企业的实际价值不等于企业的账面价值。重视以企业价值最大化为核心的财务管理。通过企业价值评估，企业财务人员可以了解企业的真实价值，做出科学的投融资决策，不断提高企业价值，增加所有者财富。企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。企业的每一个经营决策是否可行，取决于这个决策是否有利于增加企业价值。
一个企业对于社会的价值有哪些？
一个企业对于社会的价值，首先是让自己不享受社会救济，无端消耗社会资源。其次是，通过企业经营方式，让更多的家庭能够体面的生活。解决就业。再次是向统治阶级缴纳税收，让国家强盛起来，以保障民众能够安居乐业，让经营者向更高更远更强的经营道路上建康发展。最后，没有一个强大的国家，就不可能出现强大的企业，没有一大批强大的企业，就不会出现一个强盛的民族，没有一个强盛的民族，也就没有一个强大的国家。
未来市场，什么才是企业的核心价值？
未来市场，什么才是企业的核心价值?对此，仁者见仁智者见智。有一点是大家普遍认可的，那就是企业的产品必须被市场所接受，企业的一切都体现在产品上，适销对路市场广阔的产品是一个企业生存的关键！产品就是一个企业的核心价值！产品有多种多样，有具体的实物也有无形的服务等等。拥有被社会欢迎被人们喜爱的产品，是一个企业正真所要追求的。
估值是什么？对企业有什么价值？
企业价值评估是将一个企业作为一个有机整体，依据其拥有或占有的全部资产状况和整体获利能力，充分考虑影响企业获利能力的各种因素，结合企业所处的宏观经济环境及行业背景，对企业整体公允市场价值进行的综合性评估。根植于现代经济的企业价值评估与传统的单项资产评估有着很大的不同，它是建立在企业整体价值分析和价值管理的基础上，把企业作为一个经营整体来评估企业价值的评估活动。
这里的企业整体价值是指由全部股东投入的资产创造的价值，本质上是企业作为一个独立的法人实体在一系列的经济合同与各种契约中蕴含的权益，其属性与会计报表上反映的资产与负债相减后净资产的账面价值是不相同的。企业价值评估的作用和意义1企业价值最大化管理的需要企业价值评估在企业经营决策中极其重要能够帮助管理当局有效改善经营决策。
企业财务管理的目标是企业价值最大化，企业的各项经营决策是否可行，必须看这一决策是否有利于增加企业价值。价值评估可以用于投资分析战略分析和以价值为基础的管理可以帮助经理人员更好地了解公司的优势和劣势。重视以企业价值最大化管理为核心的财务管理，企业理财人员通过对企业价值的评估，了解企业的真实价值，做出科学的投资与融资决策，不断提高企业价值，增加所有者财富。
2企业并购的需要企业并购过程中，投资者已不满足于从重置成本角度了解在某一时点上目标企业的价值，更希望从企业现有经营能力角度或同类市场比较的角度了解目标企业的价值，这就要求评估师进一步提供有关股权价值的信息，甚至要求评估师分析目标企业与本企业整合能够带来的额外价值。同时资本市场需要更多以评估整体获利能力为代表的企业价值评估。
3企业价值评估是投资决策的重要前提。企业在市场经济中作为投资主体的地位已经明确，但要保证投资行为的合理性，必须对企业资产的现时价值有一个正确的评估。我国市场经济发展到今天，在企业改制合资合作联营兼并重组上市等各种经济活动中以有形资产和专利技术专有技术商标权等无形资产形成优化的资产组合作价入股已很普遍。
在决策中，合营伙伴必须对这些无形资产进行量化，评估机构应对无形资产进行客观、公正的评估。评估结果不仅是投资者与被投资单位进行投资谈判的重要依据，也是被投资单位确定其无形资本入账价值的客观标准。4量化企业价值，查看财务资源动态管理对于每一个公司管理者来说，了解自己公司的具体价值，知道计算价值的来龙去脉，是必不可少的。
