这是做出附加计划决策的过程。在决策时，要特别注意决策方案实施的边界条件是什么。首先，老板的决策基本正确。有困难选择的人，在做一件事的决定时，总是摇摆不定，患得患失。时间长了，他们就会形成强迫症。即使是一个很小很简单的决定，也会被反复思考。如果有什么科学的方法可以帮助他们做决定，我觉得如果是简单的小事，他们一定要遵从自己的第一感觉。人的第一感觉往往是准确的。即使他们错了，也不要养成后悔的习惯。如果他们错了，他们就错了。如果他们下次遇到。
做决定总是犹豫，有什么科学的方法辅助自己做决策呢？
选择困难症的人在对一件事做决定时总是摇摆不定，患得患失，时间长了，就会形成强迫症，哪怕是一个很小很简单的决定也会思忖再三，要问有什么科学的方法辅助自己做决策，我觉得如果是简单的小事情一定要遵从自己的第一感觉，往往人的第一感觉是比较准的，即使错了，也不要养成后悔的毛病，错了就是错了，下次遇到类似的事情就懂得如何做正确的决定了。
慢慢的从一点一滴去改变自己的犹豫症。如果是比较重大的事情，也不要自己在那里钻牛角尖，自己给自己捣撇子，要善于像有经验的人请教，要善于听取家人朋友的意见，毕竟是三个臭皮匠顶个诸葛亮，你自己在那里左右摇摆不定，还不如让大家帮你拿主意。当然了，随着努力的锻炼和改变，随着人生经历的丰富，经验的积累，你会逐步克服选择困难症，及时果断的做出迅速而又正确的决定。
老板的所有决策，你都应该执行吗？
你问老板的所有决策你都应该执行吗？我的回答是作为部门领导应该是基本执行，但有所调整。因为首先是老板的决策基本都是正确的。毕竟老板的位置决定了，他比员工站得更高，掌握的信息量更大，捕捉市场需求信号的能力更强。因此轻易不要怀疑，更不要拒绝，只要是老板的决策就执行 其次是对于个别决策欠妥的部分，作为中层管理者应当是在态度上认同的同时，区分哪些属于自己权限内外部分。
管理者如何进行有效决策？
管理者如何进行有效决策？高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。决策分为两部分决的部分是在做减法聚焦策的部分是在做加法谋划决策的流程减定性——加定量——减定向领导人关键性的职责就是决策。决在前，策在后，先从自我对某事情的看法着手，再收集相关信息，通盘考虑各种可能性，最后做集合的判定和决断。
决策注意事项1。无论如何不要失去思路，因为你是最了解实际情况的人。要特别注意时机，机会稍纵即逝，要保证机会的及时性。3确定问题的边界条件是什么，保证决策方案的可行性。不要等到所有员工都没有异议再做决定。在决策时，要特别注意决策方案实施的边界条件是什么。领导者不应该害怕有不同的声音。不同的声音意味着我们有更多的选择。领导者要善于启发下属表达自己真实的想法，甚至是错误的意见，从而挖掘问题的深度。然后在决策时，他们要去伪存真，去粗取精，最终做出科学有效的决策。
