在产品设计的过程中，我们需要一些工具来帮助我们更好地梳理业务流程，分析产品内部功能点或页面之间的逻辑流程。借用一个腾讯之前产品渠道的分析，三级基础等产品人员的需求。通过Xmind分析产品架构后，利用Axure快速完成产品的原型设计。
什么样的产品经理是好的产品经理？
谢邀，这个问题基本可以转化为，产品经理的能力模型是什么样的？产品经理该做什么？做到何种标准才算是达标。业界对于产品经理要求其实蛮高，很多产品经理在做原型经理和功能经理，对项目整体把控，资源调动都很弱。加上有些互联网公司神话产品经理，老板自称产品体验官之类，目前已经从人人都是产品经理的泡沫下，趋于理性。
这里从人力资源的角度，拆解下产品经理的能力模型。借用一张腾讯之前的产品通道的分析，3级基础等的产品人员需要4分项目学习能力，执行力，沟通能力，3分项目行业融入感主人翁精神，心态和情商，技术知识，项目管理，产品规划版本计划/节奏，专业设计能力市场分析能力/前瞻性，市场/用户的调研与分析，喜欢请点赞，欢迎点击头像一键关注后续拍砖指导。
产品经理常用工具有哪些？哪些产品经理工具最有用？
任何岗位任何职业其实并没有什么所谓的必备工具，工具只是帮助更好完成工作的一种手段，重要的是思考问题的方式以及一些工作中总结出来的方法论。产品经理日常工作中使用频率最高的工具主要有以下几种office三件套WordExcel和PPT是所有职场人士必备的生产力工具，产品经理当然也应该需要熟练掌握它的使用。
众所周知产品经理工作当中需要编写很多书面的文档材料，比如需求文档调研报告通常都需要借助Word完成编写。虽然管理需求需求跟踪的工具也有很多，但是我依然推荐使用Excel来管理产品需求，因为Excel管理需求更方便灵活，我们将需求进行分类需求的迭代版本。PPT是产品立项总结报告的最好工具，当我们需要向上级领导汇报产品的阶段性工作成果或者是产品设计方案的时候，这个时候借助于PPT演示的效果会更好。
Xmind思维导图工具有很多，借助于这些思维导图工具可以帮助我们更好的理清产品的架构，利用思维导图进行发散性思考，穷举产品每一个模块的功能点。通过思维导图可以帮助我们更深刻的理解产品功能架构以及信息架构。Axure通过Xmind分析完产品架构后，在利用Axure迅速完成产品的原型设计。Axure不仅可以绘制静态线框图，还可以实现丰富的交互效果，是交互设计的利器。
无论是交互设计师还是产品经理，建议大家都要精通。现在学习prototype的工具很多，但是学习如何使用Axure还是很有必要的，因为只有Axure才能满足你的设计思路和创意。在用Visio进行产品设计的过程中，我们需要一些工具来帮助我们更好地梳理业务流程，分析产品内部功能点或页面之间的逻辑流程。Visio是一个非常专业的流程图软件，Visio提供了丰富的流程组件。
