它是JD.COM的一家大型在线商店，通过自身销售以及部分销售和广告收入来盈利。如果你在JD.COM开了一家便利店，你可以从两种购买形式中选择。第一，所有货物都是从JD.COM购买的，第二，一些货物是从JD.COM购买的。JD。COM的服务主要是基于广告佣金的分配。在做好零售的同时，可以提升商家和品牌的服务质量，商家的品牌推广又反过来助推JD.COM平台。
开京东便利店可以如何实现盈利？
现在在中国乃至全世界，零售行业的综合费率要20%以上才可以盈利，相当于成本大概在15 %之间。京东便利店非常厉害的一点就是，整个供应链，零售综合费率不到10%。现在的年轻和过去的人们生活方式截然不同，与过去人们爱去商场购买大量日用品的囤货方式相比，现代人更习惯的是碎片化购物，像家用电器这种大件都会倾向于网购，对于普通小型生活用品都是就近购买。
这时京东便利的优势就显现了出来。开京东便利店的话有两种进货形式可以选择，一是所有商品都从京东进货，二是部分商品从京东进货。京东进货的平台是京东掌柜宝。京东的配货速度非常快，一般早上下单下午就能到，这样就不用担心库存问题，普通超市的货品囤积现象很严重，减少库存压力对一个便利店来说非常重要。还有一个非常重要的点就是位置，对店铺来说，好的位置至关重要，之前一位京东便利店店主透露，做了京东便利店一年，收入达到了30万。
他的店面很大，以前是一个售楼处，营业面积近300平，周围有一所小学和一所重点中学，对面还有一家医院在建，庞大的客流量是支撑生意的重要来源。在日本，便利店和超市的市场份额占比为54F%，而中国目前仅为8?%。这说明零售行业在中国市场未来还有很大的空间。京东便利店在很多连锁便利店标准化，一体化的基础上依托于京东的业务，所以，同样的开店成本，利润会更多。
京东年度财报出了交易额1.7万亿，持续12个季度盈利，京东的竞争优势体现在哪？
谢谢您的问题。我认为，从京东的财报中，可以看出它有以下核心优势。用户的粘性在增加。受宏观经济放缓影响，电商用户增幅也在减小，但是京东电商的交易额增长30%。说明京东人均销售额复购率粘性在显著提升。2018年京东人均用户消费将近5500元，同比增幅25%。刘强东也清楚，把存量用户的价值深度挖掘，提高自身的效率才是最理性和现实的。
尽管2018年发生了刘强东事件，但是看起来很多用户没有放弃京东。服务是另外一个亮点。京东服务以广告佣金仓配为主，在做好零售的同时提升对商家与品牌的服务质量，商家的品牌提升反过来也对京东平台有所拉动。国内90%的知名品牌选择在京东入驻，包括美的集团小米手机等。良好的服务增加了商家的粘性，促进了京东和商家品牌共同成长。
2008年京东服务实现收入459亿元，增幅50%。京东物流很给力。做物流毕竟是重资产运营，刘强东当时做京东物流也备受争议。不过就目前来看，京东的物流已经显现出规模效益，成功降低了订单的单位成本效率体验，在京东上买的商品往往能快速送达，90%的自营订单当天或第2天就能送到。京东获得2018年邮政局组织的快递服务满意率调查前列。
淘宝和京东这种企业是怎么盈利的呢？
好的一面是，淘宝依赖于交易和广告收入。它是JD.COM的一家大型在线商店，通过自身销售以及部分销售和广告收入来盈利。偷偷的说，都是新的行业，未来的生活方式。现在赚取的利润被粘贴到运营中，甚至融资补贴。为了垄断和巩固。垄断才是最终的利润。当然，任何业务都会产生上下游等产业，自然也会有集团投资的新公司。因为主营业务支撑，新公司也会赚钱，这也是一种资源垄断。
