优胜劣汰是公司管理公司运营团队的重要原则，但你不能以违反合同法为代价去做傻事。通过对团队的了解，可以说所有的行业和企业都需要团队来管理。没有团队，企业无法做强做大。无论创业公司是大是小，是高科技，还是一般行业，要组建运营团队，首先要搞清楚楚创业公司的定位是什么。
以团队模式经营的行业有哪些？
在回答这个问题之前，首先让我们看看什么是团队？团队是由两个或两个以上成员组成的，有共同目标和愿景的一个共同体。团队的特点就是以目标为导向，以协作为基础，它有共同的规范和方法，团队成员在技术或技能上又能形成互补等。通过对团队的了解，我们可以说所有的行业和企业都是需要团队经营的，离开了团队企业是无法做强做大的。
人力资源公司，分很多种，一，中介，二，人力资源派遣公司，三，人力资源平台，四，猎头公司这些方面。一般小型公司，2到5人就可以，最小的中介2人，开中介站点。这是非常普遍的。其中一人在站点做点，一人负责接洽公司方，并且输送面试人员。中型的公司，一般30到50人，已经建立明显的组织架构。大型的公司，一般200到1000人，已经建立完善的经营管理模式，并分区域类别进行管控。
每个区域有专门的负责人。人力资源经理若无法了解公司的运作，就无法建立公司绩效管理制度，更谈不上人力资源开发与管理。 因为人力资源的开发与管理过程是在企业组织的运作管理过程中得到体现的。人的社会竞争力资源企业组织的社会竞争力资源都是通过运作管理得到价值体现的。 一人力资源经理了解公司的运作管理过程有什么意义？ 拿工资的人力资源经理工作很简单，到网络上下载一套文件，按文件所提供范本操作 1 员工自我鉴定 2 部门经理评价 3 然后制作评分卡，上面列些是的参数，按财务数字给被考核者打分。
存亡之权 1 感觉不错的人员给点高分。 2 感觉不好的就多扣点分。 3 非常反感的就可以咔嚓了。 而对自己负责对企业组织负责对员工负责，要实现个人社会价值的人力资源经理，他们不会这么操作。 1 他们必须要了解整个公司的运行管理。——因为责任在运行管理过程中，能力体现是在运行管理过程中，结果只是数据。
决定结果的数据决定因素不仅仅是人的责任与能力，还有外部条件与资源的可控。 2不仅要了解公司的整个运作管理，更有甚者，结合自我的知识结构与能力结构，更上一个层次，精通整个公司的运作管理。——不精通公司的全面运作管理。 人力资源经理从了解公司运作管理到精通公司运作管理需要一个过程关注学习实践的过程。
二事在人为这句话对人力资源经理认识公司运作管理的意义有什么实在的指导作用？ 三事在人为这句话是否可以指导人力资源经理在过程中看人为与在结果中看人为的辩证管理实践？ 首先要有关注心理，因为有了关注心理，人们只在谈话，你都会了解到情况，若没有关注心理，人家正在谈的事，你不知道是你所需要的信息。
不要认为人力资源经理只做好考勤工作考试工作考证工作考评工作就行了。人事经理工作与人力资源经理的工作不一样的。 人力资源经理的工作是这个人这个团队这个组织的人的社会竞争力资源是否得到了价值体现。 其次，在自我知识结构基础上，多与各部门人员交谈。以关心的语气与心理与他们沟通。沟通的方式很多，如面对面谈，通过邮件谈，远距离的可以通过QQ聊。
人力资源经理千万不要问财务部门是否想了解公司的运营情况。因为财务部的人对财务机密很敏感。你不能直接问营销经理，因为他们有商业秘密。除了每天的会议，最好的地方是公司的仓库。如果你看到仓库里堆积如山的产品，你就会知道产品生产是否有误。总之，你在仓库看到的一切都是公司运营的体现。以上是我的看法和网上找到的相关资料。
