一、小区的小区管理是官办公司，以维持资金平衡为原则，向小区提供日常管理服务。知乎之所以成为知乎，是我个人的理解。知乎持续输出优质内容，包括知乎圆桌、知乎专栏、知乎大学等。，既能满足用户多方面的需求，又能满足用户树立威信的需求。
堵不如疏出自国语周语下。原意指治水时一味封堵不如合理疏导，后引申为对事物，尤其是现阶段难以判定其影响好坏的新兴事物，处理者不应当直接封杀压制，而应采用疏泄引导的方式将事物纳入正轨，从而避免因为暴力压堵所引起的强烈反弹。越堵越恶性循环，其实管理者更应该是倾听更多不同的意见，然后再来分析其利弊，给出更合理的解决方案。
很多人对物业管理不满，要求转为社区管理，那社区管理怎么操作呢？
一，小区回归社区管理是官办公司，以保本持平为原则，向小区提供常规管理服务。公益收入添置公共设施。二，推广便捷，由政府指定组织人招聘人员即可开张。三，凡是不以盈利为目的的服务行业，都会持久，少纠纷。服务优劣由政府部门和民测监督。四，服务类公司人员由离退人员担任，不存在交纳五金等项，来去由聘任组织人说了算。
融资4.5亿美元，知乎是如何做社区运营的？
知乎是怎么做社区运营的？知乎如何建立维护社区文化氛围？大规模社区如何做规则治理？以下，本文将为你解答这些问题。一专业认真友善的原则氛围，听起来是一个特别虚的词，它很容易被感受到，但在实际工作中，应该用什么样的内容去定义和衡量氛围呢？如果大家经常用知乎，应该会对专业认真友善这三个词非常熟悉。
我们鼓励专业认真友善言辞有责尊重多元的内容，同时我们也旗帜鲜明地反对灌水低智谣言不实和歧视的内容。但这些是氛围吗？再往前讲一点，有个基础的认知叫信息即权力，就是当你能够获取某些信息，离某些信息更近的时候，当你能够使你的信息去获得更大的注意力和关注度的时候，你在某种程度会获得一些权利。每一个UGC用户原创内容社区，之所以能够自成一家，一定是能提供给他的用户一种新的信息权利的路径。
知乎之所以成为知乎，我个人的理解是我们在诞生之初，就提供给互联网用户一个全新的规则，一个和其他平台不一样的权力路径。也就是说，在知乎，专业认真友善的分享，就能为这样的用户带来认同和影响力。我们一直在守护的氛围其实就是这个规则，我们之所以称之为氛围，是因为有更多的人去认同它，并且形成对这些规则的共识。
规则不是口号，也不是一个固态的执行，而是产品设计运营活动，是算法策略，甚至是整个公司资源投入的一个起点。每一项规则的设定，其实都是一个选择，每一个选择背后都会有相应的舍弃和收获。看似这些规则是我们对社区里的用户和内容的一个框定或设定，但实际上大家更能感受到的是因为这些规则氛围的存在，大家对自己所分享内容的要求提高了。
一旦设定了专业更加重要，会更加受到鼓励这个规则时，就要很清晰地认识到专业创作者的成长速度和创作频次没有那么高。对此，我们应该有所认知。两年来，上知乎与世界分享你刚编的故事这句带有调侃的话一直伴随着我们。为什么只有我们获得了这样的一个口号，这样的一句调侃？对于知乎来讲，尤其是在过去这一年多时间，我们看到了一些现象。
知乎的运营模式？
知乎是最有潜力的盈利模式，也是一个庞大的知识付费社区。它的目的是降低门槛，让没有经验和资源缺乏，又想学习一些新知识的复合型人才在这里得到满足，找到自己想要的。上周五，在荔枝微课上，我们和姨妈物创始人万佩一起开了一门关于知乎运营的课程，重点解决大家在知乎遇到的问题，包括引流冷启动，现金上涨，粉涨等。
