在阿里系公司待过，自从阿里买了以后，利润率一路狂涨，员工几乎就要996了，从公司角度当然是好的，但是员工基本都压榨废了，人员换了一波又一波，如果不是中国劳动力充足，那国企业这样玩，以前还信马云那套，自从去过阿里系的过后，还是算了，个人基本没有发展，腾讯不了解，腾讯系感觉没有阿里气粗，以前没阿里那会儿，腾讯是啥做的好就去买谁，现在不行了，不过感觉腾讯更稳一点，阿里收购的目的就是收购别人然后把别人的流量强行引向自己，最后榨干，有些收购是为了把整个行业对手全买掉一家独做，比如买下考拉，基本考拉被边缘化，天猫国际在海购这块一家独大，这种收购会造很多独角兽，这些独角兽的受益也在阿里，这些独角兽自身除非出海去国外，不然国内难再发展，因为基本国内他们已经吃光了。
腾讯帝国投资了哪些公司？这些公司有哪些共同之处？
很高兴回答你的问题。在互联网时代有个通病，就是所有的创业最终都离不开腾讯和阿里巴巴这些巨头公司，因为他们的手里握着大半个互联网的资源和流量，同时还有充裕的资金来扶持这些初创企业。这也是为什么最近这几年腾讯系和阿里系打得火热的原因。那么腾讯系都有哪些企业呢？其实去年乌镇大会上的“东兴”局就是最好的一个例子，这个饭局把所有腾讯系下的知名大企业都请来了。
首先之所以称之为“东兴”局，就是因为这个饭局是京东的刘强东和美团的王兴组织的。而这两家企业也是目前腾讯系下做得最好、最大的两家企业。京东，当然不用说，已经在中国确立了自己的电商地位，虽然相比阿里的电商还略逊一筹，但中国电商老二的位置却已经坐得稳稳的了。而王兴的美团也可谓风生水起，不仅收购了大众点评，成为了行业的独角兽，最近也开始有报道称美团的IPO在即，可以说美团和京东是腾讯最成功的投资。
腾讯入股海澜之家，腾讯为什么要投资一家服装零售公司？
腾讯入股海澜之家，一切都是为了智慧零售。一方面，线下零售是一个大生意，人连接商品，还是腾讯放不下的心头之患。海澜之家不仅仅是一个服装品牌，更是一个线下零售店，入股海澜之间，就是要通过资本的紧密结合，在智慧零售闯出一条新的路径。在这方面正在形成腾讯 京东 线下零售的结合，腾讯有最强的社交链，尤其是最近推出的小程序，更是在打通线上与线下上有很大的野心。
还有腾讯云，更是在人、货、场三个角度重塑零售：针对“人”，腾讯云可帮助实现精准引流，通过人口属性、LBS商圈和竞品人群找到潜在客群；可以通过生命周期管理和精细运营，来分析消费者，对用户讲对的内容。针对“货”，腾讯云可以帮助实现智能定价和选品，智能匹配导购，精准销售，同步线上线下，做到千人千品。针对“场”，大数据和人工智能可以帮助实现商圈分析、智能收银、店铺管理优化和智能巡店等。
腾讯在零售上一直在布局：入股永辉超市，入股家乐福，入股万达商业，现在入股海澜之家只是其中之一。如果从竞争格局来看，仍然是腾讯系和阿里系的对抗，马云提出新零售，并且在用资本手段积极入股线下零售，无论是联华超市，还是三江购物都是如此。这时候，腾讯肯定不能坐视不管，必须积极投身到线下零售中去。不过，话说回来，对于线下零售企业来说，还是绕不开BAT。
阿里巴巴、腾讯，从本质上讲，属于投资公司吗？感觉有很多业务是收购来的？
这款手机还有一大优势。它配备了屏幕指纹。虽然识别效果一般，但是手机正反面的颜值都有很大提升。目前该机售价1798元。第二个vivoZ3，也就是蓝厂第二个上线的手机，vivo对这个比较熟悉，也很用心。从第一次双十一销售的开门红可以看出，这款手机在市场上的认可度还是很高的。所以这款手机无论是颜值还是性能都能满足大部分消费者的需求。
今天的阿里巴巴和腾讯都属于平台公司，是生态盈利，而不是投资公司。投资只是实现快速发展的手段。全世界的平台公司也是如此，比如谷歌收购Youtube，脸书收购Whatsapp。阿里巴巴原来是做电子商务的，腾讯原来是做即时通讯软件的。当通过电商和社交积累了大量用户，业务范围不断延伸，就变成了平台型公司，靠生态盈利，产业方向也差不多:比如都有支付业务，阿里有支付，腾讯有财付通(微信支付)；都有地图业务，阿里有高德，腾讯有腾讯地图和四维图新；两者都有视频娱乐业务，阿里收购了优酷土豆，腾讯有自己的腾讯视频和腾讯音乐；所有涉及电商、电商、新零售的都是Areepen行业。如果收购饿了么，腾讯投资了JD.COM、美国、58同城；大家都想做企业管理平台，阿里有钉钉，腾讯有企业微信...很多平台公司都是这样。如果通过收购扩张更快，他们会选择收购。谷歌、脸书、微软和小米等生态公司就是如此。
