第三，构建新的业务体系，再造组织，打造全新的执行切换战略或战略转型的载体。首先是业务方向，其次是由匹配的组织执行。这还是战略切换的初级阶段，但也是最关键的。没有战略执行力，一切努力都会变成伪创业。比如社区店和超市的社交电商领域，可以说这个时候谈战略转型是没有意义的。
创业项目举步维艰，转型时代怎样切换战略？
灵兽山观点这个时代注定了不平凡不甘心与不确定，创业者要做的是找到正确的战略方向，不断纠偏与优化，在不确定中增加一线成功的概率。创业项目举步维艰，已经到了取舍决断和转型的阶段，这也的确就是战略切换的时候了。我个人认为，此时最重要的是找到问题所在，确定新战略快速止血重塑价值观组建新结构确定新业务，再塑执行力，这是切换战略的首要动作。
一战略转型能力来自于领导者的远见和勇气创业辛苦走下来的岁月，充满了很多不舍情绪，在遇到困境举步维艰时，这些情绪经常会阻碍判断。毕竟商业逻辑和竞争市场都有了很大不同，此时所谓的坚持并没有意义，因为方向就错了。对不断学习并提升认知的人来说，还有选择的能力，今后还有行动的动力，而这些来自于创业者的远见。我经常接到零售创业者的咨询，感觉是对商业本质极致缺乏理解，没有基础方法和技能，认知和系统思维断裂。
比如社区小店超市社交电商领域，可以说这时谈论战略转型是毫无意义的。这是缺乏远见和洞察力的问题，因此即使创业者换了一个行业继续开始，最终还是难以成功。有远见和清醒认识，在创业项目维系不下去时，才会有勇气做出正确判断，从而做出取舍而不纠结于现状，才会放弃所有既得利益。领导者的远见和勇气决定着切换战略的能力，后续的所有改革措施都是来自正确的战略指引，没有这个底子一切都是虚幻。
二全方位解析项目问题，明确方向快速止血先活着现有项目已经举步维艰，进行深度剖析找出原因是重点。是创业领域未来整体性没落？还是行业竞争过于激烈？或是价值链存在的问题？这些原因决定创业者是选择放弃还是选择变道。重新开始除了留下经验，所有的体系都要重建，是破坏性的。在原有项目上升维延续创新，是一种进化或许是更好的选择。
其实在重新选择战略时，最重要的是创始团队的思想统一。做出决定是很难的，因为要放弃很多已得利益，还要选择不确定的未来，没有人能证明选择就是对的，一定能成功都是骗人的。然而合伙人团队是创业的顶层主体，这与其他组织不同，如果价值观不能重塑，切换战略很难落地。在确定战略方向后，要做的就是快速止血。这个阶段是比较痛苦的，砍掉不需要的业务裁掉组织成员，处理掉不需要的财产，创始团队放弃利益等都要做出决定和行动。
快速止血除了活下来，也是因为战略决断后的行动，为下一步重塑组织价值观构建新业务铺垫。出于这个原因，一切所作所为都不过分。三建构新的业务体系，重建组织打造全新执行力切换战略或是战略转型的载体，一是业务方向，二是由匹配的组织来执行，这还是战略切换的初级阶段，但又最关键，没有战略执行力所有努力就成为了伪创业。
看本质，这就是创业的重新开始，一切都需要重建。在合伙人统一战略方向后，新的业务首先要对团队组织结构重新改造，从而能服从目前需求。比如，要从卖商品赚钱，变道为服务收费，原来的用户是C端，现在面向B端。牵一发动全身，业务在前组织服务跟进，是对全新战略的诠释。战略切换来引导业务梳理和团队重塑，说起来容易落地不简单。
回归源头还是执行力的问题，在动了奶酪之后，团队总会有遗留思想，即便重新组织也会有切换前的延伸。可以看出转型的意志和阻力有多重要和沉重。四结语坦率地说，创业项目举步维艰，转型了也不见得能成，一切都需要事实来验证。这个时代不确定性太多，战略方向和正确努力再对，也只是增加了成功的概率。最后，即使创业多难转型多痛苦，这都是成功的标配。
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