有实力就要有战略眼光。华为有充分的理由不涉足卫星领域。华为有个习惯。其实不只是华为，所有的数码公司都有类似的习惯。如果一个产品和原来的旗舰产品差别太大，华为是不会介入的。H3C和华为实际上有着相同的含义。如果不是当年美国的反对，H3C早就被华为收购了。H3C和华为最早的命令行是类似的。华为的路由器配备了H3C交换机，直到H3C被惠普收购，华为才开始做自己的高端交换机。
如何看待华为涉足创投领域？华为的目的何在？
谢谢您的问题，华为涉足创投，是为了补足短板。 华为成立创投公司。4月23日，华为新成立哈勃投资全资子公司，注册资本为7亿元，经营范围主要是为创业投资业务，华为全球金融风险控制中心总裁白熠是这家新公司的法定代表人董事长。在董事会中，白熠曾就职于华为财务管理办公室华为的老财务，应为民有华为无线网络从业背景，周永杰曾在海思半导体公司工作，每个人都与华为华为的通信主业有关。
从公司名字上看，哈勃天文望远镜是探索天际的工具，哈勃投资公司自然让人联想到华为发展对外投资的野心。 华为成立创投公司的原因。华为一直以通信作为主业，对投资并不感冒十分谨慎，任正非的华为基本法也要求华为不会进入主业以外的其他行业。但是，如果将投资公司视作为通信板块服务，就能理解哈勃投资的定位。
相对应的，BAT等科技互联网大佬做投资，都不是纯粹的财务投资，而是围绕主业，在互联网产业链上布局，与竞争对手抗衡。华为也应是聚焦主业，对外投资是为了借助外部资源弥补生态短板，其实在历史上，华为已经在物联网芯片云服务等领域有过投资经验。目前，华为正在由B端运营商向C端服务商转变，华为必须围绕智能终端，发展自己的物联网生态，华为在汽车大屏智能电视等布局，已经显示这种趋势。
华为成立创投公司的影响。第一，向市场展示华为顺应形势发展需要，加大开发力度，整合资源搭建自身生态。第二，哈勃投资不仅是投资媒介，也是市场了解华为的窗口。目前，华为面临困难，任正非也加强了与公众的沟通，华为的5G业务也需要更多的社会支持，成立一家对外开放的公司，促进了华为市场合作伙伴的了解与合作。
第三，最为重要的是在终端市场构建起生态，通过投资的方式，将碎片化的市场多行业的合作伙伴整合，形成利益共同体，对今后的华为的组织架构商业模式都会带来影响。第四，华为未来将重点放在了消费者业务上，任正非也给余承东提出了明确的奋斗目标，将消费者业务作为人员资源的聚集部门，作为管道连接全球业务。近期运营商业务的员工向消费者业务转岗的说法，已经暗示相关改革已经启动。
如果华为涉足电视行业，你觉得它的发展会如何？
华为应该继续保持电信通信设备和手机的强势。这样才会旱涝保收。但是现在投入电视行业已经为时已晚，和华为投入计算机行业一样，会颗粒无收。手铺的太长和太开，是作茧自缚。如果华为继续突破自己的芯片行业，也许会有突破。华为水军愤联想的时候，大批联想贸工科路线，几十年前的过去倪院士思想超前不现实，但是与现在华为不谋而合，现在可以把倪院士请来加盟，也许华为芯片会更好。
H3C未来有可能超过华为吗？
感谢邀请，我和华为和H3C都有过接触，我认为H3C目前是远远不能超过华为的，主要的原因倒不是因为H3C技术不如华为，或者H3C没有芯片能力，而是H3C整体的企业运作策略非常的不健康。首先，H3C和华为的竞争，主要是集中在数据通信领域，如果是和华为比无线比传输，H3C连业务都没有，是肯定不会超过华为的。
H3C和华为实际上有着相同的含义。如果不是当年美国的反对，H3C早就被华为收购了。H3C和华为最早的命令行是类似的。华为的路由器配备了H3C交换机，直到H3C被惠普收购，华为才开始做自己的高端交换机。H3C和华为分开后，H3C在企业网领域取得了巨大的成就，自身也在逐渐摆脱华为的影子。
