如果非要说阿里巴巴有什么危机的话，作为一个非圈内人，我盲目认为的阿里巴巴的危机有以下几点。或许这不应该被称为危机。企业规模过大后的内部管理危机。一些微型企业和小公司已经有稳定的主营业务，目前最重要的是开源节流。对于初创公司来说，疫情既是危机也是机遇。
企业陷入生存危机有多种原因，阻碍企业发展的障碍有哪些？
蒋老师观点企业陷入生存发展问题有多种原因，比如企业内部员工动力不足，管理层战略失误，市场萎缩，缺乏核心竞争力等等。实际上，所有的问题都可以归结为三点，这三点正是阻碍企业持续发展的三大瓶颈。第一，企业家的思想高度不够经济学家张维迎在其著作市场的逻辑中曾经说中国改革开放30多年，最重要的变化，是企业家人才从政府和农业部门中脱颖而出，并且成为中国配置资源的一支不可忽视的力量，这一变化是中国两千多年以来前所未有的，这是中国繁荣的源泉。
但是，我们不得不承认一点，那就是目前国际上鲜少有对中国企业家及其管理思想予以重视并进行深入研究的，这与当年日本崛起形成了一定的反差。当年随着日本经济的兴起，日本很多企业家赢得了国际的声誉，稻盛和夫松下幸之助盛田昭夫本田宗一郎等日本四大经营之圣的管理思想更是成为许多商学院的管理圣经。然而，尽管如今的中国企业在许多产业领域都已跻身世界领先行列甚至成为全球第一，企业家的管理思想却并没有赢得国际社会同样的关注。
为什么会出现这样的遗憾？归根结底在于企业家的思想高度不够。具体来说，这一问题主要体现在两个方面。1，企业家以自我为中心.很多企业家在企业中习惯了以自我为中心，根据个人好恶定夺公司的一切。而且，与这种唯我独尊的治理模式思维相匹配的商业模式，也是以自我为中心，导致企业家很容易犯一叶障目的错误。2，缺乏企业家精神。
在西方经济学家看来，企业家精神是与劳动力土地和资本同等重要的四大生产要素之一，它们分别对应于利润工资地租利息四大报酬。企业家精神实际上就是指企业家组织建立和经营管理企业的才能，它是一种重要而特殊的无形的生产要素。然而，如今的很多企业家却不具备企业家精神，他们在取得一些成绩后故步自封不再进取，在面对新挑战时安于现状不愿意创新求变，还有一些企业家急功近利，追求一招制胜，结果反而让企业深陷泥潭之中。
3，缺乏深入思考力。日本管理大师大前研一认为21世纪，国家之间最大的竞争是思考能力的竞争，一个国家能否在全球经济大舞台上扮演重要角色的决定因素，已经不再是丰富的矿产资源庞大的人口规模和强大的军队，而是思考的能力。企业家的思想高度决定了一个企业的高度，企业要想发展壮大，必须要有一个善于思考的企业家去引领。
因此，企业家万万不可放松对自己的要求，要时刻保持精进。第二，企业文化没有发挥应有的作用现在，很多企业家都认识到了，企业文化是企业的灵魂，推动着企业的发展与进步。然而，尽管企业文化的重要性已经众所周知，其作用却并未得到发挥。1，企业文化形同虚设。在很多企业中，企业文化形同虚设，甚至有些企业家认为，找几个别人不知道的词，提炼出来了，把它往墙上一贴，文化就出来了，然后不断培训，文化就起作用。
这是大错特错的！从本质上来说，企业文化是企业成功的逻辑，只有按照这个概念去提炼企业文化理念，我们才能确信按照这些理念去做会成功只有坚信这么做会成功，我们才愿意按照这些理念去做只有按照这些理念去做，我们的文化才会发挥作用。2，企业文化必须用起来。简单来说，企业文化必须要用起来才有价值，一个企业真正的文化，不是挂在墙上的，而是体现在行动中。
日本企业家稻盛和夫仅用半年时间就使JAL扭亏为盈。半年后，很多人好奇地问他的秘诀是什么。他回答说，他只用了他的12条经营哲学。他的商业哲学是如何运作的？就是用！他首先培训各级JAL员工，让他们知道他的经营理念是什么。然后，在企业中随时随地运用他的哲学。比如开会的时候，各个部门都会习惯性的踢皮球，不愿意承担责任。这时候稻盛和夫就会在面对事情的时候经营他的勇气哲学，鼓励大家承担责任，杜绝拖泥带水。
