目前看来，代工是富士康推出自有品牌，抢夺上游客户利益的方式。这是任何人都无法忍受的行为。手机厂商不会坐视不管，要知道这些手机厂商都是富士康的大客户。在联想手机失败之前，联想用做电脑的方法做手机。富士康此举，更重要的是不能脱离手机的发展。只要中国强大完整的供应链还存在，中国成千上万的配套供应商完全有可能重新建立新工厂，迅速恢复生产。
都是市值极高的上市公司，联想富士康360做手机还有机会吗？
机会还是有的，但风险也与之同在。对于任何公司，尤其是上市公司来说，去涉足任何一个领域都要小心，哪怕是自己熟悉的领域，一个不留神很可能导致整个集团垮掉，一个经典的例子就是某视。联想手机产品线目前在国内可谓惨淡，这次Z5发力，希望是联想手机转型的号角。之前联想手机失败的原因，联想用做电脑的方法去做手机。手机体积小，集成度高，对设计的要求更高，这就要求研发技术有很强的能力，而联想以为像做笔记本电脑一样，随随便便搞个组装做个外壳能糊弄过去，要知道技术和研发是创新的根本保证。
没有好的创新就没有好的产品，产品不过硬，营销再厉害也没有用。360手机做手机主要问题在于定位模糊，趋于保守。360是一个杀毒的保护电脑的软件，这个是消费者心里对于360 的定义。用在手机上，会很别扭，手机最吸引人的地方不是安不安全，而是好不好用，有没有面子，甚至是因为信仰。其次，这种无止境的使用360，会消耗360这个品牌的价值，导致原来的品牌的主要意义受到损害。
富士康的症结在往上游延伸风险太高，没有完整的产品线和产品渠道。富士康的硬件经验可以说是他的既有强势地方，软件设计等等经验怎么解决呢？代工目前看来才是富士康的路子，推出自有品牌，抢食上游客户的利益，这可是谁都不能忍受的行为，手机厂商不会坐视不管的，要知道这些手机厂商可都是富士康的大客户啊。而手机这种电子产品，渠道很关键，没有渠道如何去铺货？渠道不能保证成本都难以控制和保证，而且渠道并不是一朝一夕就能完整建立起来的。
富士康走了的话，手机制造会回到数字机时代吗？
富士康如果搬家了，把中国的工厂迁往制造成本更低的国家，比如印度等，这应该是大概率事件。那么，如果一旦发生此状况，中国在富士康工作的几十万员工会不会失业？中国手机还能不能持续发展？或者说，中国手机又要回到过去数字时代？所有这些疑问，都是多虑了，可以确定地说，富士康一旦出走，中国的智能手机及其相关智能产品，不仅不会停顿，更不会倒退，而是大踏步地走向5G新时代。
富士康出走，为什么对中国智能产品不产生影响？此判断是中国原来就有手机组装工厂，甚至还有不少规模不太大的山寨品组装厂，这些企业都基本掌握了手机组装工艺及相关制造技术可以说，富士康出走，原来这些中小工厂进行扩建改造，替代富士康不会很难。富士康搬家，可以搬走设备，生产线，可以搬走其生产管理系统，甚至可以搬走其技术工艺，但关键是搬不走中国人，只要人还在，特别是工厂的工程师，工艺师以及中级管干部还在，要恢复手机组装生产，就不是件大难事，中国工人，底层技术及管理人员都特别聪明，很有效率。
富士康此举，更重要的是不能脱离手机的发展。只要中国强大完整的供应链还存在，中国成千上万的配套供应商完全有可能重新建立新工厂，迅速恢复生产。当然，也不排除富士康的生产组装可能有自己特殊的核心技术或者注册的专有技术，但这些对中国的技术人员来说可能并不难。毕竟这些技术都不是很复杂的高科技。总之，由于成本等问题，富士康搬家只是时间问题。郭台铭是中国人，但他也是资本家。资本家必须追求利润，这是无法改变的。
