公司虽然合伙性强，但是小公司人性强，投资人要志同道合。结合职业投资人的价值，我们常常自嘲投资人花钱听公司的建议，公司却不听。只有在股东大会和执行董事规模较大的情况下，通过股东协议、股权比例、董事会和监事的业务范围确认公司股东出资的实缴或认缴金额。3.必要的财产和资金。
注册一家小公司，需要什么条件？
感谢邀请回答这个问题。注册一个小公司，需要从以下几个方面考虑准备1.确认投资人都有谁？虽然公司具有很强的资合性，但小公司更有很强的人和性，投资人要志同道合。2.通过股东协议确认公司股东出资额实缴或认缴，股权比例，股东会，执行董事较大公司才成立董事会，监事经营范围等3.有必要的财产和经费。
如何创业开公司呢？
企业创始人需要具备哪四个方面的能力？ 找人找钱整合思路看数据。甚至针对很多急需变革的传统企业家，我们简单的概括为左手找人右手找钱，这样也便于他们记忆并运用。接下来我们就从这四个方面简单阐述，以飨各位看客，也期待多指正和碰撞。1 找人所谓找人其实就是构建团队的能力，也就是能否认识到企业从高层到中层的团队的短板和人才的缺口，并能找到并吸引关键的人才加盟公司组成核心团队，并进一步理顺组织结构与流程。
我们知道，其实对大多数企业来说当初的创业阶段主要靠的是创始人自己，有些比较幸运的可能也有支简单的草台班子。但随着企业从最初的生存期向扩张期跨越的时候，靠创始人自身一人是很难完成的，因为这个阶段需要实现一个从创始人到核心高管的管理跃迁，很多企业这一步如果跨的好，企业就成长快即使对有些公司来说，虽然有一个简单的团队，但团队能否迭代和优化也非常重要。
我们经常开玩笑的说，很多不成长的公司高管团队就像我们吃食堂的饭菜一样，每天就是那么老三样，你说能没有审美疲劳么。那么如何找人呢？这就需要企业的创始人真正想清楚本企业高层团队未来的基本雏形是什么样的？通过这个管理框架的思考，也是进一步梳理企业管理思路的关键步骤，只有这个思考清楚了，企业才知道自己的人才缺口在哪里，需要找什么样的人解决什么问题，也只有这些问题思考清楚了，才能找到合适的人。
当然，我们日常和企业家接触的过程中，在找人这个方面主要存在的问题误区有以下一些1认识到找人很重要，但是不知道如何下手。这其中最关键的问题是没有意识到找人不是一个简单的工作，也是需要不断的摸索和探究的，但他不像企业家直接跑销售跑客户那样见效快，所以很多时候就放一放了，当然效果大打折扣2认为需要找到一个完美的能解决所有问题的人。
这也是很多企业家不切实际的想法，试图找到一个人解决所有问题甚至解决未来的所有问题。正如前面所说，其实这个时候企业家需要将公司接下来要解决的问题分类分阶段，并清晰的了解到找来的人到底需要解决什么问题，同时也要意识到没有一个人可以解决所有问题。3到人后直接放权，事后发现不合适后再回归到创始人自己管理。
这是很多企业家目前碰到的普遍问题，其核心是一方面对找到的人期待太大另一方面是新人进来后如何磨合并逐步放权没有清晰的思路，最后带来的结果是走回原点，甚至在找人问题上再也不敢尝试。4过分注重人品等问题，忽视人的专业功底。这也是很多企业家经常会犯的错误，比如认为管采购的就是要人品好不拿回扣，但不清楚这个当中的核心是采购的专业能力不具备。
从另一个角度来看，也是由于很多企业家在企业成长过程中，缺乏将工作分解为流程和行动的能力。对于企业的创始人来说，不管找不找，引入高层管理是实现企业从个人管理到团队和系统管理的必由之路。我们现在考虑的不是要不要找，而是怎么找。只有解决了这个问题，企业下一步发展的天花板才能被突破。找人建队是基础。有了团队，就有了组织架构和新的流程。
