优秀的企业文化可以促进企业快速科学发展，防止企业衰落，落后的企业文化则可能使企业陷入困境，甚至导致破产。在发出调研需求之前，组织者需要知道为什么要调研企业文化。企业文化服务于企业的可持续发展。在当今时代，技术创新的组织变革已经成为企业发展的关键因素。企业要想在持续的市场竞争中占据优势，拥有自己独特的企业文化就成为了企业竞争的关键因素，企业的发展最终还是要回归到文化的发展上来。
企业文化建设需要注意哪些问题？
企业文化是一个公司的灵魂，一般公司发展靠制度，好的公司靠企业文化引领。企业文化一般包含愿景 使命 价值观 比如阿里巴巴愿景就是做102年老店 使命是让天下没有难做的生意 价值观是 阿里六脉神剑客户第一 团队协作 激情 拥抱变化 诚信 敬业企业文化是企业内部长期积累的结果，是从企业每个员工内心而发的产物。
但是很多公司的企业文化基本是照抄照搬大企业的文化，只能说是标语不能说是文化。另外还有很多职场人说民营企业的文化就是老板个人文化，这两点都不可去。企业文化首先不能只是墙上的标语，而是通过对公司发展，业务发展，团队结构等充分研究员工共同认可并自觉遵守的刚领。企业文化也绝不能只是老板的脾气和喜好，否则企业发展大了就明显感觉管理跟不上！。
做企业文化调研报告该怎么做？
发出调研需求前，组织者需要知道为什么要调研企业文化。企业现在处于什么阶段？对企业文化的匹配性有什么新的要求？企业文化是为企业持续的经营发展服务的。然后，可以从理念及精神层制度层物质层行为层这几个纬度调研，并根据企业发展需要和四个纬度的调研结果做报告。企业文化建设要注意虚实结合。虚为内核，实为载体。
企业文化与传统文化的关系，您认为是怎样的？
中国传统文化是中华文化演化成型的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的，为中华民族世世代代所继承发展的具有鲜明的民族特色的，历史悠久内容博大精深，传统优良的文化。在当今时代技术创新组织变革已经成为企业发展的一个关键因素，要想企业在不断的市场竞争中占据优势，拥有自己一套独特的企业文化则成为了企业竞争的一个关键因素，企业的发展也最终将回到文化的发展。
企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守乐于助人勤勉尽责诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败，而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。所以博大精深的中国传统文化对中国企业文化产生着积极影响。
传统企业转型互联网，需要如何定制？
作为一个辅导过企业互联网转型的顾问，我来说一下，我遇到的企业转型的困境和解决方法。第一，企业领导不重视，不支持。这个事情发生的原因其实很简单，那就是企业内部沟通的问题。也就是企业内部对互联网营销的绩效并不认可。导致企业互联网营销部门有苦劳，没有功劳。解决的方法只有一个，那就是去沟通。如果一直不沟通，部门被撤销是迟早的事情。
第二，网络营销效果不好。影响不好的原因有很多。涉及外部、政策、市场原因，内部、预算、部门合作原因。我遇到一家企业，年初定的网络市场部目标太高。后来到了年底，整个部门都走了，只剩下文员。这种问题只有找到问题，不断试错才能解决。第三，关注用户！用户！用户！没有哪个部门比网络营销部门更重视用户。
