创业团队的特征是项目成功的关键因素，因为项目的方向与团队的属性密切相关。我不只是用看板做团队周规划，我还用它做会议纪要，员工培训，团队制度，团队目标，公司规划，项目管理等等。创业，首先要有项目。如果没有项目，现成的团队干一顿的可能性不大。
一个团队创业需要具备哪些条件，注意哪些问题？
要创业，首先要有项目，如果沒有项目，不大可能让一个现成的团队吃干饭。其次有项目后，要有一定的资金，至少是能起动项目的资金，如果没有资金，不大可能组建一个团队喝西北风。有项目和资金后，要找一个有能力承担整个项目运作的负责人(帅才)，由这个负责人招人组建团队来运作项目。在组建团队的同时，要断建立和完善各种规章制度，搭建组织架构，选任部门负责人(将才)，在项目运作过程中不断充实和完善团队建设。
创业团队有哪些雷区？如何规避？
1不要只觉得做自己擅长的，喜欢的，就一定能成功。要选择契合趋势，相对刚需高频的，才是最大成功率。2 不要一开始把股权划分完，留20%留作将来激励更强大的合伙人员工，以及投资机构。3 三人成行，必须至少二人全职。不要想这简直，随便弄弄，随便弄弄，就是很快死掉，一定的。想好了再干，干起来就不要轻易回头，全心全意，倾尽全力。
创业需要一个什么样的团队？
创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术需要有人负责商务有人需要负责产品。
如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。
创业公司如何管理好团队？
领导管理一个团队相信是很多职场人的目标，但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。想真正的成为一名好的管理者，想真正的管理好一个团队真的不容易。理论性的东西，给人的收获往往浮于表面，结合实例探讨。工具/原料日事清软件方法/步骤公司本来就有工作日志制度，我相信多数公司都有工作日志制度，但是往往实行的不好，领导也并不过于看中这项制度。
但是这项制度恰是我管理一个团队的节点我们团队每个人都把工作日志写到日事情上，我可以通过日事清查看每个人每天的工作日志日程资料，同时他们也可以查看我的日志和日程。这样我们就可以很好的每天沟通工作，让我了解团队每个人每天做了什么在做什么将要做什么。我每天也会做表率的写工作日志，并且写的质量一定要搞写清楚今天做了什么遇到什么问题采取的措施具体成效明天将要做什么。
这些我都写出来给同事们查，让他们也能了解我的工作内容，感觉大家都在一起奋斗。同时，我也会经常和同事讨论我的工作日志。这样做有几个好处:1。没有强制性的即时性，不想下班发微信那么烦人；2.我们可以讨论具体的问题和场景，让问题更有针对性。最重要的一步是，我会让团队里的每个人把自己的周计划发到日清公告栏，让大家互相查看评论，讨论大家的周计划，尽量帮助大家制定合理的、可执行的周计划。
