很多人理解互联网公司就是把互联网作为工具的公司。一个清晰的互联网公司应该是去中心化的。与此同时，能够将互联网作为工具的价值最大化的公司，没有互联网就无法生存。综上所述，互联网公司的成本是最容易控制的，甚至你的人工和房租成本都可以为零。如果做不到轻资产运营，就别提互联网公司了。
互联网公司的商业模式有哪些？它们靠什么盈利的？常见的三大商业模式B2B，B2C，C2CB2B阿里巴巴其中，一种是水平B2B，一种是垂直B2BB2C代表企业，亚马逊，天猫和京东C2C代表企业，淘宝互联网商业模式C2B对传统工业时代的颠覆，设计真正的客户驱动的商业，企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动，并在此基础上，国通不断的运营来迭代优化对客户的服务。
S2b2c商业模式。S2b未来五年的阶段性创新模式，位于B2C和C2B之间。S和B的关系是赋能的关系，让B发挥服务客户的能力，不同于加盟。S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的，这个互动并不一定完全在网上完成，小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。本质上，S2b2c是传统供应链模式的升级。
S2b2c模式最大的创新，是S和小共同服务c。S2b2c必须比小b2c更有效率，怎么实现，核心就是S对小b的赋能。S2b赋能的五个方面1SaaS工具2资源集中采购3共同的品质保证4网络协同5数据智能S2b2c商业模式如何落地执行也就是如何实现落地，转化和裂变。看了前面的理论基础和逻辑，都不错，系统也搭建好了，但怎么落地，怎么操作，怎么实现转化和裂变呢？从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术运营及团队要求高。
对企业来说，这其实就是一种战略选择，选择什么，根据实际情况来匹配。互联网商业模式操作的天龙八步简略版第1步项目整体设定第2步共享或者分享模式第3步资源导入第4步行业背书第5步项目孵化第6步融资上市资源匹配第7步风险规避第8步止盈止损深知精准营销创始人CEO 蒲公英大健康产业平台 蒋军头条加入蒋军老师裂变营销圈，系统学习裂变营销思维，轻松掌握裂变营销之道！。
开互联网公司如何达到成本与稳定的最佳平衡？
其实答案就在问题中了！什么是互联网公司？如果做不到轻资产运作就不要提互联网公司。许多人理解的互联网公司就是使用了互联网这个工具的公司，比较清晰的互联网公司应该是去中心化的，同时能把互联网这个工具价值最大化的公司，离开互联网就不能生存！明白了这个道理就好办了，平衡成本就那么几项人工，推广，知识或服务。
最小的互联网公司就一个人，老板自己，自备知识，自主推广，自己就是员工社会发展趋势有向超级个体发展。怎么扩展呢？先分离最不核心和非自己专长的项，既然是互联网公司，就外包业务就行了，尽量按照结果付费。有了市场后再拓展其它项，一步步来，不冒进。这里分享一个观点互联网公司如果能融资就一定要融，能大大加快速度。
别考虑什么是否减少了未来收益什么的，扯蛋的！创业本来成功率就，还要挑三捡四的话成功率就更低。先借助外力快速上台阶比深谋远虑更重要！上了台阶到了一定程度才是深谋的时机。综合一点，互联网公司成本是最易控制的，你甚至人工和房租等成本都可为零。题主的问题太大了，不是特别好回答，如果能缩小到范围会回答得详尽一些。
互联网公司是如何盈利的？
谢谢你的邀请。我仔细研究了评论区的文章。感觉众说纷纭，观点大相径庭。这也是网络社会初级阶段的特点！说到互联网是如何盈利的？恐怕不得不提今年之前炒的几轮融资。这是资本或货币投机，不是互联网思维。但是这种现象导致大量的新想法获得融资，然后看着他掀高楼，看着他的楼塌。比较有名的是贾。那么中国即将开始的互联网乃至物联网的思维是怎样的？总的来说是以人为本，为人服务的机器，是基于乘法理论的计算公式。
