后来她告诉我她在做微信生意，双十一有点忙。我先介绍给公司的客户，她只好先回微信业务的客户。另一方面，如果公司能合理梳理员工的工作职责，分配人和岗位，让员工在工作时间有事可做，并且都能为公司做贡献，员工还会利用工作时间做兼职吗？我不知道，老板和她的同事，有多少人知道她是做微信生意的。
微商对于大多数来说，能做吗？
其实对于让我回答这个问题我是没有把握的，因为我没有做过微商，而且还比较抵制，看到每天发朋友圈打广告，有点嫌弃，一般都会屏蔽对方的朋友圈，但是接到平台邀请，还是客观的回答一下吧。微商对于大多数人来说，能做吗？我觉得还是仁者见仁 智者见智吧。以前的微商有点拉人头，囤货的节奏，这样的微商肯定是不适合大家做的，但是如果有好的商品，在朋友圈打广告，正常出售我觉得还是可行的，如果还是靠拉人头囤货做微商我觉得就没有必须做了，这只是我的一点想法，也不知道说得对不对，仅供参考。
你身边的同事有多少是微商？做微商算兼职吗，公司可以提出影响正常工作要求改正吗？
我身边的同事，有一个做微商。我不止一次看到，她在工作时间卖货。后来公司把她开了，没有宣布具体原因。不知道是老板认为她工作中出现其他问题？还是因为她在上班时间做微商？这里讲讲她的故事和我的想法第一，出差来广州忙手机的事一小时多。那是一段时间以前的事了。那位同事，跟我不在同一城市工作。第一次跟她见面，是她突然出现在我的办公室，说想了解我们在广州的工作情况。
她坐下来没跟我说几句，就说手机上有点事情要处理。然后就不停地按她的手机。她来我办公室没预约，我手头还些事情未处理完。我们就各忙各的，互不干扰。一个多小时过去，她停下来说，其他要了解的东西不多。见面没聊到的，电话再说吧，她就离开了。那时我也不知道她是微商，心想，她手机上的事情那么忙，还跑来广州做什么？第二，展会遇上双十一先照顾徽商客户。
第二次见面，是我们一起做展会。展会那天，刚好遇上双十一。她在展台前，接待几个客户，就查一下手机。后来她告诉我，她在做微商，双十一有点忙，让我先跟公司客户介绍，她要先回一下微商的客户。那时我才想起，之前她在我办公室忙手机上的一个多小时，应该就是在弄微商上的事情。展会后，我们一起吃饭，她说她正在找分销跟她一起做。
我听得出她的意思，但我没接她的话，讲别的东西去了。第三，工余时间做徽商自己也心安理得。不知道，老板和她身边的同事，有多少人知道她在做微商？我所看到的，也没有跟老板和其他人讲过。只是现在看到这个题目，才将当时的情况写了下来。但展会之后过了一段时间，公司就有公布，说她被开了。其实，兼职做微商不是什么问题，但最好是跟工作分开。
员工干微商，是否要开除？，公司到底该不该干涉员工做兼职？
干涉员工做兼职的公司，都隐藏着对公司管理的严重不自信。为什么这么说？这得从公司为什么禁止员工兼职来说起，一般公司禁止员工兼职，无非是几个原因，怕员工用上班时间兼职，影响工作，怕员工把公司的秘密带给竞争对手，为他人做嫁衣。但公司往往没有意识到的是，单纯地靠制度禁止是很难实现的，只有通过管理手段的相辅相成，才能有效避免这些问题。
员工之所以兼职，是因为工作不饱和。如果公司对员工的工作安排不合理，导致员工在单位的上班时间内有很多的时间空闲，那员工不做微商兼职都是浪费时间。反之，如果公司能合理梳理员工的工作职责，做到定人定岗，让员工在上班时间内都有事可做，都能为公司出力卖力，那员工还会利用上班时间去做兼职吗？主职工作恐怕都忙不过来。
所以公司的岗位工作量定位不清晰，是员工兼职的温床。为什么员工要因为公司的原因被开除兼职？兼职员工积极性不够。大部分兼职的员工都是因为主业收入不够，或者付出与收入不成正比而去做兼职的。如果主业收入高，回报高，有足够的激励带来成长和发展，谁会想到通过兼职寻求发展？
