为什么公司要员工提建议？第一，加强公司与员工的沟通，了解员工对公司的态度和期望。你认为我们公司最大的问题是什么？因为CEO在题目中特意点名了这个问题，所以从公司管理和项目管理层面的建议可能会更打动他，顺便给他看看你可能有晋升到公司管理层的潜力。
进入新公司该不该给公司领导提不同建议？
谢题主！企业管理者不是神，也是普通的人。在企业运营管理中包括老板，虽然说有战略目标框架，也有战术规章制度之约束，但是在实际的操作中，变幻莫测的市场，动态的人员流动，致使管理者在实际操作中，出现偏差或偏离。这是肯定的，也是长有的！更是不奇怪的。员工，身为旁观者，又站在生产经营的一线。发现问题，及时的向管理者反映，这是一种较难得的职业道德！值得肯定和赞扬！但是，问题是，你刚刚进入新公司，对企业文化，管理理念，操作流程等等，仅仅是一知半解，冒然提出建议，有炒作自己，卖弄之嫌！供参考吧！。
给公司提建议这样的事，很多公司都搞过，就我的感觉来说，有用的建议不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不痒的建议。而且提建议这个事吧，和每个人在公司的地位有关，比如个别业务大牛就敢于提出一些尖锐的问题，分配方案不合理啊薪酬低之类的，至于老板最后有没有接受这些建议呢？中肯地说，部分接受，该怎样还是怎样。
公司为什么要员工提建议一加强公司与员工的沟通，了解员工对公司的态度以及期望。员工建议分为可实施和不可实施，重要的是如何对待不可实施的建议，领导会用支持的态度反对，又不让员工觉得建议石沉大海。二改进工作流程方法以及岗位调整。对于员工建议，经过系统分析是可行的，可以让提建议的员工参与到实施过程中，甚至可能担任比较重要的角色。
三提高工作效率，提升企业凝聚力。如果公司因为员工的建议工作得到改善并给予其奖励，会提升员工的工作积极性。奖励并不一定是物质方面，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。我们应该如何给公司提建议1与自己目前的工作内容相关。改进现有工作方法提升现有工作效率减少工作成本提升业务收入的建议都可以提。
面试时，遇到CEO问你觉得我们公司最大的问题是什么？，有哪些比较好的回答方式？
这题我会，先来抛一个百试百灵的标准答案吧，你可以说站在我现在的位置上，对于贵公司最大的问题我还不能妄言，但我可以站在我的角度，比如我想要应聘的XX部门，我认为还有这样几个点可以提升，巴拉巴拉注意哈，你接下来要说的内容必须是你提前准备好的，也就是说，你要在去面试之前，对这家公司的业务流程，竞争对手公司的运营状况等等有一个大致的把握。
我相信没有完美的公司，这样一对比，你现在所面试的这个公司肯定有不足之处，根据你本人对这些问题的见解和期待，随便找两个说一下就可以了。小编来举个栗子。比如我去面试一家行业内小有名气的A公司，现在市面上有BCDE四家竞争对手。那么在做面试准备的时候，我会把这5家公司的产品都对比一下看看，观察的重点在于，BCDE四家都有的，而A公司没有的——这就是你面试时回答我们公司最大的问题是什么的答案。
我相信这个答案，A公司的CEO未必不知晓，但你作为一个陌生的面试者，能够在网络上寻找信息找到那个问题，足以说明以下三点1，你具备足够的竞品挖掘对比意识，是一个心思敏锐的人2，你对A公司有足够的兴趣，就职意愿比较高，公司更欢迎这样的人3，你对你所在的行业理解比较深刻，所以才能敏锐准确地发现这几家竞争对手各自的优缺点。
如果边肖在面试过程中发现了这样一位优秀的候选人，我可能会立即发出邀请。有些同学会说我入行时间不长，对竞争对手一无所知。我该怎么办？做到这一点很容易。下面教同学们一招补习，就是对工作流程提建议。一般来说，互联网公司都比较另类。都是用OA系统进行公司管理，用project软件进行项目管理。
