狼性文化，客户中心文化，奋斗者文化，爱国主义文化。市场上写华为吹捧华为的作者，90%以上都没有在华为待过，真正的老员工也很少吹捧华为，无论是华为的管理还是文化。华为的企业文化复杂多样，可以概括为以下几点。因为很多人只看到了华为的企业文化，却没有看到华为文化背后的东西。他们看到的只是表面。学一块皮有什么用？
都说华为企业文化是狼性文化，那么这个文化模式是不是可以被复制？
996在我们互联网企业实在是太平常了，要说狼性文化能不能复制，最主要的还是看人。公司要是头狼，只有公司能赚到钱，能有足够的钱分给小狼，这样的公司才能说实行狼性文化。员工要是小狼，员工要有拼搏精神，公司的狼性文化才能延续下去。我见过太多上班最后一分钟打卡，下班准点走的人，即使给加班费他也不愿意留下来，这样的员工，你给再多钱也不可能有狼性。
就比如某些国企，他们过惯了朝九晚五，你让他天天加班，最终只能把他们逼走。因为他就是抱着朝九晚五，拿死工资生活，加班费他不稀罕。我不想讨论是先给够钱才能让员工干活，还是员工干出成绩来才能拿到那么多钱。即使在华为内部，也一样有人不愿意996，宁愿跑回小县城考个公务员每个月拿几千块。网上和现实中差距非常大，在网上个个都是能力超群说话又好听，好像只要给够他钱，他连时光机都能研究出来。
但现实中要么老老实实被迫加班，要么每个月拿着34千块钱工资过着他所谓的享受生活。公司最重要的还是找到志同道合的员工，氛围都是创造出来的，如果一个公司狼性十足，他们的员工就都不可能会有按时走的人。一个公司的员工都是懒懒散散，你独自留下来加班，反而成为异类。公司找到小狼，才能谈狼性文化，这和钱不钱的关系真的不大。
如何评价华为的狼性文化？
Mobily 是阿联酋UAE) Etihad-Etisalat集团旗下的一个子公司，目前是沙特阿拉伯的第二大电信运营。2017年7月18日，该运营商位于达曼大学的No.5021站点被发现受到肆意破坏且8块整流电池被盗，该站点是中兴通讯沙特公司运维项目覆盖的站点之一。随着调查深入，其中一位目击证人称17日看到一辆印着STC沙特电信公司Saudi Telecom Company，简称STC，是中东最大的移动运营商的白色尼桑车在站点附近，两人从车上下来破坏进入Mobily站点并且带走电池。
中兴项目组人员随即报警并且联系达曼大学保安部门查看监控视频，顺着车辆行驶轨迹和监控发现车辆最终停驶在华为STC项目组的达曼驻地。该事件随即通报STC，在他们的帮助下，两名犯罪嫌疑人被North Al-Khobar 警局抓获并随后移交al-Khobar 的公诉部门，两名犯罪嫌疑人已经在7月23日坦白了偷盗行为，但可惜价值3万沙币的专用电池已经被华为员工以800沙合计人民币1440元贱卖，近期该案件将在法庭作出判决。
沙特阿拉伯的法律规定偷盗者会被砍掉手指,涉案金额比较大的,甚至要双手交叉在一起被整个砍下来 ，也正是因为这个法律要求，沙特治安一直良好。但是什么样利益驱使能够让人无视这么苛刻的处罚而进行肆意破坏和偷盗？而且还明目张胆的驾驶有着运营商Logo的项目车辆进行搬运？难道真的 800沙就能够驱动一名全球知名公司的员工去做这种偷鸡摸狗的事情？这似乎隐藏着更大的内情。
据中兴Mobily运维项目组统计，每年项目中每个站点被盗的电池和油机高达300万美元。由于这些盗窃事件，现场的电力供应受到很大影响，给运维项目的实施带来了很大的困难和挑战。这似乎才是盗窃的真正目的？或者只是狼竞争的一种手段。华为，一只狼，一直备受关注和争议。为了对付这种狼，它的竞争对手已经养成了良好的习惯，比如在投标时一定会使用疑兵，因为担心遇到突发车祸的高层客户在拜访见客户时一定会准备备用车辆，担心意外耽误见面时间等等。
