易达的工作人员多次向媒体透露这一消息。易到时期，乐视通过易到采购了大量乐视电视手机等硬件产品。韬蕴资本接手近一年，阴霾依旧挥之不去。就在一周前，易到发文称，2017年6月韬蕴资本入主后，发现易到整体负债从乐视承诺的20多亿飙升至近50亿。
易到司机的钱无法提现，难道不了了之吗？
距离韬蕴资本接手易到近一年时间，阴霾仍然缠绕着易到，挥之不去。 两天前，易到再爆提现危机。公司发布通知称，因乐视向易到隐瞒巨额债务并单方面发起诉讼，平台用于车主提现的账户于7月20日被法院诉前保全冻结，对车主正常提现造成影响。易到表示，经多方面沟通无果后，现采取紧急预案，已开通新的提现账户接入提现体系，平台将在全新提现体系调试完成后，尽快开启车主提现，具体时间以公告为准。
而就在一周前，易到方面发文指出，2017年6月韬蕴资本入主易到后，发现易到整体负债由乐视承诺的20余亿飙升至近50亿。其中，乐视在实际控制易到期间，利用便利条件产生了一系列数额巨大的不正常关联交易，乐视一直试图通过这些不合理交易以各种方式干扰到易到的正常运营。 乐视与易到互撕的戏码持续近3年时间，没有任何落幕的迹象。
与乐视决裂 战争残酷。炮火连天中，易到仓皇孑孓，不知所措。彼时，乐视宛如白衣骑士般，冲到易到面前，以并购的方式得到易到。 易到创始人周航内心五谷杂陈，他把亲生儿子交到了养父的手里，以另一种方式守护他。之后，易到起死回生。但谁也没有想到，这只是一场饮鸩止渴般的续命。 2015年11月，易到100%充返2016年1月，易到开启专车节，豪掷10亿现金2016年6月，专车价格大幅下调。
2016年7月，易到开启生态充返，正式成为乐视生态的入口。据有关数据统计，易到在100%充返活动中总充值金额超过60亿元，相当于融资10亿美元。 之后的事情，便是一地鸡毛。 易到逐渐出现了司机提现困难等问题，而乐视主导下的易到依旧鼓励用户继续高额充值。易到工作人员曾多次对媒体爆料，乐视在主导易到期间，通过易到大量采购乐视系电视手机等硬件产品。
经查，此类交易数额巨大，交易商品多用于易到彼时的大额充返馈赠，并非易到市场硬性需要，属不正常关联交易，这为易到带来了巨大债务。 除了用户之外，易到也遭遇多次供应商集中讨债的危机。凤凰网科技曾在报道中提到，最近的北京建国门万豪中心要比平时热闹得多。讨债的人有一个专门的微信群组，叫易到欠款群，里面都是各个被易到拖欠了服务费用的供应商企业的相关负责人，欠款数额几乎都在百万级别，个别供应商的欠款会达到千万以上。
这些供应商包括自家在内的六七家易到供应商在5月份前前后后到易到位于万豪中心的总部讨过三次债，最终除了个别态度强硬的供应商，其余都是无功而返。 实际上，易到拖欠供应商款项并不是新闻了。从2016年底到2017年期间，易到曾多次被曝拖欠供应商款项。其中，2016年11月，易到就被曝拖欠五六家客服供应商费用，总额高达5000万元。
2016年11月时，易到官方对外界给出的回复是，货款一直按照双方约定的方式正常支付中，但由于近期易到致力于提升客服服务体验，有部分供应商出现变更，现正处理变更前后事宜，有个别不准备继续合作的公司出现剩余尾款未结清情况，这是商业经营中的正常状况，与公司资金链毫无关系。 也就是说，易到拖欠外包客服供应商服务费的情况由来已久。
值得一提的是，2016年5-10月是易到发展最快的阶段，也是其追赶网约车行业第二名的高峰期。乐视主导的充返活动，成为资金链紧张的原罪。在充返活动结束后的几个月里，陆续暴露出用户补贴不发、用户退款不发等一些财务问题。易到激进的充值活动给他们带来了短期的用户增加，而为他们提供各种服务的供应商，成为了数据和资金狂欢之后的受害者。
