细分客户，定位城市新中产，可能会有一些市场。在永辉频道的帮助下，你可能还能获得不错的战绩。线下实体店有线上的流量和品牌。如何让用户有更好的体验，就是线下实体店。林芝腾讯是深圳腾讯产业投资基金的全资子公司，云创是永辉新零售超级物种的母公司。腾讯入股这只股票，加码新零售的意图很明显。
永辉集团再投日化品牌参半，5千万元融资能为参半带来什么？
谢谢邀请！记得初次看到参半品牌的时候，我就想到了大神贾跃亭，玩转PPT，融资自然来，贾氏的商业帝国或者说生态梦想，曾经圈粉无数，参半的套路似乎是一样的。但细细琢磨参半的玩法，还有公司战略与目标客户，又不尽相同。贾师兄玩的是创造，更高阶，而参半是新壶装老酒，不仅缺乏新意，还在考验消费者智商准确的说是新中产的智商，因为参半就是在模仿小罐茶。
小罐茶主打商务送礼和高端品鉴，面子和伪文艺还是值钱的，但面访客户或者沙龙场合，大家一起品品牙膏，你不觉得很不可思议吗？细分客户，定位城市新中产，也许会有部分市场，借助永辉渠道没准还能收获不错战绩。但牙膏这种日化产品，很难培育忠诚客户，只能借助终端营销推广或者广告投放，这也是融资的目的。但是传统日化霸主可不是吃素的，分分钟灭了你。
日化新潮牌，只是炒作概念，因为小众品牌没有概念基本就不存在生存的理由。但在牙膏里加鱼翅，加燕窝，没准后面还会加虫草，加松茸，一切皆可加，什么贵加什么，这就是明目张胆的愚弄消费者嘞！可能会有不少网红城市伪青年绿茶女等会买单尝鲜，但就算智商再有限，钱包也不同意啊。不过，新时代的赚钱思路，很多企业已经不考虑客户的忠诚和经年累月的消费，反正人多，一人骗一次，钱也赚够了。
想开个像大润发和永辉一样的大超市，大概需要投资多少钱，怎么样？
像大润发和永辉这样的超市，在面积上面多是2000平方5000平方的，按照房租行情来看，这样大小的店铺，在房租成本上面多要50万以上的，但是有一点不知道大家知不知道，就是大型超市在运营的时候，除了一些房租成本，人工成本，水电成本，至于其它的进货成本，装修成本，多是采用不同方式支付的，要是进货成本的话，就是供应商先免费供货，然后在根据产品的销售数据，慢慢回款的要是装修成本的话，就是采用首付款的方式，然后分期付款的，所以一家2000平方超市，在前期费用上面，最多只要200-300万左右就可以正式经营了，但是我要告诉大家，经营一家大型超市是很难很难的至于难道什么程度，那就是十家大型超市，有5家是赚钱的就算不错了，所以要是没有人脉关系的话，最好不要进入这行，如果真要进入这行的话，地理位置一定要选好，因为决定超市生意好坏的关键因素，就是这个地理位置问题了，其实想想也是的，要是你把超市开到很偏僻的地方，估计你的商品价格再便宜，也是没有多少人愿意去的，毕竟大家不可能大老远，跑到超市购买一大堆商品，然后在费力拿回来吧，所以这个地理位置一定要找好的，而且在商品价格上面，也要做到亲民的价格，因为你要把大白菜也卖到10块钱一颗的时候，你看看有没有顾客过来，所以这个价格问题也是比较重要的小结现在不管是大型超市，还是小型便利店，多是有点不好做了，因为这些门店一是在数量上面越来越多了，二是在利润上面已经越来越低了，所以要想靠超市赚钱，已经不现实了。
未来电商会怎么样？
电商未来的发展肯定是线上线下的结合！以后大的电商的布局一定会有很多的线下实体店。电商平台的发展分几个阶段:第一平台的搭建在这个时候最烧钱，因为刚刚起步很多的人不信任，就看谁坚持最久！第二平台流量的增加在这个阶段基本上最直接的方式就是价格的竞争，甚至有些产品自己贴钱。从而达到吸引人的眼球！第三融资有大量的资金进入，有钱才好办事。
这个时候可以更好的推广和广告，同时也可以把它做大！基本上没有没有风险投资的大电商。这个时候建立第四个物流平台是有钱的。为了更好地发展物流，我们必须跟上它。这时候就要求更快更及时。第五线下店有线上的流量和品牌，如何让用户有更好的体验就是线下店！第六个自主品牌的建立在这个时候，几乎每个县乡都有自己的实体店，同时，自己的品牌知名度也达到了。
