毕竟网易YEATION是为了流量做的。伊顿一直被认为是中国的无印良品。某种程度上，流量已经成为制约网易YEATION的最大短板。作为国内精品电商的代表，网易YEATION一度风靡业界。当然，网易YEATION在集团业务上也有一些先天劣势。可能有人会说网易YEATION的选座模式不适合团。
为什么丁磊能把网易严选做起来？
网易严选作为国内精品电商的代表，一度在业内爆红。通过精选SKU为中产消费者提供高品质商品，和有品必要等构成了国内精选模式的第一阵营，被网易赋予极高的评价，被认为是倡导和开辟了第三种电商模式。从国内电商大环境来看，淘宝的诞生带来国内零售业翻天覆地的变化，继而带来业内向线上的转移和重构。从目前的电商格局来看一是以阿里系京东为代表的综合性平台二是以唯品会当当等为代表的垂直电商平台。
但是，普遍存在覆盖面广和庞大的商品数量。从服装家电到数码设备家居美妆等，种类繁多，数量也是以百万级计。网易严选目前取得的成就体现出其对当前电商市场特征和消费趋势把握的精准性，主要表现在一在电商领域内，阿里跟京东已经占据三分之二以上的份额，因此新入局者如何走出差异化是首先要思考的二在内容供应过剩的时代，用户需要更好的内容，因此对渠道商的挑选能力也提出更高的要求。
三随着国内消费者经济水平的提升，中产阶级占比越来越高，消费观也较传统发生较大变化。除了价格优势外，商品和服务的品质需求被提升到更高层次，也更注重精神方面的提升，这主要体现在产品的品质品牌，和商品的价值上。在新消费，新零售背景下，网易引入ODM模式原始设计制造商，采取低品类高品质，高颜值和平价的形式。
并通过网易邮箱和门户等为严选进行大量的导流，获取大批有认同感的消费者。另外，通过和品牌商家合作，一定程度上保证了商品的品质和设计。将大牌制造商引入供应链，对消费者也就意味着可以获得和高档品牌相同品质的产品。这恰好迎合新中产阶层的消费理念。最后，通过积极探索线下场景化营销平台，如联合亚朵酒店万科等，开联合门店，吸引客户入住严选客房，销售严选商品。
网易严选。你怎么看？
网易严选的成功突围，最大的发力者不是背后的网易巨头，而是消费观念开始转型的消费者们，他们从原来的贵的就是好的错误观念转变成追求物美价廉的高性价比产品。网易严选正是看到了这一机会，推出了符合当下消费者需求的精品电商模式，节约挑选商品的时间，不用担心商品的质量，风格又是大热的简约性冷淡风，一下子就抓住了大批受众的心，网易严选的成功与它的市场敏感度是分不开的。
网易严选开始拼团购，你怎么看？
其实说到底，网易严选这么做还是为了流量。众所周知，电商流量为王。国内的传统电商市场，早就形成了阿里和京东两个巨头垄断流量的格局。除了拼多多云集等社交电商独辟蹊径外，其他电商平台都在流量方面乏善可陈，因为流量不足而难以提升。网易严选虽然有母公司旗下的邮箱业务等进行导流，但流量规模毕竟比较有限。加上邮箱业务近年来因为移动互联网的兴起等因素而整体下滑，网易严选的流量来源始终不够理想。
在某种程度上，流量成为限制网易严选的最大短板。在平台梦受到打击之后，我们看到网易严选变得更加务实，先后入驻了天猫京东，甚至还入驻了拼多多。特别是入驻拼多多，一度还引发了用户的非议，有用户甚至表示要卸载APP以示抗议。拼团业务的兴起，很好地激发了用户的社交参与，从而创造了新的流量来源。在拼多多之后，阿里京东都先后上线了类似的业务。
他们的目的主要是防守，可能不指望自己的集团业务做大做强，但至少不会让平台的用户输给拼多多云。网易YEATION的目标和阿里JD不一样。COM的。如前所述，是线上吸引用户创造新的流量来源。可能有人会说网易YEATION的选座模式不适合团。其实只是一种销售方式，并不是说会偏离精品电商的定位。排除拼多多二人团的假货模式，拼团之所以能做到低价，在于利用多人的规模优势，降低商家的销售成本，从而做到低价。
