既然百度已经被饿了么收购，课堂君就以饿了么和美团外卖为例来说明平台之间的区别。看似对抗双方都是饿了么和点评美团，但业内一致觉得这次收购是大股东阿里对美团点评的围剿。对于点外卖的客户，美团饿了么的时候，百度外卖三家店，都是便宜的那家。
饿了么和美团点餐哪个便宜？
对于点外卖的顾客来说，美团饿了么百度外卖三家，都是哪家便宜店哪个？一般伪白领的点外卖的场景是，如果想要吃一家店铺的外卖，就会打开三大平台，对比价格之后在进行下单。但是对于外卖商家来说，三大平台的规则是不同的。由于百度已经被饿了么收购，所以课堂君就以饿了么和美团外卖为例，来说明一下平台之间的区别比如，新人优惠券在美团外卖上是可以和商家活动同享的，顾客点一份餐在享受了商家的满减活动之后，同时还可以享受新人红包的大额优惠但是饿了么就不同，使用饿了么的新人红包是不可以和商家的优惠活动同享的，但是顾客有时候会发现，在饿了么使用减15的新人红包还不如享受商家满30减20的优惠。
因此，如果一旦遇到这种情况，顾客一般选择直接享受商家满减，或者直接选择另一个平台下单。所以商家需要知道平台之间的规则是什么，然后相对的设置活动，主动让顾客喜欢自家的产品。想要提升单量的增长，不仅在平台规则，同时还要注重其他运营，有意向的商家可以私信我，回复外卖诊断表获取，根据表格可以诊断出店铺问题，促进商家单量增长。
饿了么跟美团外卖哪个好用？
曾经的外卖三巨头之一百度外卖出售给中国最早的外卖O2O平台饿了么，激起市场热议，也再一次印证了互联网圈的那句名言老大老二打架，老三死了。饿了么和美团外卖，一方背靠阿里，一方背靠腾讯， 从补贴战开始，疯狂烧钱竞争。此番变数之后，究竟谁能坐稳外卖O2O市场的第一把交椅？本期TOP2，为你解析。结语百度外卖此次以四折的价格被贱卖，既有业务竞争力下降的内因，也不得不考虑脱离百度AI战略核心的大势。
而收购了百度外卖的饿了么，又会从这次交易中获得什么呢？外卖市场的格局，就此会发生改变吗？有评论认为，这是一桩具有互补性的买卖。百度外卖深耕白领市场，主打单价高端领域，而饿了么主要针对低价快餐。饿了么借此可以获得优质的用户和商户资源，壮大与美团点评对抗的实力。不过也有异议，认为双方整合的难度较大。难点之一在于合作伙伴百度外卖用代理商，饿了么是直营。
代理商何去何从，需要给出解决方案。此外还涉及品牌的转换历史遗留问题以及组织结构的调整等等。且百度外卖市场份额低与饿了么业务有重合，实际价值并不如想象中那么大。无论如何，外卖战场至此已经由三国杀变成了双雄会。看起来对决的双方是饿了么与美团点评，但业界一致觉得此次收购是饿了么大股东阿里对美团点评的一次围剿。
自己开个店，加盟美团饿了么有20%的扣点，还有半价活动，想问一下坑么？其中有什么新手不知道的东西么？
看了几个答案，答案都不是特别准确..看来你是第一次接触外卖，对平台的规则不是很清楚。很多人做外卖，赚不到钱，做慈善，甚至赔钱。我认为这种态度是错误的。只有你真正把外卖当成一种商业模式，你才能开始通过外卖赚钱。就像我上面说的，外卖是一个成熟的商业模式，它的复杂程度远远大于堂内外卖，所以你一定不能用堂内外卖的角度来看待外卖你会死得很惨。3.你打开外卖平台，看看那些做的好的店。如果连你都觉得自己的项目确实不如他们，那你就干脆把外卖当成辅助模式，有订单就做，没订单就算了，把精力放在房间用餐上，不增加额外成本。4.如果想主要通过外卖挣钱，一定要权衡自己的项目。一旦你加入进来，你的竞争对手可能是1000多家商户，所以你的项目不够硬，项目相关的架构、模式、产品、合理的活动方案都不够完善。对不起，你不能在这个商店里做它。5.外卖难的不是运营，而是如何理解平台的规则，如何发现适合外卖的优秀项目。
