创业，首先要有项目。如果没有项目，现成的团队干一顿的可能性不大。如果团队有缺陷，最好能弥补其他部分，不能有明显的短板。当然这个也可以在创业的过程中一个一个补充。希望可以帮助到一些创业者，用科技商业模式帮助他们创业。不是说资本强就能创业，设计强也能创业。当然，回到商业本身，无论你处于哪种模式，你都会更好地改变世界，让我们过上更好的生活。
一个团队创业需要具备哪些条件，注意哪些问题？
要创业，首先要有项目，如果沒有项目，不大可能让一个现成的团队吃干饭。其次有项目后，要有一定的资金，至少是能起动项目的资金，如果没有资金，不大可能组建一个团队喝西北风。有项目和资金后，要找一个有能力承担整个项目运作的负责人(帅才)，由这个负责人招人组建团队来运作项目。在组建团队的同时，要断建立和完善各种规章制度，搭建组织架构，选任部门负责人(将才)，在项目运作过程中不断充实和完善团队建设。
创业需要一个什么样的团队？
创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术需要有人负责商务有人需要负责产品。
如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。
有超级棒的商业模式，并融资成功，怎么才能组建好的创业团队？
首先恭喜你融资成功，但是通过商业模式融资成功的普遍都有一个共性，在基础产品的持续研究里都比较少，对于现金流的关注大于产品迭代。而融到钱最好的组建团队的方式，以下5个建议，仅供参考不要找技术大牛，可以先做甲方。找投资方推荐优秀人才。最好的部门负责人都是来自于内部培养，职业经理只能过度。补充创始人的功能不足，查缺补漏。
一个创业团队应该具备怎样的特质和必要素质？
谢邀，我觉得这个成功创业团队最核心的一个点，一定他的使命和愿景，就是我为什么要做这件事？这件事情为什么是我做？我是不是这个世界上最最想做成这件事的那个人？举例阿里巴巴，我觉得这件事情在阿里成功了，阿里每个人都能背出来，当然天下没有难做的生意，当我们遇到困难的时候，当我们遇到强大对手的时候，我们就能想到这个。
我们想做的第二件事就是永不放弃，这个在阿里也得到了印证。来自阿里可能是最体现永不放弃的那个团队，叫中国供应商的团队。很多人那时候都不懂电子商务，都觉得阿里巴巴是一个骗子，然后下到乡镇企业里边，我们的小伙伴是带着改变他们的心情去的，但是得到的回报是轰出来，甚至放狗出来咬，但是第二天还能继续去奋斗，所以这就是一个永不放弃的精神。
即使对手很强，只要我们有永不放弃的精神，成功率也会很高。最后一点是拥抱变化。阿里的小伙伴包括商业模式的突破，包括他在阿里的时候跳槽。我觉得变化真的很多，但是每次有这样的变化，他都是用一种正能量和积极的心态去拥抱这种变化，因为时代在进步，用户需求在提升，没有业务需求永远是一招吃天下。
