首先恭喜你成功融资，但是所有通过商业模式成功融资的都有一个共同的特点。对基础产品的持续研究较少，对现金流的关注大于产品迭代。即使第一次融资不成功，也值得尝试拓展人脉，等待机会。之所以能如此顺利的拿下第一轮融资，是因为在融资之前，我们的项目已经完成了市场的考验，熬过了创业从0到1的最艰难的过程。而且，我们也赚了钱。融资是为了实现从1到N的快速裂变，扩大市场规模。
我有创新面膜产品独特商业模式全新营利模式，怎么才能融资成功？
如何怎么才能融资成功？每一个公司在融资的时候必须要认清楚自己所处的发展阶段，这些阶段包括创业阶段私有公司，团队中间阶段成长阶段成熟阶段和后期阶段。创业阶段这一阶段企业一般会进行战略性质PE私募股权投资融资来完成战略布局转型并购，极大提升市值，为下一阶段IPO首次公开募股做准备中间阶段企业有了一定发展，可以开展VC风险融资或PE。
投资者关注的核心是企业成长性，并开始通过财务尽职调查法务尽职调查和人员尽职调查背景调查来综合评估企业未来的成长性和基金投资收益。这一阶段，会有VC要求签业绩对赌。对于很多专业VC基金的对赌要求，创业者要慎重。VC自己很懂你的业务，你的技术，甚至可能拥有庞大的操盘团队。对赌输掉的结果就是你出局，技术和产品都变成人家的了。
成长阶段这一阶段企业一般会进行战略性质PE融资来完成战略布局转型并购，极大提升市值，为下一阶段IPO首次公开募股做准备。成熟阶段一般是企业高速发展，或者面临战略并购，转型或IPO，需要PE强力注入资金来提升市值，例如京东和凡客的C轮和F轮。后期阶段主要指面向私募渠道的融资，进一步拉升股价和市值。
有超级棒的商业模式，并融资成功，怎么才能组建好的创业团队？
首先恭喜你融资成功，但是通过商业模式融资成功的普遍都有一个共性，在基础产品的持续研究里都比较少，对于现金流的关注大于产品迭代。而融到钱最好的组建团队的方式，以下5个建议，仅供参考不要找技术大牛，可以先做甲方。找投资方推荐优秀人才。最好的部门负责人都是来自于内部培养，职业经理只能过度。补充创始人的功能不足，查缺补漏。
商业计划书要怎么写，才能让你的融资成功率翻倍？
成功率翻倍的商业计划书，突出四点就事半功倍做那个市场靠什么产品服务怎么赚钱有没有人。一做那个市场，确定了你的赛场赛道，也就决定了你的未来1.1专业的投资者，主要看赛场市场空间大小，决定了其投资的动力。一个只有10个亿的赛场，如指甲钳，想吸引投资，小的投资，也许可以，经营有利润产品有优势团队有力量，也就投了。
如果你的市场足够大！那么商业计划书就可以浓笔重彩的排在突出位置，告诉投资者。市场竞争程度，是否有垄断品牌，是否有竞争壁垒。如房屋减震产品，需要有技术，如产品专利需要有历史，如国内第一家需要有品牌，如联合国在国内的第一个样板工程需要有故事，如汶川地震中屹立不倒的意愿门诊大楼，没有倒的背后就是用了该长的减震支座！若果你有这些竞争优势，也值得你大书特书，从而让投资者马上打开腰包！1.2趋势的投资者，主要看赛道如果你投资的是一个过渡竞争的赛道，如服装厂，投资一定把口袋捂得紧紧的！如果你投资的是服装材料开发，如石墨烯布料，投资者考到是国家大力扶持，并有巨大未来市场空间，你想要的投资，肯定会拍着队找你。
市场确定了，用什么产品？二用什么产品服务，决定了你用什么打仗，也就决定了你的胜负战场确定了，用什么武器，用什么方式，来打仗，结果第完全不同了。同样是开餐馆，是做手工饺子，还是机器饺子，那个更有效率，那个更有利润，决定了你的发展未来。有人用手工饺子做招牌，有客人却做不大有人用机器，更有效率更有量，从而做相同生意，其效率却不同。
投资者，如何选择？必须选择总利润最大的来投资。所以，感情是好的。人是有梦想的，但投资的本质是赚钱，是转移到更多的钱。那么，你知道如何选择产品吗？你的产品是否符合追求更高利润的基本要求？选择了市场，确定了产品之后，怎么赚钱？第三个问题来了:怎么赚钱？马云选择了电子商务，刘也选择了电子商务。马云选择了抽水，刘选择了按流量收费的个体户。做直营店谁赚钱多？谁赚钱更容易？各有利弊，但未来谁有可能做得更多？！无疑是马云。
