频繁的决策错误导致团队时间和精力的浪费，并阻碍团队工作。团队成员的素质和团队成员之间的契合度决定了团队能否高效工作。没有上级的支持，团队的工作就会磕磕绊绊。无论是团队士气的提升，团队合作效率的提升，还是团队能力的提升，都应该在管理者的重点控制之下。
1首先要高度认同团队的目标！一群团队，必须要有一个共同的使命。不认同团队使命的人，一定会阻挡团队前进的脚步！高效认同，不同于一般的认同。大部分情况下，团队成员愿意牺牲个人利益去促进团队目标的实现！尤其是创业团队！这种认同，好比建国前的地下党员，好比虔诚教徒的信仰！2有共同的做事理念！另一种说法是企业文化！团队有自己的理念，这个理念不停留于口头。
而是真正作为做事说话的准绳。这样的团队，战斗力非凡！因为所有的力量，都是集中的，指向目标的！而不是像大多数企业一样，每天的时间耗费在扯皮上。这个理念或者文化的建立，一般来说是自上而下的，是不但重复强调形成的。3目标管理 基于目标的管理，强调结果的实现。从而不断的指引团队高效运作！科学角度上不断突破瓶颈，提升团队能力。
职场中如何管理一个新的团队？需要注意哪些问题？
带团队，始终是管理者面临课题。如果在一个熟悉的团队，一切都轻车熟路，带团队无非就是鼓士气建环境定目标控过程抓监督要结果，相对来说比较简单一些。如果带一个新团队，可就大不一样了。带新团队，好比是开车去一个不熟悉路况的新环境，一定要开慢点，以稳为主，否则一但出现道路险情，很容易翻车。那么，应该怎么做呢？以下四点需要特别注意。
一，不要急于烧三把火。很多人刚当领导，喜欢新官上任三把火，其实，这是不成熟的表现。作为一个领导，一定要沉稳，特别是面对一个新团队，情况不明，人员不熟，不要急于建功。俗话说，欲速则不达。火如果烧不好，很容易惹火烧身。二，不要随便表态决策。接手团队后，就会面临一个表态和决策问题。下属来请示工作，当然需要拍板，但不是乱拍板。
很多问题在不知道来龙去脉之前，不要草率表态，免得拍错了带来被动。应该说我考虑考虑，或者是先按以前规矩办。三，做榜样。作为一个新领导，下属的眼睛都在盯着你。在没有更好的办法让下属快速相信你之前，唯一能让你获得威信的方法就是做表率。领导的榜样就是最好的制度，所以，一定要注意自律，不能出师未捷，反而人设先崩塌了。
四，多沟通。要想在新团队站住脚，并且很快进入角色，打开局面，一定要从沟通开始。松下幸之助说，管理就是沟通！通过与员工沟通谈话，你能了解每个人的工作能力和脾气性格，同时对团队内部存在的问题也会有一个全面的认识。更为关键的是，你能从沟通中知道将来要团结谁，利用谁，打击谁！1.阅后如果喜欢，不妨点赞和评论一下。
作为一名领导，如何建设团队，管理团队，开展工作？
怎样建一流团队？马云八招解决你的困惑马云告诉你，企业家必须知道的8招用人之术你怎么建一流团队？你是在用人还是在毁人，马云告诉你企业家必须知道的八招团队之术。做企业，建团队，用人很关键。同样的人，用好了对企业发展有利;对团队有利。用不好对企业发展就不利，对团队不利。人才，用好有利于人才成长，用不好就是毁人。
历史上建队避免破坏大家的才能和用坏大家的一个最著名的例子就是诸葛亮斩首马谡。马谡是不是人才，当然可以，但是这个人，口若悬河，说一套做一套。结果诸葛亮用他镇守街亭，失守时被斩首。从这个角度来说，可以说诸葛亮毁了马谡。如果你不用他，他可能是一个很好的辅导员或者老师，结束自己的生命。建团队，用人，用好了才能大有作为。现在中国最有名的企业是阿里巴巴。马云作为企业老板，是英语专业，不懂编程，不懂互联网，不懂资本。由此，各种精英人才云集。建队，蔡崇信，和关。
