企业的变革和创新要与企业的发展战略相协调。在改变之前，我们必须认真考虑企业的战略目标是什么。企业改革创新应着眼于企业发展中存在的具体问题。创新方便时，要结合企业展目标，推动企业管理技术等方面的创新。同时要时刻关注风险和挑战，做出改变和调整，努力实现改变，创造目标。
企业如何进行变革与创新？
谢谢邀请！这个问题比较大。个人理解企业变革与创新应把握后以下几个方面的问题1.企业变革与创新应与企业发展战略相协调，在变革前一定要认真思考企业的战略目标是什么？变革的内容是否符合企业发展战略。比如你是一家制造业企业，你所在的行业未来发展空间越来越小，企业变革就要思考如何转型发展或者收縮发展的问题。2.企业变革与创新要围绕企业发展存在的具体问题思考。
比如企业内部管理混乱，责任不落实，人浮于事，安于现状。就要在优化内部管理流程，强化责任落实，激发员工发展积极性方面变革。3.变革与创新要把握好节奏和方式。变革与创新首先公司治理层和管理层要认真谋划和思考。公司的各项资源是否满足变革与创新的要求，公司现有人力资源是否满足变革与创新的要求。4.公司的变革与创新员工是否支持。
如何让员工相信变革与创新是企业进一步发展的必然要求，变革与创新通过公司上下同欲，是可以实现预期效果的。5.企业变革与创新要认真思考可能面临的风险，把握好风险与收益的关系。在创新方便要结合企业展目标，推进企业管理技术等各方面创新的同时，时时注意风险与挑战，做好应变与调整，努力实现变革与创目标。个人观点，仅供参考。
都在谈创新，怎么理解企业创新？
摘选一段Olekesiy Osiyevskyy，加拿大卡尔加里大学Haskayne商学院创业与创新终身教职助理教授在复旦大学商业文明和共同体研究所的年度论坛上的演讲来回答这个问题。走出创新困境的方法大家都听说过创新的困境，其实真正的困境是四面楚歌。那就是在大部分动荡的情景之下，管理者本能的反应不是创新不是大跨步地找那些标新立异的解决方案，而是进行渐进地效率的提升做一些习以为常的事情，这是第一个方面。
而习以为常的小修小补的技改是改变不了被灭绝的命运的，真的是能够突破这个命运的是那些大胆的出乎意料的走出常规的创造和创新。但并不是说四面楚歌的大公司只能坐以待毙。大公司可以向投资银行学习，风险投资者投资企业有一个非常重要的原则，那就是数量出质量，投大量的企业，只要有一个存活就赢了。大公司首先可以从这个角度来看怎么走出创新的困境的问题。
实践中，我们还是有解决的方案的。例如，一种是增加企业内部的变化差，不是所有的人都做同样的事。我们看到当这些变化差增大的时候，它有可能会出现一些意想不到的结果。另一种是不盲目地增加变化差，而是建立起一个可以控制的创新创造的流程。什么样的企业没有办法通过增加变化差来获得增长的机会？这种企业往往是在开董事会的时候，洋洋洒洒列了十条要进行改革的措施，最后一条才说我们怎样去刺激大家提供新的想法新的主意。
如果把第十条放到第二条，从最高层开始鼓励人们想新的主意，这是在增加变化差的过程中寻找机会，从文化思维的角度可以做的一小步。如果公司有这三方面的设计——促进新的主意产生的机制新主意产生之后，有相关的机制能够承接下来，进入到探索的阶段新的主意探索之后可执行——就可以达到增加变化差，找到新的成长机会这样的方向。
另一种寻找机会的方法是跟风。我们需要关注什么样的趋势？从技术面来看，关注专业研究机构发布的技术走势报告。比如区块链的技术，几年前受到多少关注，现在怎么样。因为不仅有技术，还有社会的关注，两者的结合可以促进商机的进程。所以，跟风和关注是实践中可以遵守的基本规则。如何选择激发出来的新创意，就是让我们看到整个公司的创新橙汁中的瓶颈，然后先解决瓶颈。
