文章提到:拥有海量数据和先进算法的互联网巨头，在科技创新方面应该有更多的责任，更多的追求，更多的成就。社区团购到底有多火？梅田梳理了互联网巨头的投资史。二是建群。人从哪里来？线上就是线下，怎么引流？网下有实体店，引流快，有一定的信任基础。
互联网社区有哪些？
个人认为要运营一个县域社区团购平台有很多部分组成1 前期社区团购平台系统 要考虑稳定性 平台页面布局 数据人员录入2 供应链产品对接 生鲜水果 日用百货 油盐酱醋及刚需品 要考虑到引流产品 利润产品 的比例 产品设定佣金3 物流配送 因考虑到配送乡镇 村组 需要货车 订单量 运能成本4 团长人员招聘 培训 目前想到基本这四个主要部分为什么要做社区团购 最近看了很多互联网社区电商 视频学习 社区团购是目前社区电商红利期 投入门槛低 获客成本为零 但是要保证质量 价格实惠 客户体验 社区团购去中间化从前端产地或者一级批发商到客户手里 还有跟我经营多年快递资源相结合 快递客户基本为电商网购客户 乡镇物流配送可以一起 减低成本。
社群团购比较火，想做的话，要怎么开始？
社群社交电商是将是红利期，恭喜你已经具备这个思维与眼光。随着新零售的扩散，让社群社交电商快速撅起。想做社群团购是不错的路子：相比传统线下生意，经营成本低，投资不大，风险小很多，利润比高。你要做的首先自我分析：团购什么产品，这个产品是否有保障（保质），如果需要售后服务怎么提供。是自己一个人做还是组建一个团队合作。
是单个产品还是多个产品。现在互联网上陌生人之间的最大的难题就是信任的问题，把信任问题解决，社群销售产品特别的容易。第二个就是 做建群，人从哪里来？ 网上还是网下，怎么引流？ 网下有实体店引流比较快，有一定的信任基础。 如果是网上，需要建立自己的引流工具，源源不断 生意规模就会越来越大？ 单个人的背后的人脉资源是有限的，没有引流渠道和工具，很难做起来。
如何评价媒体评社区团购：互联网巨头理应在科技创新上有更多担当和追求，别只惦记着几捆白菜？
2020年12月11日，“人民日报评论”发表了文章——《“社区团购”争议背后，是对互联网巨头科技创新的更多期待》。文章中提到：掌握着海量数据、先进算法的互联网巨头，理应在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为。别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。
一时间，社区团购如何发展引起了更大的舆论风波。社区团购到底有多火热呢？天眼妹整理了一下互联网巨头们的投资历程。阿里巴巴分别于2019年1月，2020年1月、11月参与投资了“北京十荟科技有限公司”的A轮、B轮和C 轮融资。腾讯2019年5月参与投资了“湖南兴盛优选电子商务有限公司”的战略融资，并在2020年7月追投了C 轮。
与此同时，2019年12月，腾讯还参与投资了“食享会”母公司“武汉七种美味科技有限公司”的B 轮融资。滴滴2020年8月并购了“橙心优选”。美团2020年9月成立了“美团优选”，同时还有“美团买菜”。拼多多则是自建了“多多买菜”。京东虽迟但到，12月11日晚宣布，以7亿美元战略投资“湖南兴盛优选电子商务有限公司”。
我是搞社区团购的，现在控制有四百个社群，精准覆盖十万人群，除了正常卖货外，还可以用哪些变现方式？
我作为一个社区团购的老兵，面对你目前的状况做出以下几点建议。社区团购发起于长沙，仅仅一年时间就从蓝海变成红海。西安地区，头部团购平台彩虹星球的团队解散打响了团购公司的倒闭潮。目前趋势很严峻，建议不要再让所谓的资本进来扩大市场规模，没有必要。目前你需要做的是，重运营，轻扩张。彩虹星球方式西安市区800多社群，月销售额1000万，也是因为许多社区的团购金额太低了，配送成本高，公司连续亏损，却没有抓运营，所以倒闭啦。
相反，活到现在的美家优享，重运营轻扩张战略，眼看着松鼠拼拼和彩虹星球轰然倒下，自己扩充兵力，深耕市场。其二，市场需要下沉，需要回归到零售的本质--门店。其实社区团购最终的模式大家都没有走通，只是在摸索。掌控的社群团长有自己门店的，重点培养。宝妈是团长的，业绩不好的建议关闭。社区团购做的事情是从线上到线下的过程，数据也需要沉淀。
目前线上市场基本瓜分完毕，要做好线下流量入口，稳定和维护团长。有门店，方便，稳定，长久，可以试水其他合作项目。第三，社区团购已经完成了社区流量获取的前期流程，下一步就是实现流量的合理使用，也就是战略转型和各种玩法。目前我个人比较倾向于社区服务中心(社区管家)。比如家政服务、在线教育服务、物业服务甚至保险服务都可以嵌入平台。
