JD.COM商城运营主体北京JD.COM三白60渡厄商务有限公司担任股东2京东物流运营主体北京京邦达商贸有限公司担任法人及执行董事3法定代表人天津金投保险经纪有限公司JD。COM的重点人群在一二线城市，相比淘宝，JD.COM用户更优质。
京东到家未来的发展潜力怎么样？
曾经被强东大哥吹牛的京东到家其实发展并不如预期。15年4月成立，由京东主办，许诺为消费者提供本地2小时送达的O2O服务。16年京东到家和众包平台达达合并，由达达CEO蒯佳祺出任合并公司的CEO，负责公司的运营，京东成为合并公司的单一大股东，占股为47.4%。16年是o2o战场激战正酣的时候，这时美团和饿了么在外卖领域大大出手，这时京东选择了把京东到家甩出去而不是加强控制，让人产生了怀疑，说明京东的内部对京东O2O这样的项目并不是十分重视，所以放弃控制权，交给达达管理运营。
18年7月，京东到家宣布在北京，上海办公场地投入大量智能货柜。预计年底达到5000个左右。然而到了18年年底，京东到家宣布在智能货柜上进行撤退回归到主业上来，到家业务和家家业务上来。定位于新零售的货柜项目就这样，草草了结，让人惋惜啊。在主营业务到家业务上面，也面临着美团和多点，58这样的强劲对手。在到家业务上面，特别是超市这块京东到家真的不如物美的多点。
京东的运营逻辑和淘宝的一样吗？
大家好！我是康哥，欢迎关注康哥说新商业！针对这个问题，首先明确京东的运营逻辑和淘宝是不一样的。二者之间的区别主要表现在1盈利模式不同淘宝的盈利模式是虚拟地产商模式，类似线下购物中心比如说万达依托平台的流量入口为商家提供销售场景，向 B端商家收费，平台的盈利收入主要是广告费用和平台交易佣金。
它的本质是在贩卖流量。京东的自营电商盈利模式是线上零售商模式，类似线下商超比如说家乐福沃尔玛以较低的进价向商家购买商品，以较高的售价出售商品，向 C端消费者收费，盈利主要来自商品的进销差价。它的本质是在贩卖商品。2核心竞争力不同淘宝模式所在的阿里巴巴公司是一家生态型企业，阿里巴巴围绕自己的电商业务构建了生态圈，核心竞争力就是数据与流量。
而京东公司的是一家线上零售商，围绕自己的电商业务不断地提升用户体验，比如京东物流及仓储服务的布局，京东金融的布局，都是围绕用户体验的提升。它的核心竞争力就是物流与用户体验。3重点人群及品类不同淘宝的重点人群应该是三四线城市，下沉市场是阿里用户增量的主战场。京东的重点人群在一二线城市，相比淘宝来说京东的用户更加的优质。
京东代运营靠谱吗？
京东代运营靠不靠谱？因为非常要好的朋友在义乌专业做代运营，从他的口中得知，现在代运营市场坦诚来说，市场比较混乱，不负责任的代运营公司比较多。这些公司主要是就是为了赚你的代运营费用，实际对于企业利润没有任何帮助。的确，代运营之后，产品销售数量会上涨，但是这些销量的增长，是企业大量投入资源之后换来的，好像欣欣向荣，实际一算账，倒亏了钱。
在天猫京东做运营有没有前途？
电商是大趋势。我们谈不上有没有未来。只能说是行业的一种饱和！目前电商越来越重视内容电商和社交电商。即使饱和，也只是现在的，不是长期的。互联网瞬息万变，你根本无法预测未来会变成什么样，所以不要可笑。所谓的电商运营还有前途吗？现在做淘宝还能赚钱吗？这种问题太抽象了OK。先说运营店铺的基础数据分析——业务咨询、业务经验、直通车数据分析和交易管理——异常订单的处理、反馈给客服的赤兔提醒数据、提高提醒率的纠纷管理——关于店铺的特殊问题，询问售后处理进度，及时调整客户管理——提醒和督促客服做好发货消息，回访客户满意。
