在创业公司做高管，曾经在一家小的互联网创业公司做过一段时间的经理。我就说说我的经历吧。就是培养公司价值观，统一新员工思想的过程。基于这个判断的理由是，你能收到出版社月薪2万的工作邀请，说明你的工作能力肯定是很不错的。那样的话，你在新媒体创业上一定是相当得心应手的，所以你的能力越强，你在新媒体创业上成功的希望就越大。这种情况下，即使暂时不赚钱，以后也是不可估量的，所以我觉得创业就像上班一样，应该选择继续创业。
选择新公司还是创业？
千万不要现在去创业。尤其是女生。我是一个创业者。erp实施顾问。首先，女生在压力面前的承受能力是否能够支持。其次，不知道你是否结婚，结了婚，面临子女教育，家务。不可能全甩锅给老公吧!再说，财务出身去创业，本身可以选择面不宽，因为创业者无法接触到业务层面，所以创业等于转行。如果去做代理记账，虽然说专业对口，但是客源哪里来。
在一家创业公司做高管是怎么样的感觉？
谢谢悟空问答的邀请！我是武呈析股，如果我的回答对您有所帮助，请关注我的头像号，谢谢！ 在一家创业公司做高管，本人曾经在小型的互联网创业公司做过一段时间的管理，仅讲讲本人的一点体会。 由于公司刚处于开创时期，各种事务纷至沓来，各种突发情况不约而至。事务又分为公司内部的情况和外部情况。内部如人员的不守公司的规章制度，不懂内部业务的操作程序，包括员工的突然离职或请假，需要一一处理好以免影响公司的正常运作。
再说说外部，由于公司刚创立不久，产品难免会有一些瑕疵，市场开拓人员的经验不足以解决问题，需要约见客户，既要解决从产品问题又要安抚客户的情绪等。 由于市场变化很快，需要紧盯市场的变化，及时做出调整，在原产品上做出改进，甚至到推出一些新型的产品，要及时地跟供应商的沟通和联系，价格数量供货的时间等等都要具体的一一落实清楚。
创业性的公司怎么样？目前公司只有两个人，业务也不多？
很高兴回答这个问题。初创型的公司比较适合有野心，喜欢挑战，自我管理意识比较强的人。选择初创型公司的好处是，人少，竞争小，人际关系相对简单，团队氛围好。规章制度没有那么健全，相对自由一些。此外，任何一个初创型公司老板在选人的时候都是非常谨慎的，因为一旦这个人没选择好，可能会导致整个公司跨掉，所以一旦被录用会委以重任。
也有比较多的实践机会。缺点是工作的强度比较大，培训少，稳定性略差。这里我要重点说一下稳定性的问题，受疫情影响，很多初创企业生存的比较艰难，我身边一个朋友公司所在的办公大楼，有一半的创业型公司都垮了。所以选择的时候建议做好功课，提前了解行业情况和公司运营情况。就问题中所提到的，公司的很多人都离职了，那就更应该慎重一些。
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决?第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严格考核实习期，如何处理能力差的新员工，这也是对创业公司公关能力的考验。稍有处理不当就会带来负面影响。对新员工试用期的评价是企业判断这个人对公司是否有价值，是否是需要的人才最有效的方法。如果试用期没有成长，主管认为员工不称职，建议直接辞退，避免后期尴尬。感谢阅读，记得关注我[耶] @悟空问答。
