第三阶段——正式组建团队。职场观点阐述第一阶段——对是否有必要组建团队的深度思考。在建立团队之前，管理者首先要明确的问题是，这个团队是否有建立的必要。职场观点建队是一个过程，而且是阶段性的。团队成员必须认识到团队的使命和目标。
如何进行团队建设？
职场观点建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！ 职场观点具体阐述 第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。
在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏孙猴儿沙僧猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标完成工作需哪些技能成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！ 第二阶段——筹备资源。
在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源团队成员技能组合物质方面资源如劳动工具劳动设备活动资金组织方面政策支持如组织支持团队完成预期工作的承诺等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能猪八戒有活跃气氛的技能。
观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟九环锡杖紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有叫天天应叫地地灵的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，敢问路在何方？答案就是——路在脚下！ 第三阶段——正式建设团队。
在此阶段主要完成三件事情首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份使命职责，找到了真正的人生之路，这才迎来日出送走晚霞地一心一意辅助唐三藏求取真经。
第四阶段——提供持续的支持。在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些问题团队成员的思想工作或者将其替换掉补充团队资源解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。
如何组建一个团队？
组建企业级的大团队还是企业部门级的团队？无论如何，基本上涉及到团队建设的以下五个部分:1。明确自己的业务和业务模式，以及匹配的管理特点，从而确定自己的组织和岗位；2.确定自己的组织架构和岗位设计，以配合第一点；3.了解团队中每个岗位的人员类型和能力，以确定哪些人适合加入团队；4.建立、拓展和应用自己的招聘渠道；明确你要找的人主要来自哪里，聚集在哪里；并使用无障碍通道；5.基本的。
