们的界限越来越模糊，拼成了一锅粥。
靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签。刚进入2019年，小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立，并升级为Redmi，继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售，不再追求绝对性价比。
1月10日，雷军接受媒体采访时表示，手机市场是个巨大的市场，虽然手机最近这段时间压力很大。2019年，分品牌运作将是小米的一项策略。
Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就能放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好。
2018年12月，小米还对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整：加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。
据悉，小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系。
05.新故事是什么？
诺基亚、HTC的陨落表明，在面临技术革命和关键市场机会时，一旦转身速度偏慢，被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象。
Counterpoint Research报告显示，5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年，全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部。
市场研究机构Gartner预计，下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来，届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场。
截至目前，华为已获得了26份5G合同。按照余承东的说法：“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用，比他们好一点点都不行，要好一大截。”
不过，5G的普及仍旧需要运营商、手机厂商等对价格下降的支持。“5G是一个革命性的东西，但不是在明年。”刘作虎认为，2019年是5G的商用元年，但5G的应用可能还不会那么丰富，5G应用场景真正爆发要到2020年。
在5G方面，OPPO、vivo则是通过与芯片巨头高通进行合作，如将毫米波天线阵列整合到手机中、整机无线空口量测和终端样机测试等工作，做好5G技术在手机上的应用准备。
在国内市场饱和的情况下，海外市场已经成为众多国产手机厂商新的增长点。今年第三季度，小米在印度超越三星成为市占率第一的手机品牌，而OPPO在东南亚市场，华为在欧洲市场均占有较高的市场份额。
据印度经济时报报道，2019年，印度将成为唯一出现智能手机增长的市场；而2018年，印度消费者将花费逾5000亿卢比（473亿元人民币）购买中国四大手机品牌生产的智能手机，约为上一年的两倍。
2018年Q3，荣耀手机在海外8个国家均入围了出货量前五。在俄罗斯，荣耀销量增幅达到了惊人的1750%，市场份额占到18%，排名第二，与三星的差距只有1％。
此外，小米、华为、OV等还在消费IoT硬件上舍命狂奔。1月11日，雷军在小米年会上宣布，2019年，小米将正式启动“手机+AIoT（AI+IoT）”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略。未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。
小米进入“手机+AIoT”双引擎战略时代
几个月来，小米频繁调换组织架构配合AIoT发展。据了解，小米中国区的任务，除了强化手机高端市场及推动双线融合的新零售体系，更重要的是强化小米AIoT的核心战略，在硬件品类上进行拓展。除了手机，目前小米AIoT硬件还包括电视、智能家居设备和白电。
2018年12月27日，荣耀手机举办了2018年中国手机行业的最后一场发布会。在会后的采访中，赵明说：“坦率讲今年（2018年）可能是很困难，但未必是最困难，也许几年后回过头来看也未必觉得难。”
当天的北京气温零下10度，赵明一袭春装登场。
