注意上图。是一个Excel表，有五个小表，其中三个有名字，说明有三个顾问。有了工作职责，对咨询师肯定是有考核的。考核数据就是看换手率，单体等。找出共性数据，通过数据分析问题，从而改进。关于数据分析，我不能说我很厉害，但绝对可以称得上是专家。
关于数据分析，我不能说自己很厉害，但绝对可以称得上内行。原因有二，一是我喜欢做报表，喜欢研究报表；二是工作需要做各种报表，比如日报、周报、月报、数据分析对比等。下面，我从我所在的行业给你一些建议，希望对您有帮助。现场咨询的岗位介绍为了让你搞懂，我先介绍现场咨询师这个岗位。在私立口腔医院或者整形医院，有一个岗位叫现场咨询师，目的是取代医生的部分工作量，提高服务质量和成交率。
为什么需要现场咨询师呢！这个其实我之前有介绍过，如果顾客来了，让医生全程接待，优点就是专业，缺点就是医生难做到星级服务且工资过高。用咨询师取代医生检查、谈单、成交、回访环节，可大大减少医生的工作量。比如以前一天能接诊15个，有了咨询师岗位后，医生一天就能接30个，可做到服务星级化、利益最大化。我再打个比方你就容易理解了，就像饭店为什么不让厨师做服务员一个道理，如果炒好的菜让厨师端过去，没水了让厨师倒水，不但成本高，管理质量也上不去。
当然，请咨询师也有不足的地方，就是专业度不够，增加了沟通环节。咨询师的岗位职责可能有点啰嗦，但是我建议你看完。咨询师的职责就是成交，一是初复诊成交率要达到80%；二是单体要高，比如顾客要消费100块钱价位的，可以通过引导让其选择200块钱价位的；三是要做好服务，提高顾客的转介绍率，可大大降低营销成本。
有了岗位职责，那对咨询师肯定也是有考核的，考核的数据就是看成交率、单体等。因此，为了监督管理好咨询师，我设计了一个报表，这个报表的设计和数据分析理念，对于需要的人，可能花几千块钱买都愿意，绝对干货。咨询师数据日报表分析前面讲到，为了监督管理咨询师，我设计了一个日报表，下面我来为你分析这个日报表。注意看上图，是一个Excel表，里面有5个小的表格，其中有三个小表是有姓名的，表示有3名咨询师。
未经咨询是指有时候顾客多，或是晚上咨询师不上班来了顾客，就没有经过咨询师，为了让总金额对上，我就加了个未经咨询。最后一个表是当月合计，就是前4个小表的数据相加。注意看下面的数字，从1-30，这里表示日期，后面有个合计。也就是说如上图这样的表，每天都要做，最后每天的数据都会汇总到合计里面。看一下上图，这是10号的数据，我们会建一个群，这个数据会每天上午截图发到群里面，有些单位对于数据比较保密，而我们对数据是公开的，当然是向相关人公开，不是向所有人公开。
报表做到10号时，1-10号的数据，会自动统计到合计那张表里面，这个全部是用公式建立起来的，学会了就不难。具体制作流程月底前几天，将上个月报表复制出来，修改文件名，比如现在是11月，要做12月的报表，把10月的报表复制一份出来就可以了。为什么要复制10月的，因为10月和12月都有31号。如果将11月的复制出来，需要在报表里面增加1天，公式也得重新调整，比较麻烦。
如果增加1名咨询师，上面的5个小表就会变成6个小表，增加一个小表是比较麻烦的，1-31号以及合计里面都要加进去，并且公式要重新调整测试。希望你能看得懂，不过需要一些做报表的基础。这个表分析什么分析成交率：综合成交率是57%，其中赵大姐成交率63%，另外2个成交率53%。说明赵大姐在和顾客谈单上面更有技巧，更厉害，另外2个需要加强。
但我们成交率目标是80%，这说明院内还存在问题，不单是咨询师的问题，不能单纯责怪咨询师，而应该从各个环节去优化调整。单体：朱大憨3820元，胡白眼1887元，赵大姐1083元，看单体好像赵大姐最低，这其实是因为这个月业绩差，朱大憨碰到大单了，所以差距一下子就拉开了。所以，分析数据，也不能光看一个月的，要持续性分析。
请问各大自媒体爱好者什么是后台数据，分析后台数据有什么方法？
你好，我是全职自媒体人，很荣幸回答你的问题。以下意见和建议供大家参考:后台数据包括很多方面，比如:粉丝画像，昨天，7天，30天，推荐内容，阅读量，转发量等等。还包括单篇文章和视频的具体数据。每个人的背景资料不一样，常用的也不一样，比如整理、归纳、总结、提炼、升华、分析等等。找出共性数据，通过数据分析问题，从而改进。
