高绩效销售的团队绩效持久性成为企业营销团队建设过程中的主要问题，其中一个主要原因在于团队发展过程中的沟通问题。企业应对高绩效营销团队实施聚焦管理。建设高绩效营销团队的根本目的是使团队能够实现个人无法实现的销售业绩，完成个人无法完成的销售业务。因此，在建立团队后，也需要进行团队管理。
高绩效营销团队业绩产出的主要因素有哪些？请说出最重要的三个？
不论哪行哪业，生意做的好坏最终看业绩。而业绩的高低最终靠的是团队的管理，管理三个方面一人的管理即如何调动每一个人主观能动性人的管理是根据团队的组成有三种人去做相应的管理，区别对待做到有针对性1普通伙伴谈钱对普通伙伴，他们的观注点就是收入，看的是当下，不用谈三个月五个月以后的事，当下能让我赚到多少钱，这个阶段的伙伴不需要思考，做到简单听话照做拿钱，因此细化工作流程，手把手的教，他们是最好的执行者。
2人才谈钱和前途对于骨干，如果他们只是能看到眼前的工资，就容易流失，因为对于人才而言，与之能力相匹配的工资在很多平台都有拿得到，他们在此基本上需要更大的发展空间，全力以赴三年五年后能否上一个大的台阶，能否有一个更大的空间去施展，这是人才的需求点，如果能给他们提供这样的空间，他们会为自己的前途卖命。
3领导者谈钱前途和愿景领导者都是大梦想者，他们是为自己的理想卖命的人，他们思考的是能否做成一生的事业，因此要用共同的愿景去让领导者心甘情愿不遗余力的为自己去工作。二目标的管理即目标的细化分解一个高绩效的团队对目标的量化一定是做的最好的。长中短目标都非常的清晰，在大方向明确的前提下，短期目标的精准由为重要。
年目标季度目标月目标周目标日目标，层层分解落实，定岗定点定人。在目标执行过程中的跟进辅导总结由为关键。9三激励机制活好干，钱难分，因此制定一个能有效刺激生产力的激励机制是核心关键。这个机制即要充分调动个人工作的激情和状态，使工作更有效率，同时又能让大家都注重团队的配合，团队的绩效与人个都有挂钩。
销售业务团队取得优秀业绩的主要因素有哪些？说三个最重要的？
销售三板斧销售业务团队要想取得优秀的业绩，实际上涉及到方方面面，这里就提炼最重要的三点分享一下一深刻的理解市场和产品要想提升销售团队业绩，必须对自身产品所在的市场行情，对标产品，自身产品有深刻的理解，能够对市场主流的产品进行参数价格性价比等多个指标进行有效对标，从而才能渗透到有效的市场当中去。
一定要找到产品与众不同的差异点和核心竞争力。同时，还必须对所在行业产品的国家政策趋势数据前景规模等要素实时掌握，随时关注，这样，对自身的产品把握才能够胸有成竹。二深入的理解客户，进行有效创新能够通过已经销售的历史数据进行有效的数据分析，对用户学历，行业，年龄层次，所在区域等信息进行不断完善和搜集，才能不断完善客户的用户画像，对产品的销售客户对象实施精准投放和渗透。
同时，还要不断搜集客户意见和改进需求，反向驱动产品升级，做到持续的创新和升级，提升产品的卖点和复购率以及客户满意度。三制定行之有效的管理制度对于销售团队，必须要实行严格的日报制度周报制度月报制度。对每一个销售人员的拜访客户数搜集销售线索数客户转化成交率以及客户复购率进行统计和核查，根据达成的业绩标准进行严格考核。
如何激发团队创造力？
激发团队在工作中的创造力。我个人认为应该对公司有忠诚感和归属感，这样大家才能愿意付出智慧和努力。就是改变了单纯的打工观念，转了公司老板。主要有以下几点:仓库保管员知礼仪，衣食足知荣辱。要给优质的物质条件，也就是要给理想的薪资。我们一直秉承团队对齐中的一句话让三流员工拿到二流员工的工资，努力成为二流员工，拿到一流员工的工资。
