最近围绕零售业线上线下融合的各种解决方案和概念层出不穷，其中最典型的就是京东的新零售。阿里巴巴的无界零售和苏宁尚云的智慧零售。阿里巴巴新零售与苏宁智慧零售马云2016年云起大会演讲。新零售就是线上线下和物流一定要结合。
有哪些新零售企业发展的很好？
对新零售不是太了解，说说我个人的看法吧。首先得说一下我理解的新零售是什么？这个是马云在2016年浙商年会演讲中提出，是新零售新制造新技术新金融和新能源中的五新之一。那么究竟新零售比传统零售新在哪些地方呢？我们先看新零售提出的三个背景背景一供给侧。供给侧是我们这个时代最大的背景，它的内涵是我们这个生产经营的方式要从需求驱动变为供给来驱动。
简单一点说，就是我们满足客户的需求了，用新的产品来创造客户的需求。有这样我们的商业才能走出一条新路来。背景二移动互联网。每一个时代的变迁，他必须有技术来驱动，而马云提出的新零售正好是在互联网人当中提出来的。移动互联网带来的价值是什么呢？我认为有信息传播速度快，也有快速的大规模聚集用户的能力。背景三生活方式。
一种新的东西必然是有新的人类来引领的，生活习惯，生活方式，价值观与我们完全不相同。就拿我家里面的人来说吧，我的爸爸妈妈是非常节约的人，一分钱得当成一毛钱来花我自己呢，比较爱面子铺张浪费比较多我弟弟是两千年出身的，喜欢好的有个性的东西。各自的娱乐和社交货币各不相同。在这三个背景下我理解的新零售就是用用户思维在线上获得用户即订单，线下完成一种交付，这种交付可能是到店的也可以是上门的。
在财务上的新零售就是营销成本缓慢支出，收入大幅增加的。所以，判断哪些新零售做得好，我们可以用这个框架。通过新产品/服务，用新技术，满足了新人类，新的场景或生活方式的需求并且在财务上获得新的突破。我个人不太了解别人公司的财务，可能有瑞幸咖啡喜茶盒马永辉生活吧。另外也有很多我们不知道但在地方上做得非常棒的。
企业如何做新零售战略规划？
首先，我们必须要明白的一点是，新零售是一个特别宽泛的概念哦，就跟一万个人心中有一万个哈姆雷特一样，一万个公司，就有一万种新零售。因企业不同而不同。因为新零售涉及范围很广，在分析具体情况下，搭建完整拼图十分复杂，需要有体系化的部署方案。第一点要明确的是，新零售的实现基础顺序是1线上线下融合运营，既有线上业务也有线下业务，把两者结合起来，把视野范围扩大，才是首先最重要的事情。
2每个节点均有数据，每个场景都应用数据进行运营，这里边又涉及到好多数据分析应用的内容了。数据和分析工作被拆解到各个环节。实现新零售的重要抓手元素是1渠道用户商品，至少有一个要有这三个维度的数据库用户数据库，商品数据库，交易数据库，这三个数据库，也可以理解为被高度抽象化的人货场需要注意的是，这里的交易数据库包含物流在途制造商出库，经销商买卖，消费者购买4个环节新零售业务中，三个数据库彼此通联，3个系列唯一码打通所有数据库人用户生产者唯一码商品唯一码订单唯一码，彼此形成关联在生产体系里，内部角色人员工生产者唯一码，即可以支持人单合一的内部运营需求在数据系统里沉淀业务运营链路和各个节点的参考标准值，形成决策依据那么什么是新零售领域里最重要的内容呢？答案是数据数据数据重要的事情说三遍！除了第1项，其余3项都与数字化有关所以也有人提出，新零售其实就是零售数字化进程。
通过对要素的把握，运营效率不断提升，逐步从人工运营升级到数据运营。用户体验不断解决用户的痛点。新零售的六大要点可以总结为:1。传统线下企业以用户体验为中心，借助天线店、pop-up shop解决空间限制，离用户越来越近，辐射更多客流。客户体验是决定一切的基础。2部分新进入者建议布局线下小网点。小散店多，面积小，分布散，种类全。
