显然，能让国字号管理者亲自关注，一定是事关重大而且有很高风险的，笔者虽然不敢妄言国家整体的预算机制，但对于上千亿元的投资，还是需要谨慎且长期的规划，否则，不仅会浪费掉中国5G领跑优势，还会给“国计民生”带来怨念。在2G/3G/4G时代，中国一直扮演跟随者的角色，虽然背靠巨大的市场，但在谈判桌上没有任何话语权可言，如今在5G时代，我们终于有了一些领先优势，但平心而论，中国的优势有些是实实在在的，有些却是媒体和利益相关者臆想出来的，需要特别警惕。
中国领跑5G，究竟有多少含金量？在5G竞赛中，最值得国人骄傲的企业自然是华为，他们代表中国参与了5G标准制定，而且在5G短码讨论方案中，以极化码（Polar Code）战胜了高通主推的LDPC以及法国的Turbo2.0方案，成为国际电信联盟的标准之一。要知道，在通信业广泛流传着如下说法：三流的企业做产品，二流的企业做服务，而一流的企业做标准，华为能顺利地突出重围，再次证明其“一流通信企业”的实力，在随后的军备竞赛中，华为陆续在全球范围内达成5G产品协议，大概是因势头太猛，美国意图联手英国、法国、澳大利亚等抵制华为，这些行为虽然让人窝火，但也从侧面证明了中国企业的实力。
5G通信专利方面，全球企业各有成果：高通独占鳌头占据15%，其次是三星拥有13%、诺基亚拥有11%，而以华为、中兴为代表的中国企业，则拥有20%的专利。基于这些数字，我们自然可以“小小的欣慰”一把，但同时，也要清醒地认识到：专利数量并不等于专利质量，事实上，中国企业的专利在“核心含金量”方面，仍然远远落后于欧美。
此外，中国5G还有一个非常重要的优势，就是大规模的资本投入。因5G被提到国家战略的高度，运营商早已提前布局，已经建成的5G基站数量是美国的10倍，我们一向有“集中资源办大事”的好传统，特别是在基础设施建设方面，从来不会手软，不像欧美国家经常需要旷日持久地公投，莫说投资上千亿，建设5G基站，就连修个地铁，常常因公投而把时间表拉长3000年。
因通信网络关系到国计民生，影响力同公路、高铁、漕运并列，中国管理者坚信在5G时代领跑，势必会攫取源源不断的利润，于是，在5G投资方面，给人一种急于“挤出瓶子”的癫狂，有点“先奔跑起来，再寻找方向”的意思。重视长线，中国5G如何避免重复投资？显然，中国领跑5G的局面来之不易，有一些“近似癫狂”的事情也是情理之中的，但癫狂之后，依旧需要冷静下来，思考一些长期的规划。
平心而论，中国的电信企业是最具改革精神的国有企业，他们经常重组、各种竞争，国家管理者也努力地保持“通信生态平衡”，比如在2G时代，中国移动一家独大，于是，管理者在3G时代把最难搞的TD-SCDMA给到中国移动，联通则分配到商用成熟的WCDMA以及补贴iPhone的资格，一改往日的形象，而到了4G时代，电信天翼生态又从中杀出，最终三家运营商鼎足而立。
随后的又一次改组成立“中国铁塔公司”，最大目的就是统一规划网络基站的建设，可以说，在5G建设中，中国铁塔公司的作用至关重要，是平衡资源、减少5G重复投资的协调器。其实，中国5G重复投资的最大风险在于，三大运营商“自己搞自己”的，举个通俗易懂的例子，某个地区按照用户数量需要建设2万个基站，为了争取用户，移动自己做了1.5万，联通也做了1.5万，这就意味着至少有1万个基站是闲置的，如此背景下，中国铁塔公司的统一规划，运营商之间共享基础设施就显得非常重要了，总之，要实现基层共享，终端竞争的局面，是避免重复投资的总思路；还有，5G时代刚刚拉开帷幕，未来的标准、技术、合约等等都有可能变化，中国运营商的投资要紧跟节奏，而非一味地抢跑，否则，标准出现大规模变化，此前的投资有可能直接被“冲到臭水沟”了，同时，现代技术的研发、硬件的配置也一定要注意未来的可扩展性，而非技术升级之后，就要推倒重建；最后，终端的研发虽然是企业自己的事情，但也要契合5G推进的时间表，平心而论，华为、OPPO能率先推出5G终端，自然是挺振奋人心的事儿，但深思一刻，如今的5G终端究竟有什么作用，我们花费大成本推出的5G终端，可能只是作为过渡产品的噱头而已，事实上，只有等到5G标准确定、网络基站稳定之后，才能讨论终端之间的竞争。
