我说诚信是一个核心管理者应该具备的第一素质。针对以上问题，今天我们就来谈谈核心管理者需要具备的三种素质。首席执行官是企业的领导者。他必须有能力制定战略计划，告诉团队该往哪个方向努力。你要有这样的团队管理能力，才能建立一个能够支撑你战略梦想的团队。
CEO应该具备的能力有哪些？
对外需要具备这三种能力一 品牌宣传能力通俗易懂点去讲，就是你要会吹牛，能逢人就吹，让你身边的人，让你所在城市的人，让全国的人都能知道你的品牌，并且认可你的品牌。当然，如果你有一个很强的COO，这部分工作其实是可以分出去的。二 资源整合能力作为一个CEO，你要有能利用所有一切能利用的资源。人才资源供应商资源政府资源合作伙伴资源客户资源身边资源社会其他资源等等。
整合资源，让你的企业能够运转起来，运转的更好，最后有一天能上市。三 融资能力企业要发展，资金是必备的，除了企业能自我造血，外部资金的引入也非常重要，当然这里的融资不仅仅局限于股权融资，还有其他的融资方式。其实就是找钱的能力。资金充足，才能保证企业能长久经营下去。这部分工作，如果你有一个很厉害的CFO，也可以分出去。
对内需要具备这三种能力一 定战略的能力作为企业的领头羊，战略设计能力是必须要具备的，就像一个将军带着一群人打仗一样，你是要打游击战，还是地道战，还是正面出击。总要有一个战略方针，计划，不能一抹黑胡乱打吧。所以CEO就是一个企业的领军人物，必须要有制定战略计划的能力，告诉团队应该往什么方向努力。二 团结人的能力战略设计好了之后，那就是要执行了。
这部分的工作在管理里其实就是正式组织的打造。你要具备这样的团队管理能力，打造一支能支撑你的战略梦想的团队。三 精神领袖什么是精神领袖？就是能给与团队精神鼓舞的人。他的言论能让团队的人欢呼雀跃，并能为之赴汤蹈火。是大家的精神支柱。只要精神领袖在，团队的精神就在，灵魂就在。所以，并不是人人都可以创业。中国已真正进入一个精英创业的时代，腰上没有别三把刀，不要出来混江湖。
当然，如果你有合伙人，可以分掉几个，但是有三个一定分不了，一个就是资源整合能力，一个就是定战略的能力，还有一个就是团结人的能力。如果你还没有创业，那就先好好想想，自己是否具备这些能力，如果你正在创业，那就好好想想，如何提高自己的这些能力。文事了了candy若您有创业转型咨询需求，可以在下方留言。还可以点击右上角关注，查阅我们往期内容。
如何成为一家公司的CEO？需要哪些特质？
前段时间和几个朋友探讨几个公司的管理案例，总结了几条相似的规律。1.一个初创公司新招聘了一批应届大学生，一开始经验不足却干的很好，因为有足够的热情和真诚。经过三五年的磨炼，表面上看是成熟了，套路多了但客户却不那么喜欢了。丢失了以往的真诚，公司业绩大幅度下滑。2.公司差不多的规模人数，管理者少的时候管理很顺畅。
当一个公司的管理者越来越多的时候，公司的管理反而越来越乱了。3.一个团队的人都很简单的时候是公司管理效率最高，团队配合最好的时候。有了能力和经验之后便容易出现私心，看似影响的是几个人，实际上管理者的私心是影响组织发展最大的障碍。上面这些问题归根到底就是一个问题，人的问题。人的问题继续往下追问，影响公司发展最核心的就是公司的中层，一旦中层出现问题公司就完蛋了。
针对以上问题，今天我们就来谈谈核心管理者需要具备的三种素质。正直:一个正直的管理者必须诚实，这是管理学大师德鲁克在《管理任务责任与实用主义》一书中提到的。正直就是不畏强权，敢作敢为，能够坚持正确的道路。首先，你要正直。其次，要有坚持信念的勇气，坚持正确的事情，必要的时候要坚决，错误的事情要公开反对。
