同样，无论什么样的团队，能创造效益的团队才是好团队。团队成员的素质和团队成员之间的契合度决定了团队能否高效工作。频繁的决策错误导致团队时间和精力的浪费，并阻碍团队工作。无论是团队士气的提升，团队合作效率的提升，还是团队能力的提升，都应该在管理者的重点控制之下。
管理40人的团队，怎么样培养团队氛围？
管理40个人的团队，讲到培养团队氛围，也就是企业文化的一部分细一点说，要看什么样类型的团队，有销售型团队，有生产型团队，有集中型团队，有分散型团队，有事业型团队，其实是有差别的。那我们就从普遍型团队来说说这个问题，如何培养40个人团队的氛围一，企业文化是学不来了，企业文化及氛围，必须是老板或管理层发自身或内心的认知！否则，会让团队成员觉得形式主义，很假，不真诚，没有意义的感觉这种认知是要发自内心的帮助员工成长，发自内心的尊重员工，容得下，装得下员工的优点，成就，缺点，包括他们可以拿到更多的收入，要有感恩，尊重，利他，互利共赢，帮扶，宽容，仁爱之心。
什么样的团队才算是一个好的团队呢？
谢邀！我是名咨询顾问，从事管理咨询10多年，和各种各样的客户打交道，关于好团队问题，我分享一点自己的感悟，如觉得有用，请顺手点赞转发。#职场百宝箱#小平说过，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。同样，不管什么样的团队，能够创造效益的团队就是好的团队。1团队领袖当然，既然是团队，就一定要有团队目标，有团队领袖，ta忠于团队目标，所有努力都只为了完成目标，比如西游中的小唐唐，九九八十一难，去鬼门关几十回，不忘初心，终于修成正果。
2核心骨干大拿任何成功的团队，一定有一个或几个核心骨干，拥有核心技术或核心能力，做事绝对是一把好手，不过这样的人，往往是刺头，需要有人能镇住ta，比如空空，没有小唐唐的紧箍咒，一路要死多少人还不一定呢。3调情者不要被这个字所迷惑，只是我的语文知识少，找不到合适的词而已，工作不是生命的全部，我们是肉体凡胎，自然有七情六欲，如果都是小唐唐的四大皆空和空空的铁石心肠，那生活要多无趣啊，所以，才有了八戒，才有了西游路上的欢声笑语才有了一路上的打情骂俏，要知道，男女搭配干活不累。
4踏实员工再高大上的工作，都一定会有一些平凡的没有技术含量的活，这就要这些踏实苦干，任劳任怨的员工，就好比沙僧，一路扛行李牵马，这些活，总是要有人干的。个人观点，不喜勿喷，如您喜欢，请顺手点赞转发。@头条职场联盟-------------------------------一个喜欢分享职场技能的段子手，PPT汇报逻辑思维沟通表达掰开揉碎，说给您听，欢迎关注我的头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英。
想做自媒体，怎么样创建一个好的团队？
首先要制定好团队架构，一般来说自媒体行业的团队大概需要以下几种类型的人员1新媒体运营熟悉各类自媒体平台的规则，负责内容的上传发布，平台粉丝互动，数据统计，参与平台的各种主题活动等等。2文案或编辑主要负责主题制定内容方向以及文字内容的创作和整理3美工负责内容里与设计有关的工作，例如封面图配图设计活动海报H5页面印刷品设计等等初创的自媒体团队大致这样就够了，轻起步嘛。
如果是做视频的，那么还需配置1编导可以根据文案制作的文字内容，形成拍摄脚本，并且可以进行导演拍摄等方面的工作。2剪辑负责视频内容的剪辑特效处理字幕添加等等。虽然分了岗位，但是对于创业公司来说，其实团队所有成员都应该参与到内容的创作中来，从选题到核心提取到拍摄制作到后期推广宣传，毕竟没钱，只能物尽其用。
怎么理解没有优秀的个人，只有优秀的团队这句话？如何带好一个团队？
