SMCTS认为，合作意识在学校内外都是必要的，从团队合作到商业伙伴合作。因此，选择合适的合作模式是项目运作成败的关键。山东思迈特奇企业管理咨询有限公司SMCTS建议，校内最好的合作平台是创新创业学院的创客空间，或者是高校设立的校外创业孵化器。这些设施具备基本的创新创业资源，包括与社会资源合作，为大学生提供免费办公设施技能培训、项目对接等服务。
这是一个非常好的问题，作为一名IT人，我来说说我的看法。首先，从当前大的社会发展趋势和行业发展趋势来看，在互联网领域创业就是不错的选择，目前互联网领域的生态体系不断壮大，不同类型的创业者都能够找到自己的位置，而且未来互联网领域的价值空间会不断得到拓展，这会进一步吸引更多的资源进入互联网领域。互联网的创业门槛是比较低的，对于资源整合能力较弱的小微创业者来说，互联网领域绝对是一个可以以小博大的领域，这也是为什么互联网能吸引大量小微创业者的重要原因。
从当前互联网的生态体系来看，小微创业者基于互联网创业，可以考虑以下几种方式第一社群电商。社群电商是小微创业者比较喜欢的创业方式，未来社群电商的发展空间也足够大，所以小微创业者可以基于社群电商来完成自己价值空间的构建。小微创业者做社群电商也能够不断积累自身的私域流量，未来的价值增量渠道也会逐渐增多，可以说做社群电商不仅门槛较低，还可以形成长期的积累。
第二导流。流量对于互联网从业者来说是非常重要的，如果自己能够构建起自己的流量基础，同时可以提供导流服务，那么导流绝对是一个非常有发展前景的创业项目。当前小微创业者构建流量基础的手段和方式有很多种，比如自媒体就是一种典型的构建自身流量基础的方式。第三技术服务。对于具有一定技术基础和行业认知能力的创业者来说，可以通过提供互联网技术服务来进行创业，未来互联网技术服务的空间还是非常大的，而且技术服务本身也可以有很大的想象空间。
合作做生意有几种方式，谢谢大侠的评论？
合伙做生意有以下几种方式，仅供参考。1.共同出资，共同运营，全职参与，这种角色对创业项目的成败，起着关键性的作用，因此，这种方式的合伙创业占公司股份的权重比例是比较高的，有着充分的话语权。2.只是出资认缴股份，没有其它任何的人力技术资源的投入，这就是纯粹的资金合伙人。资金合伙人的股份占比的划分，要依据资金在创业项目中的权重比例，就是项目对资金的依赖程度的大小来确定，不是通常的按照出资比例来划分股份，这样的话，对于全职投入创业项目运营的合伙人，以及有其它技术资源入股的合伙人，是一种不公平待遇。
3.人力技术入股。没有其它的资金入股或者其它任何资源入股。这也是创业项目成败的关键性要素，这种方式的合伙占公司的股份比例，要依据人力在创业项目中的权重比例来划分，如果此创业项目是人力技术依赖性比较强的项目，人力技术入股的股份占比相对较高。4.重要的战略资源入股。没有带入资金或者其它的人力技术入股。此种方式合伙创业的股份占比，要依据资源在创业项目中的权重比例来确定。
比如，如家连锁酒店的发展，房子物业是连锁酒店发展的战略性资源，如家在吸收有自有物业的合伙人时，给其分配的股份占比较高，因为物业成为了当前连锁酒店发展的瓶颈，而拥有物业的业主，正好弥补了这一瓶颈。合伙创业的方式多种多样，每个人的资金人力技术资源又不对等，在合伙创业前，就要签订合伙协议，全职还是兼职参与，明确股权分配，进入退出机制，做到公平公正合理。
飞哥观点:找合伙人
如何找到准备创业的合伙人？
