太平洋电脑网，不定时送福利。我现在在深圳工作。我曾经加入过两家外包公司，江苏澄迈和软通动力现在都加入了华为的外包业务线。我了解过日立集团、百骏城、印孚瑟斯、惠普等外包公司。他们的区别在于年终奖，五险一金福利等。以下是国内一些知名的外包公司:1。东软集团。
富士康的本质就是一个狐狸。 看它的名称，，狐狸也，至于企业徽标，呵呵，更是一只不折不扣的狐狸 X 如果用两个词语来形容狐狸，敏捷和狡猾最贴切了，这两个词语贯穿于整个富士康的发展史。 创业之初的富士康，举步维艰，为了生存下去，这只狐狸与当时的竞争对手之间上演了一出又一出虎口夺食的大戏，1995年，富士康从韩国某巨头企业抢下了康柏电脑的大批订单，然后的年里，每一次，都是当对手大意的时候，这只狐狸就出手，把别人认为已经到了嘴边的订单抢了过来，到2000年，苹果惠普戴尔的订单被富士康尽收囊中。
富士康之所以能抢得过来，自身的原因有两个，一是反应快，二是成本低，完成康柏第一笔订单的黄田决战至今还让富士康老员工津津乐道。 富士康对自己的客户非常好，严格保证质量，反应极快，成本全行业最低，它利用自己的敏捷和狡猾从竞争对手那里抢来了一个接一个的订单，也成就了今天的富士康。但富士康最大的不幸，就是它的这种狐狸本性也用在了对待自己的员工。
富士康有几乎是全世界最复杂详细严格的制度和流程，不可否认，完善的制度和流程是现代化企业的重要特征，但是，富士康的制度和流程已经多的无以复加，变得无比的机械和官僚。有人向我抱怨说如果富士康的每个人都严格遵守这些制度和流程，一天的时间干不了什么，因为，申请一个小改动就要和十几个部门交涉，要个人签字，当然，如果是郭台铭在亲自跑这些程序，那么整个流程很快，但是如果是基层的员工，完全按规矩办完一件事情，简直是做了一场噩梦。
在整个公司混的好的，都是平时和协作部门搞好关系，遇见问题特事特办。所谓的流程和制度，只不过是用来追查责任的参考！我向来认为，制度和流程对于一个企业来说，流程越简单越好，好的流程可以笨人做聪明事，让聪明人做更快的聪明事制度越少越好，因为制度是用来约束不道德的人的，一个企业的制度越多，只两个原因一是员工道德水平太差，二是管理层对员工极度的不信任。
富士康的辞职员工在其他企业的是非常受欢迎的，那么，就是第二个原因咯。 下面来详细分析一下 首先，富士康自己是个狐狸，如果说，这个企业贯彻了领导人的绝对意志，那么，我只能给出推论郭台铭是一只大大狡猾的老狐狸。狐狸利用自己的狡猾赢得了成功，它有理由担心别人也会这么干，富士康在打压竞争对手方面是不惜血本的，与比亚迪之间的纠纷前几年闹得是纷纷扬扬，富士康的500法律顾问着实露了一把脸。
第二，狐狸在审时度势方面，是非常擅长的。当英国的报纸首先曝光血汗工厂时，富士康对外保持沉默，当苹果宣布要调查时，声称如果如果代工厂不能满足员工待遇的有关原则，苹果将会取消其代工资格。各位看清楚，苹果没有说如果报道属实，苹果会取消其代工资格。从苹果的中国区发言人的言辞不难推断出最终的调查结果。
果不其然，两个月后，苹果公司公布了富士康劳工案调查结果，称富士康的运营情况符合针对供应商的政策。国内的一些媒体也适时地登出了以下信息 跨国巨头的太极拳水平起码也到了七八段了！ 然而，当第一财经报登出关于血汗工厂的负面新闻时，它迅速地确定了自己的敌人两个记者注意，不是报社。利用强大的律师团队对付两个记者，其中表达的含义再明白不过了和富士康过不去，是没有好处的。
它只需要让记者闭嘴，却不得罪大众媒体。真的很狡猾。第三，富士康不仅防范对手，媒体，还有自己的员工。福克斯的狡猾反应体现在富士康管理的方方面面。在很多企业，老板都很头疼下属执行力不强，但在富士康，这样的问题并不存在。富士康员工的基本工资低得可怜，就连公司的中高层也不例外。其中奖金和年终奖占了相当一部分。而且职位越高，年终奖在工资中的比重越大。按照富士康的规定，员工能不能拿年终奖，拿多少，由上级决定。如果平时得罪了领导，年终奖就泡汤了，这一年基本就白过了。
