如果单纯说销售这个职业，根据我8年的销售经验，一开始我就脸红了，不爱说话。从做销售的那天起，我每天都在成长，从一个月到第二天，到集团，成为全公司的销售冠军。尝试了各种销售方法，当了销售经理，销售总监……总结。如果只是为了销售，根本不需要团队。
销售是一份什么样的工作？
1销售是成功人士的基本功连续15年蝉联华人首富的李嘉诚日本经营之神松下幸之助台湾经营之神王永庆都是从销售做起。约翰肯尼迪马丁路德金甘地这些伟大领袖也都做过销售工作。2销售是沟通，领袖人物都是沟通高手被美国人民选为二十世纪最受尊敬人物榜单之首的特蕾莎修女一生都在向世人销售一种关爱人类关爱贫民的理念。
约翰肯尼迪在登月计划演讲中向人们销售要把人类送上月球的观点。如果你想成为某个领域的领袖人物，你就要不断地提高自己的销售能力，销售能力就是沟通能力，因为正是这种能力造就了伟大的领袖。3销售是高压力高回报高发展的三高职业。高压力销售人员每天面对大量的拒绝，每月都要去完成业绩任务，相对于其他行业来说确实是高压力。
但正是因为高压才成就了销售人员，高压带来的是较强的心理素质较强的抗压能力较强的适应能力较强的目标意识以及较强的责任感。高回报销售一个月可以赚别人1年的收入，顶级的销售一年可以赚别人5年10年的收入。在我们公司有很多顶级的销售，1年就赚了100多万，年收入20万以上的一抓一大把。这样高的收入除了高管和老板以及少数的高端人才外，大部分工作是无法实现的。
只有销售给了普通人这种高回报的可能性。高发展销售人才的发展机会是非常多的，销售人未来大概有4大发展方向，创业做老板滴滴打车的创始人程唯就是从一线销售做起，一步一步创造了自己商业帝国。做公司高管 原美团COO首席运营官干嘉伟联想CEO杨元庆都是做销售发展起来。成为销售咨询培训师世界顶级的销售大师博恩崔西世界顶级房产销售大师汤姆霍普金斯都是从一线销售做起。
做销售为什么要搞团队呢？
如果说仅仅是要销售，其实根本不需要团队。我们所谓的团队是指的团队成员之间他们有明确的分工，也能互相配合，把团队看做一个整体，而这个整体对外是可以发挥出超出个人的功能。这种才叫做团队。如果叫几个销售人员一起出去跑市场，一个跑一块，这怎么叫团队呢？只能说他们的岗位相同而以，也可以叫做销售组织。所以如果是纯做销售，根本不需要团队。
当然我们也可能看到这样的销售部门。专门的市场人员拉客户，客户拉到后就到公司去看方案，这个时候就有门的设计人员来给客户设计方案，方案设计好后。客户满意，有专门的人员给你签合同。然后又有专门的人员来给你后续的方案执行。这一整套流程不可以让销售人员来完成，但他们又是直接联系客户服务的，所以就一并纳入到销售队伍中，而这种有互相配合的人员组织，才叫做团队。
面试了一个律师事务所销售顾问的岗位，发展前景怎么样？
我担任律所主任快20年了，录用过无数的营销人员，给你几个忠告。第一，无论你是学法律的还是学营销的不懂法律，只要你热爱营销并能在营销当中感受到乐趣，就适合这个岗位。第二，法律营销前途非常大，因为大部分律师不善于营销，还有大部分律师不屑于营销。目前很多法律营销的平台都发展的非常好，甚至上市了。第三，找一个有特色的律师或者团队，业务做得好坏不仅取决于你的销售能力，也取决于你推销的产品。
营销型公司，员工没有工作状态，工作氛围懒散，该如何解决？
没有员工的工作状态，工作氛围懒散。从根本上说，应该是公司的管理架构有问题。在一个企业中，每个人都应该有自己独特的定位和绩效目标。就企业的战略而言，公司要为当年的工作制定目标，通过将年度目标分解成不同的目标方向，从总体目标中确定各部门的工作目标。在一个部门，所有的工作都是为了实现未来的目标。
