供应商管理在原有供应链管理体系的基础上，从供应链的角度，对供应商进行整体分析和规划，对供应商管理流程进行梳理和优化，重点加强供应商分类管理的首包管理，将供应商绩效结果应用于供应商培育发展工厂的协同供应商管理。供应商管理是了解、选择、开发、使用和控制供应商等综合管理的总称。
如何管理供应商？
供应商管理，就是对供应商的了解选择开发使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。随着企业的发展与壮大，供应商管理成了一个大家都头痛的问题，如何管理好供应商就看企业怎么做了，现在企业在管理供应商的时候不外乎压价审核变更等，但是供应商的需求是利益，当和你在一起不仅没有利益，反而赔了夫人又折兵，谁也不会和企业好好的合作的。
并且在这个物联的时代，我们需要做的是和供应商双赢，这样才可以更好的壮大并发展。如何才能供应呢，我认为要做好以下几点。1不要把供应商当供应商，要当成伙伴，克劳士比说过，我们企业代表的是客户供应商员工的利益，是帮助他们成功的而不是说我在供应商面前是上帝，只有用同体的思维来进行供应商管理，这样才有正确的理念，才有正确的执行。
2不要在降低成本的时候，从供应商处寻找。就好像马云说过得一句话，你想用58元买劳力士，那我只能给你假的，你想用很低的价格去买好的产品，你认为在没有利润的情况下，我为什么要选择你。在合理的区间进行压价是可以的，但不能总是想着要递减，当然根据行业的不同，的确会有季节的波动，另外每年随着技术的变革，管理的变革，供应商的材料成本也会降下来。
3对供应商要及时的评估，如何规避风险，如何管理好供应链。4帮助供应商，作为客户，作为需求方，要同供应商一起面对问题，当供应商出现问题的时候，要善于帮助他，把他看成是一个整体。在你把他当成一个整体以后，你去帮助他的时候，这个时候，你跟供应商的关系就会悄悄地发生变化，变成一个服务和被服务的关系，变成一个帮扶和被帮扶的关系，变成一个互相成就，互相促进，共同发展的关系，而不再是简简单单的需求供应关系上下游关系。
供应链管理体系搭建内容1供应链管理体系文件建设完成供应商体系适应性调整，融入供应链管理体系;完成供应链体系的诊断及对标(含指标体系)，搭建供应链管理体系流程框架，形成供应链管理体系流程及相关体系文件。2需求与预测准确收集描述上游提出的采购需求，对需求计划实施动态管理，在轮次送代时，应确保需求信息准确传达至各级供应商，实现需求信息在全供应链上的准确传递和及时共享，最终提升供应链运行绩效。
3供应商管理在原有供应链管理体系基础上，站在供应链视角，统筹分析规划供应商，梳理和优化供应商管理流程，重点加强供应商分级分类管理首件包管理及应用供应商绩效结果应用供应商培育与发展厂所协同供应商管理。后期选取适当时机完成供应商管理体系向供应链管理体系的融入。4采购计划及执行应用物资需求计划，运算将采购计划与生产计划协同管控，实现采购计划的自动平衡，实现以采购订单为中心的全采购流程进度跟踪，让采购业务从计划投料入库出库理化检验合同办理价格评审财务付款等全流程和数据透明可视化进行信息流物流资金流的全面监控，实现各环节快速准确的信息传递，建设科学合理的计划体系，控制成本并设置合理的安全库存。
完善合同管理流程，避免合同签订和执行过程中不必要的损失。建立过程控制过程工具的方法和系统，实现管理需求向供应商系统的输出。建立采购份额支付分配机制，并与供应商评估和供应商选择建立良好的联系。仓库和物流管理使用条形码管理来提高仓库管理的效率。建立仓库WMS信息系统，通过在仓库管理中引入条码技术和PDA移动设备，进一步推进公司ERP系统的深度应用，建设智能仓库管理信息系统平台。
