当然，当这个项目发展成摇钱树，资本在这一刻也会有占有之心。与其说愿意扮演投资者的角色，不如说更愿意成为主导者。当这种意愿与创始人的明确立场发生冲突时，战争在所难免，但有时候损失最大的可能是创始人本人，当然也有少数创始人拥有资本的手段，或者是出身于资本江湖。一场战役不仅取决于创始人的精力，创始团队的团结，还取决于
如何理解资本习惯性赶走创始人事件？
资本不是习惯性赶走创始人，也没有必要这么做，这是种双败的下场。但是资本与创始人和创始团队发生严重分歧时，资本一向霸道习惯了，而且对于创始项目又缺少必要的疼爱，资本只关心资本最大化投资收益最大化。资本把项目和创始团队当成产品来看，而创始人把项目当成孩子来看待。资本没有时间和精力，更不愿意把你这孩子培养大的习惯，更多的时候就是抽打完了，快速的转手，获得更高的收益，然后继续寻找新的目标。
商业永远不缺少政治，当争利演变成为争权时，这时的性质就变了，而每一次争权的背后都是因为利益太大了。小利益时，只会争利当利益足够大时，就会发生争权，很多创始人都通过多家子公司来分割控制主导权，比如京东刘强东现在的做法，其实也是种无奈。我是孙洪鹤，新商业大智慧创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
之所以被称为投资教父，其一是资历老。宜信公司创始人唐宁曾讲过，在中国来讲，IDG资本过去的20多年，就是灯塔，就是标杆，可以说，IDG资本见证和参与了我国互联网从新兴到崛起的整个历程，熊晓鸽则自始至终都是IDG资本的掌舵人。其二，眼光精准，投资回报多。在我国风投机构中，很少有像IDG资本这样投出互联网顶级巨头的，其中以百度腾讯最为经典。
当初，ICQ以1亿美元卖给AOL，马化腾支撑不下去想要卖掉QQ，可找了一圈也没人愿意，熊晓鸽得到消息后，连夜拉着电信盈科的李泽楷，于2000年上半年，一家出110万美金，两家各拿下腾讯20%股权。2000年初，百度上线后，缺钱缺得厉害，李彦宏在恒基中心IDG公寓里获得了IDG的150万美元，5年后，百度登陆纳斯达克，为IDG带来了高达1亿美元的投资回报，投资收益近100倍。
另一个惊喜是暴风科技。由于不看好中概股在美国市场上的表现，熊晓鸽建议暴风在中国A股上市。而后，暴风科技以39个涨停板成为创业板妖股之王，也成了IDG资本投资退出的经典案例。熊晓鸽及其IGD资本的投资清单还有360盛大携程当当如家物美完美时空易趣3721金蝶等300多家。由此我们可以看出，这些互联网早期创立的公司，几乎都成了现在的行业巨头，而熊晓鸽和IDG资本几乎可以算是网罗了其中的潜力股，可见眼光毒辣。
创始人该如何更好地驾驭资本，抓牢自己的控制权呢？
每当提起互联网人，很多朋友只会看到他们光鲜的面孔，却对他们背后的资本博弈一无所知。虽然说互联网的人没有背后资本的支持是无法奋斗的，即使技术高超，没有资本没有展示个人能力的机会也是无法成功的。但我要告诉朋友们的是，认为资本可以牵着这些人的鼻子走是大错特错的。从李彦宏当场拍桌子，挑战董事会的实际行动，不难感受到资本与创始人的关系不仅仅是一种支持，更是一种博弈。
