启示，在当前中国投资市场的现实情况下，对于一个草根创业者来说，尤其是当你的原始创新在国外没有成功先例的时候，再找一个蔡崇信加入创业团队，才是找到投资，解决问题的成功之道。蔡崇信加入阿里的时候，虽然是他主动请缨，但蔡崇信的加入不仅成就了阿里巴巴的成功，也是蔡崇信自己的成功。
雷军成功的故事给创业者最大的启示是什么？
在雷军的职业生涯中，对雷军影响最大的并不是金山公司和小米手机，而是十几年前做网站站长那时候的故事。但是雷军他发现大部分站长都是写十几个帖子，然后在几百个论坛群发，可是这样的发帖效果不好，因为不同的论坛发同样的信息容易被论坛的管理员认为是垃圾，因此百分之九十的帖子就会被管理员删掉。他考虑了几天，给自己定了一条硬性规定每天发300个帖子，发到所有知道的论坛，而且300个帖子全部要写100字以上，并要言之有物，适合不同论坛，不会被论坛管理员认为是垃圾信息给删除。
所以雷军成功的秘决是努力和懂得利用时代创新。比如手机就是通过打价格战。不过雷军的成功对社会即有贡献也有损伤。表面上看是利益了用户，高端机从5000降价到1999，但另一方面也限制了硬件的提升。比如在小米1s推出时2014年8月，屏幕480p，当时同时间的旗舰最低的至少540p(Htc one S，即使低端比如中兴v970，2012年4月华为C8815，2013年也是540p。
与小米1s同配置Htc one C则是720p，可见在那时连低端也是540p，国产掀起一翻灭480p大改革。如果当时没有小米，国产会再继续进步。但是因为性价比，导致国产低端连续两年出现退步的情况，比如联想A670T2016年，480p。不过现在使用720p倒不一定是退时，因为高通的低端cpu至少视频方面可能还带不动，再加上优酷腾讯视频仍有很多720p的资源。
马云的创业经历，给我们什么样的启示？
如果你有梦想，就要守护它。当人们做不到一些事情的时候，他们就会对你说你也同样不能。有了目标就要全力以赴。这段经典台词用到此处，我认为再恰当不过，也许这就是马云给我们留下的启示。马云的创业经历可以划分为一个人的创业一群人的创业一个团队的创业三个不同阶段，而每一个阶段都给我们留下了不同的经验与反思。
经历四次创业，从一开始的海博翻译社，到后来的中国黄页，乃至在外经贸做网站，最后创办阿里巴巴，马云其实都在干同一件事，帮助企业做好生意。有时候方向虽然对了，但是因为时机不够成熟，绝大多数人选择了放弃，而马云却傻傻的坚持了一辈子。一个人的创业创始人兼职创业，是创业过程中的大忌。马云对于如何做好一家翻译社，并没有完善的思路，兼职状态下他用了近2年时间，才实现盈亏平衡。
当时的马云，如同一头狮子领着一群羊在找草源，跟如今很多小老板初次创业真没啥区别。1992年在杭州师范学院教书的马云，经常遇见有人找他做翻译，于是组织了几位学校的退休英语老师，开始了接私活的创业生涯，帮有涉外需求的单位公司做外文翻译。然而，有了创业的注意团队组建完成之后，马云碰到了99%的创业者都会遇见的问题，没有持续性的客户订单。
马云只得前往义乌广州，去寻找哪些有外贸业务的公司，希望借此机会拉来一些业务。一番折腾之下，没有拉到订单的马云，无奈只得批发袜子塑料花礼品等一些小商品，带会杭州进行地摊售卖，以便养活整个团队。事实证明，只有技术，不懂销售的初创公司，远远不足以实现自我造血。1993年，作为海博项目的发起人，因主营业务养活不了团队，马云又去做了一年的医药代理，把产品推销给医院以及乡下的赤脚医生。
1994年底，外教比尔和马云聊起美国正在兴起的互联网，激发了马云全职创业的愿望。作为一个项目的发起者，应该如何体现自己应有的责任？当一个公司的主营业务无法支撑团队的时候，创始人该怎么办？在他面前，他没有选择放弃。而是采取了借鸡生蛋，靠非主业支撑团队的做法。正因如此，他不惜摆地摊做医药销售，这也是马云的核心团队未来会如此稳定的核心要素之一。
