最后，京东物流的成功证明了刘的决定是正确的。京东物流不仅为JD.COM商城的用户提供了业内一流的配送体验，也为JD.COM的无界零售业务提供了物流支持。JD.COM自建物流的初衷是为JD.COM商城的用户提供更好的配送体验，现在已经成为国内物流行业的三大巨头之一。再者，一个健康生态中的每一个因素都是相互独立又相互影响的，它们的相互重要性是相对相等的。
谁来解读一下阿里巴巴生态，腾讯生态，小米生态，这三大生态的优劣对比？
谢邀。阿里系腾讯系小米系这三个体系是中国商业生态里非常重要的三个典型案例，但如果以规模及潜力来说，还需要增加头条系与华为系其他系，中国因为市场规模足够大，能够包容这些足够规模的单体商业生态体系。回到话题中，我们在谈论商业生态时，既需要看表面，也需要分析更深的一面。何为生态？我们在看大自然的时候，无论多大的生态系统，他一定有自我循环的体系，以确保生态的稳定，并有成长性，在本话题中三个体系中，其实小米目前为止严格来说还不能是一个合格的商业生态，因为构建小米生态的土壤并不肥沃，且容易被颠覆。
再者，一个健康的生态，构成生态中的每一个因素都是相互独立且互相影响，他们彼此的重要性是相对对等的。从这个标准看，小米还没有构建好自己的生态，目前只有阿里与腾讯构建了相对完整且健康的生态体系。1阿里生态阿里是以电商起家，所以对于阿里来说，丰富和拓展电子商务的消费场景更为重要，且一直是阿里系重要的能力，并以为基础不断拓展新的边界。
与电商具有天然联系的支付服务器物流等次级业务也能发展起来。换句话说，因为阿里天生具有To B端的能力，钉钉与阿里云这些重量级或者次重量级的业务才能在阿里发展起来。有人会问微信的使用人数明显高于淘宝啊，为什么不是腾讯？还有人拿今年百度在春晚期间没有出现宕机的行为，所以得出结论百度的技术一定高于阿里。
且不论百度和阿里的技术能力究竟怎么样，但电商交易环境的复杂性一定高于百度与微信，这是毋庸置疑的。12306为什么最后会选择阿里的技术方案，也是肯定阿里的技术能力。还有物流，只有阿里有能力组建菜鸟网络，因为物流依托电商而生存，京东的规模也可以，但阿里系涉及的商业个体更多，物流订单更大，所以对于物流行业来说，谁能带来业务，谁就是老大。
况且京东还有自己的物流体系需要竞争。所以，我们总结阿里生态的循环电商——支付——物流——服务器云服务——垂直业务外卖售票OA等——线下智能消费场景但大家发现没有，阿里系的业务彼此关联性是最强的，这个能力也带来了另一个问题就是阿里跨界业务很难有突破，而腾讯却能不断将业务拓展到阿里的范围内，并对部分业务产生一定的压力。
2腾讯生态 备注第二张图有点老，但是可以用来阐述腾讯系的生态体系截止到目前，我一直认为腾讯系所链接的产业及规模是要大于阿里系的，大家可能关注了腾讯最近的财报，感觉腾讯在走下坡路。这里需要阐述下阿里与腾讯两家不同的投资理念阿里系倾向于整合，而腾讯系倾向于关联。由此导致的后果是阿里系在面上越来越庞大，而腾讯系感觉变化不大。
但，腾讯系的产业基础可能要好于阿里系。腾讯系的基础是社交，以社交为基础构建了To C的生态。这样的业务体系链接的群体更为庞大，但也容易局限一个特定的国情与环境之中，就像无论是微信还是腾讯其他业务，出海都并不理想，最成功的可能就是游戏业务了。但这并不能忽略腾讯体系吸金的能力。我们深入腾讯生态的内部会发现腾讯生态中的各个因素既互相影响也相互独立，以微信为基础，能够轻易为美团京东这样的体系内公司获取流量。
但是无论是社交业务、电商业务、游戏业务等。，它可以自己造血。更重要的是，掌握了C端庞大的用户规模，拓展边界的能力无疑会大大加强。纵观腾讯的成长历程，两次重要的商战1和360之间的竞争，以及头条系2之间的竞争，都是为了保护自己的能力业务，确保这个腾讯生态基础设施不被破坏，但事实是，这个领域也容易出现挑战。
