比如企业想要一个好的企业文化，就会把企业文化量化，制定一个奖与扣的标准值。至于什么时候开始企业文化建设的问题，我认为一个企业或组织最好在成立之初就考虑企业文化的建设，这样企业的名称，企业的经营目标，企业的发展过程，企业的标识，企业的精神，企业的安全健康，企业的规范管理制度，企业的法律事务等等。能够形成结构良好的企业文化体系，对企业的健康发展和经营风险的规避非常有利。
哪个互联网公司的企业文化比较好？
互联网公司崇尚自由平等协作，部门间人员间都是扁平化管理，没有严格的层级划分。互联网时代也就是快时代，快节奏的工作氛围。作为老板，每天早上做的第一件事就是打开FocusDo，记录自己一天要完成的事务，并安排好各个成员间的任务协调，然后再开始自己一天的工作安排。所以说，早起真的可以比别人多半天的工作时间。
关于企业文化有什么比较好的书籍推荐？
团队核能行动版，该书由克里斯蒂娜考弗曼所著。克里斯蒂娜考弗曼是一个专门研究团队管理问题的专家。她是纽约时报畅销书作者福布斯网专栏作家，还是一位神经学家。35年来，考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询考弗曼还曾就职于微软苹果甲骨文等公司曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。
这样丰富的履历，其理论的可信度自然非同一般。考弗曼所提出的提升团队核能的五个加速器包括专注力清晰度问责制影响力和可持续能量。其中在清晰度章节用极为简洁清晰的语言阐述了对于企业文化中使命愿景和价值观的理解和共创指引。在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？
企业文化，或称组织文化是指一个企业组织由其价值观信念仪式符号处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的具有文化特征的各个方面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念价值观念企业精神道德规范行为准则历史传统企业制度文化环境企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。企业文化的内容企业文化包括以下内容企业环境企业标志企业制度价值观企业精神。企业文化，或称组织文化Corporate Culture或Organizational Culture越来越受到人们的重视，华为联想阿里巴巴沃尔玛可口可乐西门子东芝等中外知名企业都是重视企业文化的典范。
企业文化的意义归结为五感合一的企业文化，可以激发员工的使命感。第二，企业文化可以凝聚员工的归属感。第三，企业文化可以强化员工的责任感。企业文化能给员工荣誉感。企业文化可以实现员工的成就感。企业文化的特征——时代精神的反映和具体化，是企业与外部环境保持良好关系的关键科学性——文化正确地反映了自身经营活动的规律，文化的形成和发展有科学的基础，这样科学的文化才能转化为员工工作的系统动力——文化是一个子系统，它应该与其他部分保持有机联系。文化本身就是一个体系。文化元素的相互依存影响着隐蔽性——精神是潜移默化的，存在于员工和管理者的心中。在员工头脑中产生共鸣的是企业文化真正的特殊性——一个没有自身特色的企业文化是无法真正打动员工内心动力的——它必须与时俱进，企业文化的核心是变化的，不断用新的管理、理念、知识来丰富企业文化才是一个企业的灵魂。企业经营活动的重要性远远超过社会物质，是任何企业不可或缺的精神支柱。企业文化的主要风险是缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工对企业失去信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
