互联网思维，利用互联网加速企业文化的传播，是必然的，也将是一种常态，而常态的文化冲突会带来文化的融合、创新和变革，推动企业文化的进步。企业文化是企业所有成员所共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、期望的态度和道德规范。企业文化代表了企业的内部行为。它不会以合同的形式来定义，但它对企业的管理者和员工进行约束和规范。
日本企业文化有哪些特点？
感谢邀请！蜗牛君曾经与日本人工作过一段时间，对此颇有感触！就文化与表现浅谈几点 以人为本这一点也是很多中国企业的口号，其区别在于日企对员工的重视是真重视，不是口号。对人态度的差异，是文化最大的区别。 遵守伦理日本人对规定和规则是敬畏的，他们以违反制度为耻，而我们却为荣，以显示自己的重要。 团队意识日本人内心也想做英雄，但是他们更注意团队氛围，在他们看来，一群人才能走得远！我们是个人牛才是真的牛。
国外互联网企业有加班文化吗？
没在国外干过，是否不得而知。就当下国内而言，除国家认可的公家人和在无论什么性质企业工作的技术及管理层人员，大多实行的是国家规定的标准工作时间(即每周五天，每天八小时)，除此之外的其他大部分人员加班可以说是常有的事。轻者，每月能有二至四天休息，重者那就不好说了。另外，我发觉一种怪象，特别是私营民营企业，人性化的东西越来越少，狼性的显露越来越露骨，多劳不能多得(除班组长级别以上人员外)，多得必遭多扣，请假一天扣你两天(和管理层关系好的除外)，年休假未休也得签已休的名，凡此种种，不一列举。
可能没有经历此类情况的人会说，离开不就得了，告他不就得了。说得轻巧，当根灯草，四零以上六零以下的男男女女去哪里？哪里要(如果中国十四亿人都有精英们的本事那不存问题)。他(她)们上有老，下有妻小，要生存只有忍。正常上班钱太少(二千多点)，只有靠加班来多挣点改善自已的境况。其实，大部分底层打工者不怕加班，也希望能在自己承受的范围内加班，获得一个较为合理的收入，但恰恰事与愿违。
可在眼下，一些私营民营企业的发展趋势是企业的收入，管理层级(包含技术人员)的收入与最底层打工人员的收入是相互矛盾着的。前者需要少付出，多收入，给予员工的是多付出，少收入。而后者希望多付出，多收入。由此，企业加班是常态，底层打工很无奈，有怒有怨心中埋，为了自已的家园，苦尽过后必有甜。中国有句俗语说得真好叫:吃得苦中苦，方为人上人。
如何用互联网思维做企业文化？
感谢悟空问答官方邀请当下是信息文明共享经济时代，经过20多年的发展，互联网已经影响到了社会经济生活的方方面面，互联网就像我们日常所用的煤，电，通讯设施等基础设施一样，不可或缺。特别是年轻一代，对移动互联网依赖甚至比对情侣依恋还要强。企业文化是企业成员共有的哲学，意识形态，价值观，信仰，期望态度和道德规范，企业文化代表了企业内部的行为指针，他不会有契约的形式明确下来，但却制约和规范企业的管理者和员工。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，员工在从事商品生产与经营中所持的价值观念。 时下，以互联网为依托，运用大数据，人工智能等现代技术，改变传统产业结构，经营模式，营销战略，全面渗透进入微观经济领域企业管理各个方面。进而形成了联网思维，该思维方式，是充分利用互联网精神价值，技术方法，规则，机会，指导处理创新生活和工作的一种思维模式。
在互联网思维的影响下，企业文化出现了一些新的特点，寻求新的工作方式，用更多的软激励留住员工，以无形的吸引力和渗透力推动企业文化管理，形成强大的凝聚力，给予员工更多的自由时间，激发员工的自觉行为，真正吸引和留住知识型员工或高端人才。虚拟空间打破了国界，优化了企业信息的对称和共享，人人地位平等，没有等级之分。这种平等诉求直接冲击组织，淡化员工的等级观念和服从意识，增强员工的民主意识和参与意识。
