两家公司早期的股份是如何分配的？第三，如果想给一部分出资的员工，可以通过股权激励的方式给员工分配一部分股权。因为两家公司创立时间不同，当时的股权分配方式也大不相同。最后，我认为股权分配还是需要有51%以上的控股权，或者是相互制约又相互独立的股份分配，一定要有比较多的股份。这些都应该考虑周全。
创业公司的股权该怎么分配？
对于创始企业的股份分配原则，本人依据经历总结大致有如下规则１关于投资额一般而言是依据创始项目的全盘规划确定后，确定项目投资金时要再多出一些资金，作为项目的缓冲，这很重要。比如，几个宝妈想开少儿教育机构，核算完运营成本和相关费用比如房租装饰办公设备等时，需要６０万左右，那最好确定投资金额１２０万左右，以此为投资逻辑，因为现实的操作总是比预期的复杂。
２一般而言项目的立项目引进项目人项目的资源方，在无实际投资的情况下，应该占该项目的５%１０%３以项目运营操盘者身份 经验管理或是相关技术入股者，应该占项目的２０%为佳４以投资入股的，按实际投资额占股项目股份扣除因资源入股和技术入股后余下的股份，按投资比例分配。比如，你们的股份在确定了，要拿出多少股份给予运营管理技术型股份，扣除这些股份外，将余下的股份按各自的投资额比例分配。
所以，你出了投资即实际投资人，又是运营管理和技术的操盘人，那么，你的股份就要高于实际的投资，具体可以参考我上面的建议。这里有个注意的地方实际投资者的价值除了实际投资外，还有什么？如果只是单纯的投资人身份，那就要在立项创始之初就要表明角色立场，要让对方明白你的角色就是投资人的角色，如果角色不确定，人的角色一旦跨界，就会混乱投资人就要少说话，说好话多出力出好力凡事好商量有话好好说，同时，要制定好退出机制，结婚之时，做好和平分家，这些都必须要明确。
如果对方只是投资身份或是只有投资这一个价值那么，实际上你是项目的操盘者和决策人，那么，你的正常股份应该占在65%以上，当然这个有难度，那就你们间做一下代持这不影响你们的任何权益，只是对公司的发展有利。一般为创始人都要有绝对的股份权和决策权，很多是内部代持，将内部的股份由创始人代持，这样，对外具有清晰而明确的创始项目股权优势，还有就是要表明一个姿态创始人角色，和决策主导权。
单纯的投资人尽量少参与创始项目，投资人只对财务进行监督和审核权，但不要轻意参于公司的决策和运营管理，创业项目前期一定要集中权利，管理权和决策权一定要在创始人手中。还有，要做好团队的股权奖励机制，因为将会面临新人才的加入，这些都需要提前做好备案，总之一句话股东要保持有话好好说，遇到问题关门说，绝不可对股东之外的第三方乱说，这是根本。
初创公司的股权怎样分配才合适？
必须要坚持两个原则:1.出资比例，2.对公司的贡献。首先， 股权分配一定要与该股东对公司投资比例相匹配，包括投入的资金知识产权比如拥有的专利能够给公司带来直接或间接营收的行业经验社会资源以及该股东目前所承担的责任义务，等各方面来权衡他对公司的贡献与价值。其次，分配股权之前，需要对目前公司的总价值进行评估，即目前的固定资产与无形资产的总和，固定资产比较好评估，但无形资产须通过专门的评估机构来评估确定。
也可以通过双方协商来确定一个大家都能接受的数字，进行定价。再次，如果想给部分有贡献的员工股权，可以以股权激励方式，分配部分股权给员工。这样公司可以留住关键人才，重要人才，高端人才。最后，我认为股权分配，还是需要有超过51%以上的控股权，或者具有互相牵制又各自独立的股权分配，必须有一家相对多点的股份这些都应该考虑周全。
华为和阿里巴巴都是伟大的公司。他们的初始股份是如何分配的？
