熟悉我的朋友们知道，我之前写了不少民营科技公司，包括字节跳动、腾讯、小米、美团...当然还有，同在杭州的阿里和蚂蚁。为什么要在杭州数以万计的科技公司当中专门说海康威视呢？它是国资控股的企业，是一个不同的类型。如果千千万万的国有控股企业能够在互联网科技领域进一步拓展，中国科技公司的群体必将壮大，而且更有后劲。
对于美国互联网企业来说，中国互联网企业有哪些值得学习之处？
中国互联网企业之所以能在很多行业和领域很快追赶、甚至逐渐超越美国互联网企业同行，实际上也是由内外环境共同作用使然的结果。其实某种程度上就是中国互联网企业和美国互联网企业的不同成长环境造成的。当然，这其中国情也是不可忽略的需要考虑的一环。除了环境因素（政策环境、国情因素等）之外，中国互联网企业身上的特质常常会和下面几个关键词相关联：中国互联网企业更盛行的—狼性文化“即便是再强大的狮子也招架不住一群狼的攻击。
狼群以良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物集体攻击的鲜明特点被大家所熟悉。”用到互联网企业上狼群敏锐的嗅觉指的便是危机感、远见与设计感。关于狼性文化的第二个定义实际上就是代表了不屈不挠的进取和奋斗。国内企业而言华为可以说是狼性文化的典型代表，当然慢慢的其他互联网头部企业也逐渐的借用另一种更加量化的方式实践着狼性文化—加班文化，成就了所谓的996、9116。
其实关于「狼性文化」或者说「加班文化」当下一个最大诟病便是：很多企业家们没有从狼身上汲取经营和管理智慧，却对狼的残忍和贪婪情有独钟。中国很多互联网企业可能自身还没搞清什么是狼性文化，「狼性文化」至少不等同于「压榨文化」！2018互联网公司加班 TOP10图片参自微博网友参阅自脉脉匿名区知乎上有一个问题是关于美国互联网企业（程序员）VS 中国互联网企业（程序员）工作生活的对比，很多人也对盛行的加班文化由衷的投了「拒绝」的一票，当然与加班文化相关联的也是一些很消极的词汇「猝死」「过劳死」「90后已经成为脱发大军了」。
不过，在激烈的中国市场竞争体系中，加班有时候也是无奈被动的主动选择！成功意味着需要付出更多代价，当下的安逸也同时意味着未来某个时刻事业失意，面对着强大的生活和生存压力，中国互联网职场人彼此之间不敢懈怠、你追我赶，狼性文化盛行也便理所当然。想要把握生存下来的主动权，能够量化的可以执行的便是工作时间上的延长（无限），工作效率高低且不议，至少在工作时长的上不能输给对手。
至于小的互联网公司本身就处于行业弱势地位，哪敢放松自己。我们羡慕美国互联网人的生活，美国互联网人羡慕我们的成长。如果这个算学习之处的话，美国互联网企业愿意接受并逐渐推广，我们的内心可能会平衡很多吧。玩笑归玩笑，无论是美国互联网企业还是中国互联网企业其实都需要学习的一点就是增加员工工作效率、提升工作饱和度、加快工作节奏（美国企业尤其需要），而不是简单用工作时间长度指标来作为唯一度量指标！中国互联网企业更擅长的—产品本地化产品本土化是指要求一个公司进入另外一个陌生的市场，要深入了解这个市场的消费者特点、习惯，这个市场的环境，这个市场的监管规则，甚至这个国家的国情都要了解，只有这样才能让自己深深地扎根在这里，不然的话，失败是早晚的事。
参阅自 SensorTower不可否认中国互联网企业似乎在用户心理和产品调研上下了很大功夫。无论是国际手机市场上的华为、小米还是OV蓝绿厂，还是最近风口正盛的抖音海外版TikTok，在产品本地化上面都做了很大功夫，当然也收获了很大的成功。而美国互联网企业则似乎很多时候显得水土不服，谷歌、雅虎、ebay、uber以及国内早早上线却始终不温不火的亚马逊，这几位业界大佬的前车之鉴便是很好的佐证，美国互联网企业需要学习中国互联网企业如何更好将产品进行本地化以及本地政策相结合（政策外交），当然这其中还包括与之相对应的配套服务。
中国互联网企业具有与丰富的用户场景相对应的产品生态，消费升级也好，消费降级也罢。中国互联网企业具有拼搏、开拓、善于学习的品质，从失败中收获经验和教训，获得成长。中国互联网企业具有重视良将和人才的传统，愿意不惜重金纳人才，为己所用，开疆拓土。中国互联网企业具有超越美企的危机感，好的危机感可以时刻警惕自己保持初心，向前进！最后，回到问题上，中国互联网企业能做美国互联网企业的老师吗？答案很简单：是也不是。
互联网公司和外包公司有什么区别？为什么有些程序员不想进外包公司？
十多年的老程序员，曾经在外包公司工作过，给大家一个建议：如果能够选择的话，千万不要进外包公司。下面我给大家讲讲外包公司和互联网公司相比有哪些区别，等了解了外包公司的种种之后，就容易理解为什么大部分程序员不想外包公司了。对于外包公司的看法外包公司，可以分为项目外包和人力外包，项目外包就是帮其他公司做项目，完成了之后进行验收和交付；人力外包则是需要待在甲方公司现场，通常会有一个甲方的项目经理安排开发任务。
我当时的公司属于后者，谈一谈我对人力外包公司的感受：没有归属感，只认识本项目组的人，自己部门的人都认不全。如果被外派到一个“优越感很高”的甲方，处处有低人一等的感觉。为了提高开发效率，甲方通常会统一开发框架，外包人员都是在框架的基础上开发业务代码，所以有一些技术底层的东西接触不到。如果被外派到一个老项目，用到的框架可能会比较古老，例如还在使用SSH，一些公司的老项目只要稳定运行就可以了，不追求重构和创新，这种情况下没有办法接触的一些新技术。
技术氛围比较差，需求不多的时候，空闲时间也就比较多（很多公司忙的时候很忙，闲的时候很闲）。在不忙的时候，大家都在刷新闻、看小说、聊天，而不是在学习一些新的技术，讨论如何让系统变得更好。最后是大家比较关心的待遇问题，甲方给人力外包公司的“人头钱”都是有上限的，比如对于一个中级Java程序员，甲方每个月支付20K，抛去一些必要的支出，公司能给到员工手里的钱就很有限了。
所以在外包公司的员工，前两三年涨薪很多，但是很快就到了天花板，往后难以提升。给外包公司员工的几点建议有机会跳槽到甲方或者其他非外包公司的话，那就跳槽。很多甲方公司每年都会吸纳一些优秀的外包人员，这是一个不错的机会。题主年轻应该比较年轻，如果不怕加班的话，可以考虑去互联网公司锻炼几年，再往后的选择会多一些。
如果跳槽有困难，面试通过率低，说明现在的技术能力比较差，先把项目用的技术栈研究清楚，比如项目中使用SSM，那就把每一个框架都做深入的研究，然后看看项目是否可以做的更好。在把项目做好的前提下，去研究一些主流的技术，如果不知道学习哪些技术的话，可以看看心仪的公司，他们的招聘条件是什么，有针对性的学习。多在项目里面担任一些工作，不要怕吃亏，在工作中锻炼比自学要快的多。
和很多人打交道，最好和已经离职的同事保持联系，这样在你跳槽的时候，就能找到人推你进去。另外，也不代表外包公司完全没用。因为外包公司的离职率比较高，一个年轻的程序员可能很快就要负责重要的工作，甚至很早就接触到管理工作，成为项目经理。我会继续分享我对Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的看法。希望能引起你的注意。
