盒马2018年底的目标是100家店，差距不大。Box的CEO侯毅也将超级物种视为最大的潜在对手。有人来来往往。说实话，这个夏天真的让我脾气暴躁。到现在我越来越觉得盒马鲜生只是在花钱挣钱，就像无人超市一样，并没有实质性的技术或者概念上的创新。
阿里布局新零售盒马鲜生，发展得怎么样？
说实话，我第一次看到看到门店这个名字的时候，我从左向右念觉得拗口，从右向左念还是拗口我就想知道起个这么拗口的名字干什么？让我知道我智商不及格吗？还有，我并没有觉得好吃。马老板好像很开心的样子，毕竟美食当前啊，可是，我的怎么是这个样子的？看着就没什么食欲，吃下去还有一种我无法用语言形容的味道，就是不好吃！不过我也用心拍照了，怎么和大佬的差距这么大？难道我等凡夫俗子还要分个三六九等，感觉差距略大啊！还有这人来人往的，说实话，这大夏天的真的让我挺暴躁的到现在，越来越觉得盒马鲜生就是花钱赚吆喝，就像无人超市一样，没有什么实质性的技术上或者理念上的革新。
盒马鲜生都开始关店了，新零售还好吗？
4月30日，盒马鲜生宣布，其江苏昆山新城吾悦广场店将于2019年5月31日起停止营业。WHAT？盒马这样的网红都会关店？是啊，谁也逃不了线下定律，即便是线上的王者，在线下也要接受这个现实。关店肯定是因为客流不行，如果有客流却亏损，那阿里肯定是不怕的。所以，虽然是新零售，也要回归到零售的本质选址。虽然有关店案例，但是盒马的扩张还是很快的，从2017年至今，两年多时间已经开了150家店了。
与之相对比的京东7FRESH开出的门店一共只有12家。另外一个对手永辉超市的超级物种，截止2018年末门店数是73家，和盒马的差距并没有那么大。盒马2018年底的目标是100家店，差距很小。盒马CEO侯毅也将超级物种视为潜在最大对手。毕竟，超级物种后面是腾讯的支持，这是两家在新零售领域的直接对话。但是，超级物种这三年来也是连续亏损，也没有盈利，所以今年一季度，超级物种也被剥离出永辉超市了，成为联营公司而非子公司，对上市公司的拖累也减轻了。
为什么感觉那么多人喜欢去山姆会员店？它比起国内超市好在哪里？
我每次去直奔几处蛋糕区。我要把各品种的蛋糕都买一遍，然后选出最优。牛奶50元可以买6升，每次去都要带一箱，早上配咖啡。猪肋排直排，一般二盒起步。比超市便宜，30多元一斤。洗衣球，一颗不到一元，大润发超市买不到这样价格的。其他的，如果觉得比超市便宜，就视需要情况而定。在那里买东西看准了就买，不用考虑品质问题，不用动脑筋，简单。
盒马鲜生迎来首轮关店潮后，它的新零售之路还走得通吗？
本人在杭州盒马生鲜有过几次体验 总体来说还不错 里面东西也不贵 也特别新鲜 。盒马生鲜确实有别于传统零售 可以随时购物 随时吃 随时结账 结账之后还能继续购物 非常自由方便 虽然还是有一些可以改进的地方 但是比传统还是有优势的。杭州这边的店生意非常火 ，因为这家店之前的几家生意惨淡倒闭 倒是盒马带火了 也可能很多人因为本着马云去的 也有的人是本着新兴事物去的吧。
不知道其他地方的店怎么样，每个城市可能都不一样。这还是和各个地区的发展水平、物流发展、消费观念、行业竞争有关。新零售和各大商业巨头也很有竞争力。至于未来的发展，相信凭借名人带来的高度关注和阿里大数据支持组的系统研发能力，盒马鲜生只要注重购物消费体验，掌控局面，一定会变得更好。
