基于自己的创业经历和对创业的思考，我认同这个调查结果，在此与大家分享:翻译成中文，创业失败的20个原因是:1。市场需求不足(42%)；2.现金耗尽(29%)；3.错误团队(23%)；4.出局(19%)；5.价格和成本因素(18%)；6.劣质产品(17%)；7.缺乏商业模式。失去重点(13%)12、与团队/投资者的关系失调(13%)13、偏离发展方向(10%)14、缺乏热情(9%)15、地理位置不佳(9%)16、没有融资或投资者支持(8%) 17、法律风险(8%)17
创业失败的误区有哪些？
创业失败的误区有很多，比如用工资激发员工奋斗、喜欢空降兵、不能深入一线了解沟通…… {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 288, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-i-0022/b953184abaa9420fbf9eb7f66abf017e。
创业所面临的困难是什么？
您好，我是财经领域创作者刘兴国。很高兴能就创业所面临的困难谈些自己的看法。个人观点，仅供参考。欢迎探讨，但不喜勿喷。既然说的是创业，那也是说您这是在做以前没有做过的事，你所将要面对的，是不确定的陌生的未来。显然，接下来，您就会遭遇这样或那样的困难。如果您能不断战胜困难，您将获得成功；相反，如果被困难所击垮，那您就不得不面对失败以及由此而带来的财务上的一系列问题。
所以，通常来说，创业者都是那些具有很高的风险偏好，能够而且愿意承担投资损失风险的人。所以，有一些学者相信，创业者与企业家是天生的。那么，如果有一天，您真的义无反顾的创业了，或者说您真的要开始创业了，您一定要全面分析分析，自己在接下来的日子里，究竟会遭遇哪些困难。虽然说，对不同的创业者来说，其所遇到的困难可能会有所不同，但大体上，可以归纳出一些共性的困难。
个人以为，如下一些困难，可能是创业者必定会遇到的。其一是，您所做的事，是市场所需要的吗？您要创业，总不能啥都不管，闷着头就往里投吧。您想做什么，您要为市场提供啥产品或服务，您能提供啥？您是提供出来的，能够被市场接受吗？能提供多少，有能接受多少？只有当您的供给与市场的需求相匹配了，您的创业才会有未来。所以，创业的起点在于，是否可以精准把握市场机会，为市场提供其所需要的东西，并且这个需求至少不应是短期的，要能持续存在。
其二是，能顺利打开市场，将您的东西推向市场，并进入最终消费吗？也许您一不小心找到了市场机会，而且也有足够的能力用合适的成本提供给市场产品或服务，但您真的有能力完成产品或服务从企业向市场的转移吗。实践中，不少企业都具备生产能力，甚至都已经产出了产品，但最终不是转化成终端消费，而是变成了库存。所以，作为创业者来说，您好要有能力去开拓市场，要占有可以将产品或服务推向市场的合适渠道。
其三是，您有足够的资金，用以支持企业初创期的运营吗？对大多数创业者来说，创业运营所需要的资金，都远远超出了自己所能够提供的资金。筹措资金，对绝大多数初创企业都会面临的巨大困难。由于是初创企业，您几乎不可能从银行获得资金，想找风投也不太容易。所以，您可能需要找人与您一起创业，从而增强资金筹措能力，然后再想各种办法从其他渠道获取资金。
很多人创业失败的原因是什么？
资金实力不足，创业项目缺乏专业人士的指点，对产品型创业缺乏市场定位，对客户需求创业前没有系统的数据调研。另有一部分是属于因政策性变化导致创业失败，比如说，政府在几年以前就把整治环保提到了议事日程，有些创业者对政策趋势缺乏了解，还在盲目的在一些城市周边开办涂料厂和化工类加工厂，最后被强制关停。导致经济损失，创业失败。
创业中有哪些应注意的原则性问题？
原则性问题通常指某人“德行”触碰了底线，超出道德、法律、公众认知。在创业过程中，往往团队经历不同，对人、事、物的把握尺度不同，预先确立好原则性问题不仅能规范日后的行为准则，也可以提升团队的整体道德情操。公司原则性问题，一旦被触碰是不可原谅，不可逃避，不可打破，不可逆转，将会受到严厉的处罚。为了让团队不犯原则性错误，马云创办阿里巴巴是确立了企业的价值观“客户第一，员工第二，股东第三”，三句话讲清楚了当团队日后面临利益冲突时，应该把谁的利益放在首要位置。
